學院副院長工作總結(jié)2

學院副院長2013年述職述廉報告
學院副院長工作總結(jié)2

　　　　一年來，在校黨委和行政的正確領導下，以黨的群眾路線教育實踐活動開展為契機，切實改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，緊緊依靠群眾，團結(jié)帶領分管部門的領導和同志們，按照學校十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。
　　　　一、工作實績
　　　�。ㄒ唬┤〉幂^好成績的三項工作
　　　　1、綜合治理工作全面推進
　　　　一年來，指導分管部門起草并集中推出四項相關(guān)制度：《安全教育制度》、《安全隱患排查整改實施辦法》、《安全工作約談制度》、《實行安全工作責任制和責任追究制度暫行
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舉辦全國普通高校招生咨詢會等活動，多渠道、廣視角、全方位開展招生宣傳、咨詢和服務，得到了考生和社會的普遍認可，2013年實際招生人數(shù)6775人，超計劃完成了招生任務，生源結(jié)構(gòu)質(zhì)量也得到了進一步優(yōu)化，同時，成功申辦國際學分互認課程項目。二是全面構(gòu)建就業(yè)工作體系，召開了全校就業(yè)工作會議，成立學校就業(yè)領導工作領導組，出臺了《關(guān)于進一步加強學生就業(yè)工作的實施意見》，在實際工作中，堅持就業(yè)指導、就業(yè)招聘、就業(yè)服務長年不斷線，就業(yè)工作水平進一步提升，2013年本科畢業(yè)生就業(yè)率達到92.47%，專科畢業(yè)生就業(yè)率達到74.19%，學校聲譽和綜合競爭力得到進一步提升。
　　　　3、國有資產(chǎn)管理更加規(guī)范有序
　　　　建立了“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的管理機制，出臺并實施了八項有關(guān)配置標準、有償使用、隊伍建設、經(jīng)營服務、資產(chǎn)安全、基礎保障、信息化管理等方面的管理制度；對三校區(qū)的公房及相關(guān)設施設備進行了重新規(guī)劃布局和資源整合，滿足了學�？焖侔l(fā)展過程中行政辦公、實驗室建設、后勤服務、社會服務等不斷增長的各類用房需求；進一步規(guī)范了采購和招投標程序，圓滿完成了二期建筑啟用、實驗室建設等相關(guān)設施、設備的招標采購及安裝、驗收工作，學校資產(chǎn)管理向科學化、規(guī)范化邁進。
　　　　另外，我提出“如何發(fā)揮兩系在校園文化建設中的作用”課題，并帶著問題多次參加所聯(lián)系的藝術(shù)系、體育系黨政聯(lián)席會議和民主生活會，下系部調(diào)研，指導系部建設，幫助解決問題，凝聚人心，聯(lián)系系部在規(guī)范管理上有了較大改觀，團結(jié)出成果，體育系在2013年山西省大學生運動會中取得團體第五名，在山西省大學生籃球錦標賽取得第三名。
　　　　（二）需要改進的工作
　　　　主要是著力加強制度建設工作。2013年以來，雖然分管部門總結(jié)經(jīng)驗，在制度的建立和完善上取得了長足進步，但是在制度的執(zhí)行和配套成形上還有許多需要加以改進的地方，還存在制度建設不系統(tǒng)、制度落實不嚴格等問題，在具體工作中還因此存在相互推諉、扯皮甚至不作為的現(xiàn)象，這個方面，我要負主要責任，在群眾路線教育活動中，我也提出了自我批評。2014年，制度建設工作任務仍然艱巨，制度的執(zhí)行和落實更是任重道遠，我也將以深化黨的群眾路線教育活動成果為契機，帶領分管部門進一步以制度建設為重點，爭取在各項工作中取得更大的成績。
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