農(nóng)墾企業(yè)管理站站長先進事跡材料

農(nóng)墾企業(yè)管理站站長先進事跡材料

　　　　**，男，漢族，中共黨員，**省**市農(nóng)墾企業(yè)管理站站長。
　　　　今年11月末，**同志即將從工作崗位上退休。從1970年參加工作至今，該同志在農(nóng)墾戰(zhàn)線上奮斗了44年，為農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻。
一、臨危受命擔重任
　　　　1986年，**通過考試完成了脫產(chǎn)兩年的大專學習，以優(yōu)異成績完成了學業(yè)，本來應該回到效益較好的原單位任職，但此時第二鹿場由于管理不善，鹿群嚴重感染結核病，鹿群大批死亡，企業(yè)嚴重虧損，銀行不給貨款，工人工資發(fā)不出去，企業(yè)面臨倒閉的邊緣，局黨委
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期，多數(shù)企業(yè)通過管理手段的改革都促進了企業(yè)的發(fā)展，但也有一些企業(yè)由于在承包工作中簡單粗放、且在實行過程中疏于管理，給企業(yè)造成很大經(jīng)濟損失。當時的市第三鹿場原本是一個效益較好的企業(yè)，但由于在承包經(jīng)營中疏于管理，僅辦經(jīng)銷部、養(yǎng)豬廠、蔬菜大棚三個項目中就給企業(yè)造成損失60多萬元，承包者負盈不負虧，企業(yè)資金無法收回。在這種情況下，**同志又被派到第三鹿場任職，他到任后通過調(diào)查摸底、清產(chǎn)核資，果斷地中止了這些潛虧項目，使企業(yè)減輕包袱、輕裝上陣。同時加強企業(yè)內(nèi)部管理與核算，開展小指標承包競賽活動，快速扭轉了被動局面，連續(xù)四年在全市農(nóng)墾企業(yè)中效益領先，在1995-1997年度被評為蛟河市勞動模范。
三、改制爭坐頭班車
　　　　進入90年代后期，農(nóng)墾企業(yè)由于受東南亞經(jīng)濟危機影響，參茸產(chǎn)品出口嚴重受挫，產(chǎn)品價格大幅下跌，企業(yè)效益迅速滑坡，原有的企業(yè)管理_已無法繼續(xù)進行下去，用農(nóng)墾人自己的評價就是農(nóng)墾企業(yè)已潰不成軍，面臨崩潰的邊緣。此時**已調(diào)到市農(nóng)墾管理部門任農(nóng)場科長，從事農(nóng)場改革管理工作。面對嚴竣經(jīng)濟形勢，依據(jù)他多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，結合農(nóng)墾企業(yè)實際，大膽提出了結束大鍋飯、分地分鹿到戶的分散經(jīng)營管理_，采取個體經(jīng)營、自負盈虧、企業(yè)扶持（主要是技術指導、衛(wèi)生防疫等）的辦法，使全市農(nóng)墾企業(yè)職工渡過了最艱苦的困難時期。同時采取低價出售鹿舍等生產(chǎn)資料給職工等休養(yǎng)生息的辦法，使農(nóng)墾經(jīng)濟逐步得到了恢復和發(fā)展，并且不失時機的利用國家振興東北老工業(yè)基地的政策解除了企業(yè)和職工的勞動合同，讓職工及時得到了經(jīng)濟補償，使農(nóng)墾企業(yè)改制工作走在了全省前列。
四、情系墾區(qū)敬業(yè)人
　　　　**同志生在農(nóng)墾、長在農(nóng)墾、一生工作在農(nóng)墾，長期的基層工作，使他對農(nóng)墾事業(yè)傾注了更多的感情，對農(nóng)墾企業(yè)職工的衣食住行有了更多的關心和同情。近幾年來，國家對于農(nóng)墾有了更多的優(yōu)惠政策。他總是積極努力去爭取，讓農(nóng)墾職工家屬得到更多的實惠，有的企業(yè)職工分散經(jīng)營后，家里發(fā)生火災，他總是積極幫助并帶頭捐款，參場破產(chǎn)后，職工只分到一畝半地維持生活，經(jīng)濟十分困難，他積極協(xié)調(diào)民政部門，多方工作，終于使大部分人進入低保，渡過了難關。
　　　　全市墾區(qū)住 ……（未完，全文共1858字，當前僅顯示1181字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)墾企業(yè)管理站站長先進事跡材料》）