論建造師在項(xiàng)目管理上的作用及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

目錄/提綱：……
一、建造師在項(xiàng)目管理中的作用
（一）項(xiàng)目管理前期策劃
1、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況
2、確定施工組織模式
3、項(xiàng)目部選址
4、高標(biāo)準(zhǔn)選擇管理和施工力量
6、編制經(jīng)營(yíng)策劃書
（二）施工質(zhì)量控制
3、事后質(zhì)量控制（1）組織調(diào)試運(yùn)行
（三）施工安全控制
1、明確安全管理目標(biāo)，完善安全管理制度，健全安全管理體系
2、牢固樹立“三觀”，杜絕“三高”，做到“三控”
3、堅(jiān)持科技興安
4、保證安全設(shè)施的投入
5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)水平
6、認(rèn)真開展安全活動(dòng)
7、強(qiáng)化安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)察
（四）、施工進(jìn)度控制
1、按照項(xiàng)目合同要求，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
三是完善管理制度，明確各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格考核
3、計(jì)劃修正和保證措施的落實(shí)
二是要以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)狠抓落實(shí)，切實(shí)兌現(xiàn)計(jì)劃保證措施
（五）施工成本控制
1、做好收資工作
2、確定合理的目標(biāo)成本
4、向技術(shù)要效益
6、強(qiáng)化過(guò)程核算，竣工結(jié)算工作
二、企業(yè)對(duì)建造師的管理探索
（一）建造師執(zhí)業(yè)資格制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
三是有利于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人才的合理流動(dòng)
（二）企業(yè)貫徹實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度的認(rèn)識(shí)
一是提高認(rèn)識(shí)，給予高度關(guān)注，是建筑施工企業(yè)貫徹實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度的基礎(chǔ)
二是統(tǒng)籌規(guī)劃，做好三個(gè)匹配，是建筑施工企業(yè)貫徹實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度的關(guān)鍵
三是……
論建造師在項(xiàng)目管理上的作用及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

本人1990年畢業(yè)于東北電力大學(xué)建筑工程學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，畢業(yè)后一直在重慶電力建設(shè)總公司從事電力建設(shè)工作，現(xiàn)任重慶電力建設(shè)總公司副總工程師兼四川分公司經(jīng)理。先后被評(píng)聘為重慶市電力公司監(jiān)理、施工評(píng)標(biāo)專家，國(guó)家電網(wǎng)公司科技咨詢專家，中國(guó)電力建設(shè)專家委員會(huì)輸變電專業(yè)專家，2011-2012年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人，2012年度全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，2012年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，2012年度全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀建造師和全國(guó)第五屆優(yōu)秀建造師等；所管工程以云南至廣東±800kV直流輸電示范工程（第8標(biāo)段）為代表，獲得了2011-2012年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)等。
一、建造師在項(xiàng)目管理中的作用
（一）項(xiàng)目管理前期策劃
1、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況。在投標(biāo)前踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，再次核查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，比較差異所在，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)。
2、確定施工組織模式。根據(jù)招標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)
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擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
（2）材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
（3）機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
（4）方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
（5）環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)文明施工，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
（三）施工安全控制
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)發(fā)展，安全責(zé)任重于泰山，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是全員的基本義務(wù)。
1、明確安全管理目標(biāo)，完善安全管理制度，健全安全管理體系。
根據(jù)企業(yè)年度管理目標(biāo)和項(xiàng)目施工合同，制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)；制定項(xiàng)目安全管理通用制度及專用細(xì)則；建立健全安全管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成全面、全員、全過(guò)程、全方位的“四全”管理局面。
2、牢固樹立“三觀”，杜絕“三高”，做到“三控”。“三觀”即安全第一的認(rèn)識(shí)觀、以人為本的文化觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀，“三高”即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣，“三控”即可控、能控、在控。
3、堅(jiān)持科技興安。編制高質(zhì)量的安全管理策劃、安全技術(shù)措施、安全應(yīng)急預(yù)案，推廣新技術(shù)應(yīng)用等。
4、保證安全設(shè)施的投入。依據(jù)合同及項(xiàng)目實(shí)際，制定安全設(shè)施投入計(jì)劃，分步實(shí)施，過(guò)程監(jiān)控，確保安全設(shè)施的齊全、有效。
5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)水平。就項(xiàng)目安全管理的規(guī)程、制度、措施、事故教訓(xùn)等進(jìn)行全員、全過(guò)程的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，不斷加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，滿足安全生產(chǎn)需要。
6、認(rèn)真開展安全活動(dòng)。班組要堅(jiān)持“兩會(huì)”，開展“三交三查”，不斷提升周安全活動(dòng)的效果；工地要堅(jiān)持巡檢、專檢和月度例檢，開好月度安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，做到“五同時(shí)”；公司要做好各種安全活動(dòng)的布置與檢查工作，按時(shí)開展專項(xiàng)檢查和安全評(píng)價(jià)。
7、強(qiáng)化安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)察。堅(jiān)持同進(jìn)同出和旁站制度，特別是分包安全管理要實(shí)行無(wú)差異化管理，做到事事有人監(jiān)護(hù)，重要工序和重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)。堅(jiān)持“三鐵反三違”，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。
（四）、施工進(jìn)度控制
1、按照項(xiàng)目合同要求，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：是否滿足合同要求；能夠動(dòng)用的資源情況，包括人力、物資供應(yīng)、施工設(shè)備、資金等；施工工藝要求；施工方法；技術(shù)間歇等。
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。一是細(xì)化施工計(jì)劃，以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年度計(jì)劃，以年度計(jì)劃�？傆�(jì)劃；二是合理配置資源，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整；三是完善管理制度，明確各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。
3、計(jì)劃修正和保證措施的落實(shí)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，常常會(huì)因各種原因造成計(jì)劃不得不調(diào)整，為了保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，就需要根據(jù)調(diào)整后的子計(jì)劃重新配置資源，制定計(jì)劃保證措施。一是要定期檢查對(duì)比，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃與資源配置；二是要以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ……（未完，全文共3640字，當(dāng)前僅顯示1838字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論建造師在項(xiàng)目管理上的作用及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系》）