銀行采購(gòu)管理委員會(huì)工作制度

目錄/提綱：……
（一）系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)和系統(tǒng)運(yùn)行所需的計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備
（二）安全防護(hù)器材和電子監(jiān)控、報(bào)警、通訊等設(shè)備
（三）各種公務(wù)用車(chē)及其他車(chē)輛的購(gòu)置和維護(hù)
（四）銀行機(jī)具和其他機(jī)械、動(dòng)力、電器等
（五）賬表、憑證、打印(復(fù)印)紙及其他印刷品
（六）各類(lèi)宣傳用品、辦公用品、辦公家具和辦公設(shè)備
（七）委托中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展的培訓(xùn)、咨詢(xún)和評(píng)估等服務(wù)
（八）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)
（九）公共設(shè)施或房屋建造、維修及裝飾
（十）其他采購(gòu)項(xiàng)目
（一）審議確定采購(gòu)的方式和協(xié)作部門(mén)
（二）審議采購(gòu)合同文件、合同驗(yàn)收方式和協(xié)調(diào)采購(gòu)管理等事項(xiàng)
（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作
（四）負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)具體的技術(shù)指標(biāo)和要求及投標(biāo)文件的制定
（五）按要求對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查
（六）對(duì)投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)議、表決，決定中標(biāo)單位
（七）對(duì)采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或爭(zhēng)議進(jìn)行處理等
（九）其他涉及大宗采購(gòu)管理的重大事項(xiàng)
（一）在評(píng)議前，委員會(huì)委員應(yīng)完全熟悉本行大宗物品采購(gòu)相關(guān)文件
（二）委員會(huì)對(duì)大宗物品采購(gòu)和招投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行分析、比較和審議
（四）對(duì)屬董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的審議事項(xiàng)，經(jīng)委員會(huì)審議通過(guò)后上報(bào)董事會(huì)審批
（五）委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議審議決定的具體事項(xiàng)
（六）委員會(huì)辦公室應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察和相關(guān)部門(mén)備案
……
采購(gòu)管理委員會(huì)工作制度
銀行采購(gòu)管理委員會(huì)工作制度


第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本行”）集中采購(gòu)工作管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)《省農(nóng)村信用社聯(lián)合社集中采購(gòu)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際，特制定本制度。
第二條 采購(gòu)管理委員會(huì)是本行行長(zhǎng)室下設(shè)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)大宗物品采購(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)審議的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。
第三條 本制度所稱(chēng)的大宗物品采購(gòu)，是指5萬(wàn)（含）以上的大宗物品采購(gòu)及工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)管理，包括但不限于下列：
（一）系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)和系統(tǒng)運(yùn)行所需的計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備；
（二）安全防護(hù)器材和電子監(jiān)控、報(bào)警、通訊等設(shè)備；
（三）各種公
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略485字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
議采購(gòu)合同文件、合同驗(yàn)收方式和協(xié)調(diào)采購(gòu)管理等事項(xiàng)；
（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作；
（四）負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)具體的技術(shù)指標(biāo)和要求及投標(biāo)文件的制定；
（五）按要求對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；
（六）對(duì)投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)議、表決，決定中標(biāo)單位；
（七）對(duì)采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或爭(zhēng)議進(jìn)行處理等；
（八）必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專(zhuān)家人員參加或委托專(zhuān)業(yè)中介公司全程介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作；
（九）其他涉及大宗采購(gòu)管理的重大事項(xiàng)。
第七條 采購(gòu)管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本行大宗物品采購(gòu)和工程項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)日常管理和組織實(shí)施。
第八條 紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

第四章 議事規(guī)則
第九條 委員會(huì)會(huì)議由委員會(huì)召集人根據(jù)需要提議召開(kāi)，并于會(huì)議召開(kāi)前將會(huì)議內(nèi)容、地點(diǎn)及時(shí)間通知全體委員。會(huì)議由委員會(huì)召集人主持，召集人因故不能主持會(huì)議應(yīng)指定一名其他委員主持。
第十條 委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上委員出席方可舉行，提交的議案、建議或報(bào)告必須經(jīng)全體委員過(guò)半數(shù)通過(guò)。如有不同意見(jiàn)，可在會(huì)議記錄中記載。
第十一條 委員會(huì)會(huì)議的議事方式以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議為主，也可視情況采取通訊會(huì)議方式召開(kāi)，但通訊會(huì)議不是本委員會(huì)會(huì)議的主要形式。
第十二條 經(jīng)召集人同意，委員會(huì)會(huì)議可根據(jù)需要，邀請(qǐng)本行董事、高級(jí)管理人員列席。
第十三條 如有必要，委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
第十四條 委員會(huì)會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送委員會(huì)全體委員閱知，以便及時(shí)了解委員會(huì)的工作情況和建議。
第十五條 委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要由參會(huì)委員和記錄員簽字，并與有關(guān)文件一并交由委員會(huì)辦公室保存。

第五章 議事程序
第十六條 議事程序
（一）在評(píng)議前，委員會(huì)委員應(yīng)完全熟悉本行大宗物品采購(gòu)相關(guān)文件。
（二）委員會(huì)對(duì)大宗物品采購(gòu)和招投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行分析、比較和審議。
（三）評(píng)議結(jié)束后，委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)議紀(jì)要整理工作，經(jīng)有關(guān)委員會(huì)成員簽字后生效。
（四）對(duì)屬董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的審議事項(xiàng)，經(jīng)委員會(huì)審議通過(guò)后上報(bào)董事會(huì)審批。委員會(huì)應(yīng)及時(shí)向董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告本行采購(gòu)產(chǎn)管理的重大決議和決策等事項(xiàng)。
（五）委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議審議決定的具體事項(xiàng)。
（六）委員會(huì)辦公室應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察和相關(guān)部門(mén)備案。

第六章 紀(jì)律與監(jiān)督
第十七條 委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀(guān)、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。
第十八條 委員會(huì)成員不得私下接 ……（未完，全文共2141字，當(dāng)前僅顯示1361字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行采購(gòu)管理委員會(huì)工作制度》）