煤礦職代會工作會報告范文

目錄/提綱：……
一、2010年工作回顧
（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階
（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平
（四）推行五型績效考核，經(jīng)營_取得新突破
（五）強化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進展
（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果
二、形勢與任務(wù)
三、2011年工作部署
1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故保持本安二級
（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全_力度
（二）堅持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭完成生產(chǎn)任務(wù)
（三）優(yōu)化機電設(shè)備運行，全面提升機電管理水平
（四）加強經(jīng)營_力度，嚴格落實績效考核
（五）加快基建重點工程建設(shè)，確保項目順利投產(chǎn)
（六）黨政工團齊抓共管，推進和諧礦井建設(shè)
……
攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展
為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗
——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告
（2011年1月6日）

各位代表、同志們:
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

一、 2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)為抓手，推行精細管理，強化過程_，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。
主要指標(biāo)完成情況：
1、年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。
2、增產(chǎn)計劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。
3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。
4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
5、經(jīng)營指標(biāo)：噸煤完
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場安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。
（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平
2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū)，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。
一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長遠三個等級合理調(diào)整礦務(wù)工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。
二是加強安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊伍多、戰(zhàn)線長、作業(yè)點分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強技術(shù)管理工作，通過詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。
三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進水平。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強連采隊的掘進計劃的準(zhǔn)確性；加強設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機率。
四是堅持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵全員參與，對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝置等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費用23.2萬元；兩井設(shè)置四個上煤點，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。
五是加強設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項治理活動，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機電設(shè)備運行本著“精細管理，強化考核，落實標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機電精細化管理實施年”和“機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動設(shè)備和輔助運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒�，保障了設(shè)備完好高效運行。全年共排查機電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠低于全公司0.45%的故障率。
六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個理念，堅持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認識、保安全”十八字原則，采取精簡風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。
（四）推行五型績效考核，經(jīng)營_取得新突破
2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標(biāo)，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、年度績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。
推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達標(biāo)活動”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進行獎罰兌現(xiàn)，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現(xiàn)403731元。
（五）強化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進展
一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。
二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦 ……（未完，全文共9146字，當(dāng)前僅顯示2498字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦職代會工作會報告范文》）