2013年度農民專業(yè)合作社發(fā)展情況分析報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、當前我市農民專業(yè)合作社發(fā)展的主要特點
三、當前我市農民專業(yè)合作社發(fā)展的問題
1、內部管理機制不健全，規(guī)范程度不高
2、合作社運行質量不高，難以成為獨立市場主體
3、社員素質低，管理人才缺乏，創(chuàng)新能力薄弱
四、解決問題的建議
一是加大對專業(yè)合作社的培訓力度
二是注重品牌建設，增強競爭力
三是加強資金信貸扶持
……
2013年度農民專業(yè)合作社
發(fā)展情況分析報告
市工商局

近幾年來隨著全市各級政府相關部門對農民專業(yè)合作社的扶持力度的不斷加大、宣傳培訓、典型示范、指導服務等措施穩(wěn)步跟進，我市的農民專業(yè)合作社從無到有，得到了快速的發(fā)展。現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、基本情況
截止到2013年12月15日止，我市共計注冊登記農民專業(yè)合作社352戶，成員5839人，出資額88685萬元。與去年同期相比分別增長66.03%、192.38%、132.45%。
按行業(yè)劃分：農產(chǎn)品銷售54戶，占總數(shù)
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要股本來源。從分析一些個案的股本結構看，資金主要由“能人”大戶或龍頭企業(yè)出，農戶主要以土地和勞力折價入股。所謂“勞力股”，就是農民把到農民專業(yè)合作社生產(chǎn)基地打工的工資入股，增加股本積累。此外，有少數(shù)農業(yè)科技人員以技術入股，拿一定比例的分紅。
三、當前我市農民專業(yè)合作社發(fā)展的問題
從我市情況來看，農民專業(yè)合作社在區(qū)域范圍產(chǎn)生了的經(jīng)濟效益和社會效益，但它的誕生時期不長，在發(fā)展過程中還存在著問題，主要在幾個：
1、內部管理機制不健全，規(guī)范程度不高。合作社重組建，輕運行，有的只是在工商部門進行了注冊登記，沒開展經(jīng)營活動。雖然大部分合作社制定了章程，設立了理事會、監(jiān)事會、社員（代表）大會等必要機構，但有些還流于形式，很少組織活動，名存實亡。從中不難看出，無論是民主管理，還是財務管理、利益分配等不健全。
2、合作社運行質量不高，難以成為獨立市場主體。合作社的發(fā)展還處于初期，實力弱、層次底，覆蓋面小，帶動能力不強。尤其表現(xiàn)在市場信息缺乏、品牌意識不強等方面，增加了開拓市場的難度，致使合作社的合作效益不高。
3、社員素質低，管理人才缺乏，創(chuàng)新能力薄弱。合作社社員大多是農民，監(jiān)事會、理事會由社員中選舉產(chǎn)生的，其專業(yè)知識、政策、市場競爭能力、管理經(jīng)驗都還是憑借的老辦法、老經(jīng)驗辦事，長足規(guī)劃，遇到束手無策，“等、靠、要”思想嚴重。農民自律意識、法治意識、風險意識較弱。
四、解決問題的建議。
一是加大對專業(yè)合作社的培訓力度。要利用會議、舉辦培訓班、日常指導等形式普及農民專業(yè)合作社知識，相關法律法規(guī)知識及市場營銷知識，讓廣大干群認識到發(fā)展專業(yè)合作的好處，引導他們走上守法經(jīng)營規(guī)范經(jīng)營合作經(jīng)營之路。
二是注重品牌建設，增強競爭力。組織實施標準化生產(chǎn)、精心培育品牌，申請無公害基地、無公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品認證，不斷提升產(chǎn)品質量，增強產(chǎn)品市場競爭力，這是專業(yè)合作社做大做強的必由之路。堅持以提高農產(chǎn)品市場競爭力為核心，堅持品牌建設及宣傳，依托農村土地流轉， ……（未完，全文共1711字，當前僅顯示1087字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013年度農民專業(yè)合作社發(fā)展情況分析報告》）