目錄/提綱:……
一、堅持的原則
(一)領導帶頭
(二)聚焦“四風”不跑偏
(三)正風肅紀嚴要求
(四)制度科學易操作
(五)開門整改群眾評
二、整改任務及措施
(一)形式主義方面
(二)官僚主義方面
(三)享樂主義方面
(四)奢靡之風方面
三、加強組織領導
(一)主要領導親自負責
(二)堅持統(tǒng)籌推進
(三)堅持高效整改
(四)強化監(jiān)督檢查
……
企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動整改落實方案
按照中央教育實踐活動的有關安排,根據(jù)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求,哈電集團領導班子在扎實做好學習教育、調查研究、征求意見、剖析檢查等各項工作基礎上,緊密結合班子和集團實際,對照黨章,對照中央八項規(guī)定、《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度,對照為民務實清廉和改進作風的要求,對照職工群眾的期盼,查找“四風”方面的主要問題,深刻剖析問題原因,認真開展批評與自我批評,大家統(tǒng)一了思想,明確了方向。
整改落實、建章立制,是教育實踐活動取得實效的關鍵所在,對于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神,解決“四風”方面的突出問題,形成踐行黨的群眾路線的長效機制,確保教育實踐活動善始善終、取信于民至關重要。
一、堅持的原則
(一)領導帶頭。堅持一把手負總責,領導班子成員高標準嚴要求,切實發(fā)揮示范帶動作用,帶頭解決問題、帶頭建章立制、帶頭履行責任。根據(jù)分工,與責任部門共同研究、抓好整改落實,確保各項措施落實到位、收到實效。
(二)聚焦“四風”不跑偏。對查擺剖析出來的問題,特別是專題民主生活查找出來的問題,進行再梳理、再歸類,進一步聚焦”“四風”問題,不“走神”、不“散光”,搞清楚哪些是班子的,哪些是個人的;哪些是思想層面的、哪些是工作層面的、哪些是制度層面的;哪些是當前能夠解決的,哪些是需要長期努力解決的,要逐項列出問
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略961字,正式會員可完整閱讀)……
報告。
2.
調研工作不扎實,分析論證不充分。
整改目標:在對集團所屬企業(yè)調研上要加大廣度和深度,了解企業(yè)的實際情況,增強對下屬企業(yè)工作指導的針對性。組織力量,加強對市場趨勢、用戶需求、競爭對手的調研分析,對市場開發(fā)、市場培育形成統(tǒng)一的規(guī)劃,加強集團內市場信息共享,增強集團統(tǒng)一營銷的實力。在做出決策和制定集團有關規(guī)定、制度時,明確工作流程與職責權限。決策前進行深入分析論證,避免憑感覺、拍腦袋決策。
整改措施:
(1)修訂完善集團領導聯(lián)系企業(yè)有關制度的規(guī)定,集團領導經(jīng)常到聯(lián)系點企業(yè)進行調研,也可以到其它企業(yè)進行調研,調研深入基層“接地氣”,與基層員工深入交流、探討具體問題,了解企業(yè)的實際及問題的本質,調研要實在、有效。制訂調研工作記錄表,明確調研時間、人員、調研內容、形式以及了解的實際情況、初步收獲等等,每次調研后,都應該認真做好記錄。
主管領導:** 分管領導:**
責任部門:黨委組織部
時間要求:長期,2013年12月前完成制度修訂
(2)組織集團的市場開發(fā)系統(tǒng)、技術管理系統(tǒng)等方面的力量,認真研究競爭對手狀況,分析查找集團的優(yōu)勢與劣勢,了解集團的不足與“短板”。傾聽用戶的意見,研究用戶的需求,明確用戶的期盼,確認集團產(chǎn)品、服務的不足與努力方向。根據(jù)國家有關政策及對產(chǎn)品技術走勢的判斷,明確未來一定時期內市場的發(fā)展趨勢以及集團的應對措施。針對競爭對手和用戶的分析以及對市場的判斷和集團的應對措施等,每年都有一個完整的報告,逐年滾動。
主管領導:** 分管領導:**、張海權
責任部門:市場部、科技質量部
配合部門:企業(yè)管理部
時間要求:長期,每年完成一個比較系統(tǒng)的調研報告。
(3)集團在制定有關制度、流程時,認真聽取基層企業(yè)的意見,不能用自我感覺代替基層的_。在做出重大決策前,組織團隊進行充分論證,做好可行性分析,必要時可邀請集團外有關專業(yè)團隊和我們一同開展相關工作,確保論證充分,科學決策。針對集團決策工作,制定相應制度,明確權限及決策流程。
主管領導:**
責任部門:辦公廳
時間要求:長期
3.文山會海,會風不實,工作推進不力。
整改目標:集團從嚴控制會議數(shù)量、會期和參加人員規(guī)模;簡化會議程序,減少出席會議領導人數(shù);嚴格會議經(jīng)費管理,嚴禁套取會議資金。能用視頻會議形式的盡量采用視頻會議形式。會議費與去年同期下降20%。從嚴控制各類文件簡報和內部刊物,防止以信箋頭、“白頭”件等變通做法代替“紅頭”文件,文件、簡報的種類減少20%。針對會議布置的工作,加強后續(xù)督促檢查,確保會議的要求落到實處。
整改措施:
(1)對集團層面組織召開的工作會、專題會等進行全面梳理,列出集團全年各種會議計劃。明確會議內容、形式以及參會范圍、會議時間等具體要求。計劃外的會議原則上禁止召開。加強對集團發(fā)文的管理,盡量減少發(fā)文,能不發(fā)的不發(fā)。組織對集團現(xiàn)在的內刊、簡報進行清理,確有必要的,要明確發(fā)放形式(紙版或電子版)、篇幅及發(fā)放范圍。
(2)做好會議記錄,會議結束后要及時下達會議督辦事項任務書,對相關工作提出要求,明確責任部門、責任人以及時間要求等等。
(3)為了規(guī)范相關工作,針對文件、會議、簡報以及會后的工作落實等方面,集團制定簡單明了的制度及工作流程。
主管領導:**
責任部門:辦公廳
時間要求:2014年1月前完成
(二)官僚主義方面
1、集團化_不強。
整改目標:對集團所屬企業(yè)的管理、溝通協(xié)調上,樹立集團權威,做到令行禁止。加大對所屬企業(yè)產(chǎn)品質量和服務的管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格干部管理,對不能有效發(fā)揮作用的領導干部及時進行組織調整。在全集團各級干部員工層面都形成集團意識,特別是領導干部要有全局觀念。
整改措施:
(1)按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求,“集團化”是一個重要方面,要研究制定集團內部溝通協(xié)調機制,按協(xié)調工作的不同性質,明確渠道、方式、程序及職責。
主管領導:** 分管領導:**
責任部門:企業(yè)管理部
配合部門:辦公廳
時間要求:2014年3月前完成
(2)對影響集團整體形象的問題加強_,特別是產(chǎn)品質量、用戶服務等市場敏感問題,在調研各所屬企業(yè)現(xiàn)有制度的基礎上,研究制定集團層面關于產(chǎn)品質量和服務工作的
規(guī)章制度,督促各企業(yè)不斷改進相關工作。
分管領導:**
責任部門:科技質量部
時間要求:2014年3月前完成
(3)加強干部管理,研究修訂更加切合實際的領導班子及班子成員考核評價體系。突出業(yè)績導向,加大獎懲力度,努力構建干部能上能下的機制,對考核結果不滿意的,及時調整崗位。
主管領導:** 分管領導:**
責任部門:黨委組織部
時間要求:2013年12月前完成
2.服務基層的意識不強。
整改目標:集團總部,一方面樹立管理意識,另一方面更要樹立服務意識,了解企業(yè)實際,主動幫助解決問題,特別是幫助困難企業(yè)研究解決改革發(fā)展中的難點問題。在定制度、做決策時,充分聽取所屬企業(yè)意見。對所屬企業(yè)上報的工作事項,及 ……(未完,全文共7683字,當前僅顯示2698字,請閱讀下面提示信息。
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