洗煤廠安監(jiān)科2013年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、完善制度明確責(zé)任為實現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)
二、加強(qiáng)各項管理制度的執(zhí)行落實，逐步實現(xiàn)制度運(yùn)行與安全生產(chǎn)實際工作相融合
三、強(qiáng)化現(xiàn)場_、構(gòu)建安全管理體系
四、強(qiáng)化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
五、加大培訓(xùn)教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質(zhì)
六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保洗煤廠萬無一失
七、強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、獎罰并舉，嚴(yán)格安全績效考核全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作持續(xù)改進(jìn)
一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實不徹底
二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底
三、教育培訓(xùn)重視不夠、危害因素辨識工作落實不到位
四、制度、標(biāo)準(zhǔn)不完善、責(zé)任劃分不明確、管理體系未形成
七、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化保障體系
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安監(jiān)科2013年工作總結(jié)
洗煤廠安監(jiān)科2013年工作總結(jié)

2013年,安監(jiān)科在廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門與各車間的引導(dǎo)、支持、幫助與配合下，截至目前，已經(jīng)基本完成了各項計劃任務(wù)，達(dá)到了安全生產(chǎn)管理的各項目標(biāo)：洗煤廠全年未發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故，未發(fā)生非傷亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，安全制度化管理與安全績效考核已經(jīng)深入人心，安全文化建設(shè)已經(jīng)起步。下面就具體工作簡要總結(jié)如下：
一、完善制度明確責(zé)任為實現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)。
完善的規(guī)章制度是明確各級管理人員的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全制度化管理的基本保障，2013年，安監(jiān)科依據(jù)國家有關(guān)安全法律法規(guī)和晉神公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本形成了*****的安全管理制度體系。六月份，由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)《管理制度匯編》手冊，分發(fā)個人，達(dá)到人手一冊。
二、加強(qiáng)各項管理制度的
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織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，規(guī)范了員工安全培訓(xùn)管理工作，基本建立了“日常培訓(xùn)車間負(fù)責(zé)，專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、安全專業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé)”的安全培訓(xùn)管理模式。
在培訓(xùn)組織上安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間實時制定計劃，并在月度安全績效考核中兌現(xiàn)，是安全培訓(xùn)工作有了河大的進(jìn)步。今年1月份至今，我廠共組織新入廠員工培訓(xùn)45人次，在廠員工各類培訓(xùn)730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。
六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保洗煤廠萬無一失。
物資方面：今年應(yīng)急物資庫房已經(jīng)建立，安監(jiān)科由專人負(fù)責(zé)管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應(yīng)急搶險使用。
預(yù)案方面：安監(jiān)科按照國家法律規(guī)定，實時對綜合預(yù)案進(jìn)行了修訂，并在公司和應(yīng)急救援中心進(jìn)行了備案。并在三季度編制各了專項應(yīng)急預(yù)案，九月份委托太原國兆編制了環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，基本形成了完善的應(yīng)急預(yù)案體系。
應(yīng)急演練方面：安監(jiān)科按計劃組織了應(yīng)急預(yù)案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機(jī)意識和應(yīng)急水平。
應(yīng)急搶險方面：今年我廠經(jīng)歷了60年一遇的洪水，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下，通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧丝购閾岆U的勝利，也形成了我廠“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。
七、強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、獎罰并舉，嚴(yán)格安全績效考核全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作持續(xù)改進(jìn)。
安監(jiān)科確立了堅持公開考核與獎罰并舉的原則，在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題，都及時通知三車間領(lǐng)導(dǎo)，并要求立即整改動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時性。對于各車間做得好的方面，安監(jiān)科及時給與獎勵，截至目前全年共獎勵48200元，其中21400元在工資中兌現(xiàn)的。
安全績效考核兌現(xiàn)方面安監(jiān)科堅持按制度、對照標(biāo)準(zhǔn)、事實就是、公平公正公開的原則，經(jīng)過一年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動態(tài)達(dá)標(biāo)、安全績效考核和持續(xù)改進(jìn)的理念已經(jīng)深入人心。
2013年工作中存在的問題

一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實不徹底
我們雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)方針，但是在實際工作過程中，由于我們的經(jīng)歷和業(yè)務(wù)水平的限制，客觀上并沒有按照“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念，來貫徹落實安全生產(chǎn)方針，比如說我們皮帶棧橋文明生產(chǎn)過程中、在設(shè)備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針落實不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底
今年制度化管理上，我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽儯蔷嚯x全面實現(xiàn)制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人，還停留在人管人，人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問領(lǐng)導(dǎo)，由考核問領(lǐng)導(dǎo)，還沒有養(yǎng)成問制度、查標(biāo)準(zhǔn)的管人管事習(xí)慣。
三、教育培訓(xùn)重視不夠、危害因素辨識工作落實不到位。
部分安全培訓(xùn)工作流于形式，缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有限。我廠整體對安全培訓(xùn)工作重視程度不夠，培訓(xùn)體系不完善，考核機(jī)制不建全，獎懲力度小，培訓(xùn)效果不明顯。
危害因素辨識是風(fēng)險預(yù)控管理，避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。我們在此項工作上化的精力不夠，沒有真正普及利用危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風(fēng)險能力。
四、制度、標(biāo)準(zhǔn)不完 ……（未完，全文共3402字，當(dāng)前僅顯示1718字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠安監(jiān)科2013年工作總結(jié)》）