銀行基本情況介紹

**銀行基本情況介紹

**銀行股份有限公司（簡(jiǎn)稱“**銀行”）是經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，總部位于**省**市。現(xiàn)轄1家域外分行，13家一級(jí)支行，38家二級(jí)支行；發(fā)起成立了2家村鎮(zhèn)銀行，現(xiàn)有員工1200多人。
多年來，**銀行始終秉持差異化、特色化、品牌化的經(jīng)營(yíng)理念，著力構(gòu)建鮮明獨(dú)特的商業(yè)模式。成立了房屋貸款、汽車貸款和票據(jù)貼現(xiàn)專營(yíng)支行。通過專營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了這些業(yè)務(wù)的專業(yè)化、扁平化、垂直化管理，形成了獨(dú)具特色的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了整體業(yè)務(wù)的又好又快發(fā)展，得到了中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的充分肯定和高度認(rèn)可；注重服務(wù)創(chuàng)新，在營(yíng)業(yè)窗口推行了微笑服務(wù)和站立服務(wù)，開
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“功勛企業(yè)”稱號(hào)。
2013年，**銀行全面把握經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展大勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際提出了“實(shí)現(xiàn)三步走，落實(shí)八個(gè)抓，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)中求進(jìn)，又好又快”的發(fā)展思路。“三步走”的第一步是：利用三年時(shí)間，到2015年，把**銀行建設(shè)成為“管理精細(xì)化，經(jīng)營(yíng)特色化，財(cái)務(wù)成果好，社會(huì)信譽(yù)佳”的良好銀行，監(jiān)管評(píng)級(jí)達(dá)到“二級(jí)C”；各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)居全市同行業(yè)首位，綜合排名居全市同行業(yè)首位。第二步是：再利用三年時(shí)間，到2018年，把**銀行建設(shè)成為“資本充足，內(nèi)控嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)營(yíng)安全，資產(chǎn)和效益良好”的精品銀行，監(jiān)管評(píng)級(jí)再上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到“二級(jí)B”，在全省同質(zhì)同類銀行中綜合排名位居前列。第三步是：再利用三年時(shí)間，到2021年，使**銀行達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)上市，監(jiān)管評(píng)級(jí)達(dá)到“二級(jí)A”或“一級(jí)”，在全國(guó)同質(zhì)同類銀行中綜合排名位居上游。
圍繞“三步走”的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，**銀行提出了“八個(gè)抓”的保障措施。一是抓_。就是要進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)和股東結(jié)構(gòu)，完善公司治理，提高公司治理的有效性；進(jìn)一步整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，按照現(xiàn)代銀行要求進(jìn)行組織架構(gòu)與人力資源管理改革；進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，打造精品營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，建設(shè)電子化服務(wù)體系，同時(shí)，堅(jiān)定地、不失時(shí)機(jī)地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在已經(jīng)開業(yè)的撫順分行基礎(chǔ)上，抓緊推進(jìn)本溪分行籌建工作，確 保2014年開業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)2014年?duì)I口分行和盤錦分行申報(bào)工作，并積極努力在沈陽、大連及國(guó)內(nèi)其他城市設(shè)立分行。二是抓機(jī)制。就是要規(guī)范決策機(jī)制；建立和完善監(jiān)督機(jī)制；實(shí)施科學(xué)有效的個(gè)人收入分配機(jī)制；創(chuàng)新用人機(jī)制；建立干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，為年青人搭建成長(zhǎng)和成才的平臺(tái)；建立全新的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制；完善存貸款利率定價(jià)機(jī)制等等。三是抓產(chǎn)品。就是要加快新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推出，盡快形成具有**銀行特色的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品序列。四是抓風(fēng)險(xiǎn)_。就是要落實(shí)人民銀行和銀監(jiān)部門關(guān)于各類風(fēng)險(xiǎn)的管理指引和有關(guān)規(guī)定要求，建立并有效運(yùn)行規(guī)范的各類風(fēng)險(xiǎn)__、機(jī)制、流程和授權(quán)。五是抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化。就是要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)；優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)；優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。六是抓班子隊(duì)伍。就是要建設(shè)一支團(tuán)結(jié)干事，有較高領(lǐng)導(dǎo)能力，有較高決策能力，有較強(qiáng)的駕馭全局和處理復(fù)雜問題能力，公平、公正、 ……（未完，全文共1983字，當(dāng)前僅顯示1260字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行基本情況介紹》）