煙草專賣管理所運行情況的匯報

目錄/提綱：……
一、專賣管理所建設(shè)情況
（一）設(shè)置情況
（二）基礎(chǔ)建設(shè)情況
（三）管理機制情況
1、日常管理方面
2、資料管理方面
3、痕跡管理方面
4、信息管理方面
5、獎懲考核方面
二、專賣管理所運行情況
（一）市場管理力度進一步加強
（二）信息收集工作進一步細(xì)化
（三）職責(zé)分工進一步明確
（四）內(nèi)部信息溝通進一步流暢
（五）內(nèi)部監(jiān)管進一步實質(zhì)化
三、存在的問題
（一）人員素質(zhì)參差不齊
（二）職能定位不夠明確
（三）跟進考核仍需加強
四、下一步工作打算
1、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)
2、明確職責(zé)、找準(zhǔn)定位
3、加強考核，狠抓落實
……
煙草專賣管理所運行情況的匯報
**縣煙草專賣局
關(guān)于專賣管理所運行情況的匯報

為全面落實省、市局加強縣級局建設(shè)工作部署，真正建立“職責(zé)明晰、職能到位、監(jiān)管互控、運作高效”的“小機關(guān)、大執(zhí)法”運行機制，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理重心下移、加強基層基礎(chǔ)”的要求，努力提高煙草專賣管理所運行質(zhì)量和水平，我局始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，不斷探索，不斷創(chuàng)新，全面完善專賣管理所的建設(shè)和運行工作。目前，三個專賣管理所都已按照規(guī)定要求正式運行，現(xiàn)將整體運行情況匯報如下。
一、專賣管理所建設(shè)情況
（一）設(shè)置情況
**年**月，我局嚴(yán)格按照省、市局要求，參考**試點模式，根據(jù)轄區(qū)狀況、地理位置和整體布局等情況，經(jīng)過認(rèn)真分析比對，分別在**、**駐地、**鎮(zhèn)駐地三處設(shè)立了專賣管理所。每一專賣管理所管理3個或4個市管線，每一市管線由1名或2名市管員組成，駕乘摩托
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管理方面。建立了外部信息舉報制度、舉報投訴制度和內(nèi)部信息反饋制度，加強信息溝通和交流，同時制定了月度信息收集任務(wù)指標(biāo)，及時對零售戶銷售異常、非法經(jīng)營和出售煙葉煙絲等情況進行反饋。
5、獎懲考核方面。嚴(yán)格執(zhí)行縣級局制定的《內(nèi)部管理考核規(guī)定》（**煙辦[**] **號），加強工作考核力度，并每月及時將考核情況上報縣局綜合管理辦公室，納入業(yè)績考核檔案，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二、專賣管理所運行情況
（一）市場管理力度進一步加強。市管員分片區(qū)管理的模式，在減輕了稽查中隊日常檢查的同時，加強了對轄區(qū)客戶的檢查頻次，提高了市場檢查的覆蓋面，使稽查中隊可以更好的開展對重點戶、可疑戶的摸排、監(jiān)控及具體信息的落實工作。
（二）信息收集工作進一步細(xì)化。我局通過實行專賣管理所每人發(fā)展1-2個信息點的辦法，細(xì)化信息收集項目（違法違規(guī)信息、無證經(jīng)營信息、集貿(mào)市場煙葉煙絲信息等），擴大信息收集范圍，使整體信息渠道得到進一步拓寬。截至目前，專賣管理所共收集有效信息 條，查獲違法涉煙案件 起，查獲非法卷煙 萬支，查獲非法煙葉煙絲 噸。
（三）職責(zé)分工進一步明確。按照“職責(zé)明晰、職能互控，管理與服務(wù)相結(jié)合”的要求，我局基本形成了專賣管理所與稽查大隊、專賣監(jiān)督管理科、法制科互相監(jiān)督、互相制約、有機結(jié)合的管理體系，全面建立了“日常管理、市場稽查、案件處理、審核把關(guān)”相對分離的專賣管理工作格局。四部門‘查、處、管、核’相對分離、相互配合的專賣體系，通過鏈條式運作和閉環(huán)式管理，使四部門形成了一個有機的整體。
（四）內(nèi)部信息溝通進一步流暢。市管員職能的發(fā)揮，架起了專賣與營銷、專賣所與稽查中隊溝通的橋梁，增進專賣管理所與各部門之間的信息交流，使各類信息的傳遞、溝通更加順暢，實現(xiàn)了信息真正共享。
（五）內(nèi)部監(jiān)管進一步實質(zhì)化。專賣管理所的運行，為內(nèi)管職能的深化建立了一個有效平臺。市管員在檢查市場、服務(wù)客戶的同時，肩負(fù)起了內(nèi)部監(jiān)管的職能。市管員充分發(fā)揮他們每天直接面對零售客戶、直接接觸卷煙市場的優(yōu)勢，把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督作為每天走訪市場的一項重要內(nèi)容，將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督落實到最基層，并逐步形成長效機制。
三、存在的問題
（一）人員素質(zhì)參差不齊。由于部分市管員文化水平、政治修養(yǎng)、語言表達和文字書寫等方面能力都比較有限，并且面對新生的崗位，不能深入的了解和認(rèn)識專賣管理所的工作程序和自身的工作流程，部分軟件制作工作還有待提高。
（二）職能定位不夠明確。個別市管員對自身的職能定位還不是很清楚，對煙草相關(guān)法律、法規(guī)知識的掌握還不是很牢固，不能做好稽查員和客戶經(jīng)理的有效補充，及時收集反饋信息，使某些工作流于形勢、浮于表面。
（三）跟進考核仍需加強。由于大部分市管員單線作業(yè)，_性、隨意性較強，縣局考核覆蓋面有限，使個別轄區(qū)出現(xiàn)了僅搞表面文章、出工不出力的現(xiàn)象。
四、下一步工作打算
1、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。法制科、專賣管理所要堅持培訓(xùn)教育制度，采取多種形式，利用各種辦法，從“實”上下功夫，從“效”動腦筋，結(jié)合各專賣管理所的實際，開展一些針對性較強的培訓(xùn)、考試，避免原來一些照本宣科的辦法，真正的打造一支“ ……（未完，全文共2677字，當(dāng)前僅顯示1702字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣管理所運行情況的匯報》）