加快區(qū)隊信息化建設(shè) 推動5F管理融合落地

目錄/提綱：……
一、科學(xué)_，系統(tǒng)跟進(jìn)，扎實抓好安全隱患及風(fēng)險的排查治理
二、建立健全班組工效掛鉤、成本控制考核體系，全面推動預(yù)算管理內(nèi)部市場化運(yùn)行
三、扎實開展全面對標(biāo)活動，確保各項指標(biāo)持續(xù)攀升
一是積極與臨礦集團(tuán)古城煤礦掘進(jìn)區(qū)隊進(jìn)行對標(biāo)
二是班組對標(biāo)
三是個人對標(biāo)
四、創(chuàng)新管理、制度推動，不斷提高全員素質(zhì)及工作業(yè)績
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加快區(qū)隊信息化建設(shè) 推動5F管理融合落地

**公司綜掘二區(qū)組建于2009年8月，現(xiàn)有在冊職工258人。區(qū)隊組建以來，始終以打造現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化一流精品區(qū)隊為目標(biāo)，在創(chuàng)新管理、科技保安、提質(zhì)增效等工作上狠下功夫，尤其是以打造智慧礦山、全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動為契機(jī)，推動5F管理融合落地，區(qū)隊信息化建設(shè)得到了質(zhì)的提升，安全管理更加科學(xué)系統(tǒng)，生產(chǎn)任務(wù)不斷攀升、成本_更加到位，人員素質(zhì)不斷提高，全區(qū)杜絕了重傷以上人身事故，累計掘進(jìn)12600米，為公司采煤工作面正常接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。多次被集團(tuán)公司授予“安全、高效掘進(jìn)區(qū)隊”、“六好區(qū)隊”、“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
　　　　一、科學(xué)_，系統(tǒng)跟進(jìn)，扎實抓好安全隱患及風(fēng)險的排查治
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落實到班組、分解到人頭。把各類材料的使用、設(shè)備的租賃、電費(fèi)消耗等情況，全部列入當(dāng)天工資結(jié)算中，由驗收員每班上井后，對當(dāng)班的進(jìn)尺、材料消耗、電費(fèi)消耗及所考核情況如實填寫在內(nèi)部市場化二、三級市場結(jié)算單上，核算員根據(jù)當(dāng)班材耗及工作量，核算出每名員工當(dāng)日勞動所得，工資日清日結(jié)，結(jié)算單天天上墻公開，讓員工對當(dāng)班的工資收入一目了然。使員工意識到‘浪費(fèi)材料就是降低工資’，由過去的“用后算”變?yōu)椤八阒谩薄Ｅ囵B(yǎng)“不僅會干、更要會算”的班組長，充分調(diào)動了員工勞動積極性，體現(xiàn)多勞多得，徹底打破以往大鍋飯的模式。
　　　　狠抓精品工程建設(shè)，提高巷道支護(hù)質(zhì)量，降低巷道修復(fù)率。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場施工上尺上線，所有工序一步到位，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象，并結(jié)合現(xiàn)場施工條件，及時聯(lián)系技術(shù)、地測部門變更施工方式，區(qū)隊施工的3210軌順在保證巷道支護(hù)強(qiáng)度的同時，幫部支護(hù)由原來的鋼筋網(wǎng)更換為礦用鋼絲編織網(wǎng)，每一片節(jié)省17元，單此一項材料消耗，每米進(jìn)尺就節(jié)約材料費(fèi)用197.34元。1-10月份，區(qū)隊材料消耗比去年同期降低了150余萬元。
　　　　三、扎實開展全面對標(biāo)活動，確保各項指標(biāo)持續(xù)攀升
　　　　尋找合適的標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)、追標(biāo)是提高自身綜合實力的有效途徑，綜掘二區(qū)結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展三級對標(biāo)活動。
　　　　一是積極與臨礦集團(tuán)古城煤礦掘進(jìn)區(qū)隊進(jìn)行對標(biāo)。針對對標(biāo)目標(biāo)，制定相關(guān)的對標(biāo)措施。圍繞建標(biāo)、追標(biāo)、兌標(biāo)、升標(biāo)四個階段、七個閉環(huán)開展工作。二是班組對標(biāo)。選擇區(qū)隊在安全生產(chǎn)、單進(jìn)效率、材料消耗、員工收入、員工出勤、遵章守紀(jì)等方面最突出的班組進(jìn)行建標(biāo)。實行獎罰并舉，班組在對標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，對年底排名最后的給予3000元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班組給予獎勵3000元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予2000元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予2000元獎勵。三是個人對標(biāo)。每班選出一名業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、不計個人得失、積極師帶徒、能夠及時解決生產(chǎn)難題、月出勤達(dá)到隊要求且行為規(guī)范的員工進(jìn)行建標(biāo)。實行獎罰并舉，按年度累計分考核推進(jìn)度，對年底排名后10名的要給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，排名前10名的員工給予獎勵300元。持續(xù)對標(biāo)、升標(biāo)活動有力的促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，今年綜掘二區(qū)施工的3210軌道順槽，8月份全煤折算進(jìn)尺466.5米，特別是9月份折算進(jìn)尺達(dá)495.68米，創(chuàng)建礦以來單頭掘進(jìn)最好水平，連續(xù)兩個月單進(jìn)水平持續(xù)增高。
　　　　四、創(chuàng)新管理、制度推動，不斷提高全員素質(zhì)及工作業(yè)績。
　　　　 推行正負(fù)激勵工作法往往是為工作注入活力的有效途徑，工作中綜掘二區(qū)積極探索，應(yīng)用了有償交接班制度，取得 ……（未完，全文共2228字，當(dāng)前僅顯示1417字，請閱讀下面提示信息。收藏《加快區(qū)隊信息化建設(shè) 推動5F管理融合落地》）