目錄/提綱:……
一、切實(shí)組織開展政治理論學(xué)習(xí),提高職工政治理論水平和隊(duì)伍素質(zhì),保障各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)
四、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)民主,形成較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力
五、思想教育與制度建設(shè)并重,構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作體系,確保不發(fā)生違法違紀(jì)事件
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市動物疫病預(yù)防控制中心先進(jìn)集體事跡材料
**市動物疫病預(yù)防控制中心隸屬于**市農(nóng)業(yè)局,為正處級全額事業(yè)單位,F(xiàn)有職工90名,其中專業(yè)技術(shù)人員73名(正高級3名,副高級24名,中級28名,初級18名)。單位主要職責(zé)為:承擔(dān)本市動物疫病預(yù)防、控制與撲滅等相關(guān)技術(shù)性工作以及動物疫病防控技術(shù)推廣工作;受市農(nóng)業(yè)局委托承擔(dān)獸醫(yī)醫(yī)政、獸藥藥政相關(guān)技術(shù)性和輔助性工作;指導(dǎo)區(qū)縣相關(guān)單位業(yè)務(wù)工作。
幾年來,我單位通過提高職工政治理論水平和隊(duì)伍素質(zhì),健全規(guī)范科學(xué)的管理體系,構(gòu)建和諧、民主、協(xié)作的工作氛圍,強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防范等工作,有效促進(jìn)了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織的建立,有效提升了單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,有效地保障了單位職責(zé)的履行,為畜牧業(yè)
安全生產(chǎn)提供了技術(shù)
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、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出機(jī)構(gòu)包片到場、村級防疫員包村到戶的工作格局,實(shí)現(xiàn)五種疫病免疫應(yīng)免盡免;推行強(qiáng)制免疫疫苗“入圍資格”公開招標(biāo)與疫苗使用信息化管理相結(jié)合的工作模式,將疫苗使用選擇權(quán)交給了養(yǎng)殖者,連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)“零庫耗”,確保了
財(cái)政資金的有效使用;建立完善動物疫病風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,確定風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重,應(yīng)用多指標(biāo)綜合評分法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率,確定風(fēng)險(xiǎn)等級,為重大動物疫病預(yù)警預(yù)報(bào)和科學(xué)決策提供依據(jù);構(gòu)建并不斷完善動物防疫綜合信息管理平臺,初步實(shí)現(xiàn)了管理對象基礎(chǔ)信息收集與維護(hù),及時(shí)動態(tài)掌握信息,初步形成了基于3G網(wǎng)絡(luò)的防疫監(jiān)管和
疫情處置系統(tǒng)、動物疫情預(yù)警分析系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)智能統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的工作支持平臺,初步完成了基于政務(wù)外網(wǎng)地圖服務(wù)和三維地理信息系統(tǒng)的決策與管理支持平臺,為動物疫病防控工作智能化、精細(xì)化管理,提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。
我單位不斷深化與科研院所、行業(yè)專家的廣泛深入交流與密切合作,針對技術(shù)瓶頸開展科技創(chuàng)新;不斷深入基層單位和生產(chǎn)一線
調(diào)研,圍繞實(shí)踐需求,在臨床診斷、檢測技術(shù)、用藥指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)室管理、信息化應(yīng)用等方面開展了多層次、多渠道、多形式的技術(shù)推廣,努力構(gòu)建全國畜牧獸醫(yī)先進(jìn)理念的交流中心、先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新基地、先進(jìn)成果的展示應(yīng)用基地。據(jù)統(tǒng)計(jì),近五年,我單位組織開展科技項(xiàng)目100余個(gè),組織培訓(xùn)班200余期,現(xiàn)場指導(dǎo)1.5萬余人次,培訓(xùn)人員10余萬人次,有效促進(jìn)牧業(yè)增效、農(nóng)民增收。
三、引入ISO9000質(zhì)量管理模式,形成健全、規(guī)范、科學(xué)的管理體系,確保了工作執(zhí)行力
自2005年以來,引入ISO9000質(zhì)量管理模式,確定了單位的工作質(zhì)量方針和目標(biāo);建立了質(zhì)量管理手冊、24個(gè)工作程序文件、76個(gè)工作作業(yè)指導(dǎo)書;制定70多個(gè)崗位說明書,明確了崗位工作職責(zé)和考核辦法;定期評審工作績效,測量、分析工作成效,持續(xù)改進(jìn)工作不足,形成了單位的健全、規(guī)范、科學(xué)的管理體系;有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序、高效開展,摸索出了一條“以機(jī)制注活力;以制度促規(guī)范;以嚴(yán)謹(jǐn)保質(zhì)量;以科學(xué)增效益;以內(nèi)審促改進(jìn);以溝通建和諧”的管理新思路,確保了工作執(zhí)行力,保障了單位職能的順利履行。
四、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)民主,形成較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力
通過辦公會、
民主生活會、辦公網(wǎng)、座談面談等多種形式,保證了群眾意見自下而上正常反饋渠道的暢通,形成了有效的溝通機(jī)制;對單位內(nèi)部的人事任免、資金使用、重大事項(xiàng)決策等形成了透明化、公開化管理,確保了廣大職工對領(lǐng)導(dǎo)決策的理解和支持;領(lǐng)導(dǎo)決策積極全面聽取群眾呼聲,有效促進(jìn)了職工主人意識的形成,保證了領(lǐng)導(dǎo)決策的可操作性和有效執(zhí)行,從而形成了單位較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、思想教育與制度建設(shè)并重,構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防 ……(未完,全文共2270字,當(dāng)前僅顯示1443字,請閱讀下面提示信息。
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