在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、關(guān)于今年以來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
（二）主業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化
（三）非煤發(fā)展持續(xù)化
（四）企業(yè)境界人性化
二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
（一）人無(wú)德不立，將無(wú)才不興
（二）“沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”
（三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法
三、關(guān)于二季度工作的重點(diǎn)安排
（四）創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、抓細(xì)節(jié)，再創(chuàng)“和諧鄂煤”新境界
……
同志們：
　　今天我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作，并以此動(dòng)員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。按照會(huì)議安排，*月*日，我們組織全礦副科級(jí)以上管理干部、職工代表及離退休領(lǐng)導(dǎo)同志代表分上、下午現(xiàn)場(chǎng)檢閱了我們四年來(lái)的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會(huì)議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片《卓越新鄂煤》。陽(yáng)光電力、陽(yáng)光冶金、陽(yáng)光建安、陽(yáng)光水泥四個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長(zhǎng)對(duì)全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。相信通過(guò)這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來(lái)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會(huì)有所啟發(fā)、有所促進(jìn)。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究意見，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
　　一、關(guān)于今年以來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
　　今年以來(lái)，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營(yíng)、專心工作，各項(xiàng)工作都有了新的提高、新的進(jìn)步。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：
　　⒈。
　　總結(jié)一季度的
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略812字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用個(gè)月的時(shí)間，建成了個(gè)非煤項(xiàng)目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。
　　四年來(lái)，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“：”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。
　　四年來(lái)，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會(huì)資源，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲(chǔ)備了未來(lái)。
　　四年來(lái)，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：
　　年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡(jiǎn)要表述：
　　煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表略
　�。ㄋ模┢髽I(yè)境界人性化
　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來(lái)，我們以集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議的召開為契機(jī)，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強(qiáng)化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實(shí)施了八大項(xiàng)目投產(chǎn)剪彩儀式。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長(zhǎng)、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長(zhǎng)當(dāng)天去濰坊開會(huì)）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場(chǎng)，盛況空前、場(chǎng)面宏大、意義深遠(yuǎn)。
　　今年以來(lái)，我們只所以下這么大力氣來(lái)策劃這個(gè)事情，并不是僅僅為了迎接一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這么簡(jiǎn)單，我們的最終目的是通過(guò)這樣一種最基礎(chǔ)的環(huán)境的改造，為企業(yè)營(yíng)造一種軟價(jià)值，提升企業(yè)的境界，給人一種“卓越”的感覺。讓人一進(jìn)來(lái)這個(gè)企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)卓越，最起碼的環(huán)境首先要體現(xiàn)出卓越。對(duì)于我們企業(yè)講，現(xiàn)在已經(jīng)不是前幾年只賣點(diǎn)炭、弄個(gè)小廠小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)模化、品牌化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的“正規(guī)軍”。大企業(yè)，就需要有大環(huán)境、大手筆，如果我們還是原來(lái)那樣的“臟、亂、差”，又有誰(shuí)還能舒心地工作？又有誰(shuí)還能夠關(guān)心我們的企業(yè)？又有誰(shuí)還愿意來(lái)我們企業(yè)參觀考察、交流合作？從這種意義上說(shuō)，企業(yè)環(huán)境的改善，不僅內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)，也外樹了形象，更使這種“軟價(jià)值”轉(zhuǎn)化為一種“硬價(jià)值”，給企業(yè)帶來(lái)巨大的人脈資源，這些“熟人經(jīng)濟(jì)”中蘊(yùn)藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長(zhǎng)于合作，就會(huì)創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。同樣，我們通過(guò)這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動(dòng)力和生命力融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)，平添了一分活力。
　　同志們，今年以來(lái)，黨政工團(tuán)及后勤管理各級(jí)組織以及離退休的老領(lǐng)導(dǎo)老同志，圍繞企業(yè)中必發(fā)展任務(wù)，立足本職，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做了大量扎實(shí)有效的工作。特別是針對(duì)年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務(wù)重的實(shí)際情況，強(qiáng)化了物業(yè)管理服務(wù)，統(tǒng)籌安排了系列文化活動(dòng)，成功推介了企業(yè)形象，扎實(shí)推進(jìn)了“和諧礦區(qū)”建設(shè)，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示衷心的感謝。
　　二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
　　回顧今年以來(lái)的各項(xiàng)工作，我們?cè)诿β刀行�、緊張而充實(shí)的氛圍中迎來(lái)了首季開門紅。認(rèn)真反思我們?cè)谛羞M(jìn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題和困難，我有這樣幾句話要給大家交待、安排。
　�。ㄒ唬┤藷o(wú)德不立，將無(wú)才不興。好男兒要講感情、重恩德、有良心。好區(qū)長(zhǎng)當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。
　　有句老話叫“百年修得同船渡、千年修得共枕眠”。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)組織，讓我們?cè)诙跚f煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。但“王道平事件”的出現(xiàn)，卻讓我們這個(gè)組織、這個(gè)團(tuán)隊(duì)承受了四年來(lái)所不曾有過(guò)的背離與沖擊。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。
　　⒈事件的起因。
　　⒉事件的經(jīng)過(guò)。
　�、呈录姆此�。
　　領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的組織原則和道德底線是什么？
　　從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，最起碼的組織原則就是個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整是組織工作中最日常的工作，當(dāng)工作安排事與 ……（未完，全文共8351字，當(dāng)前僅顯示2281字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》）