鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙工作交流匯報材料

目錄/提綱：……
一、健全“三項機制”，強化烤煙發(fā)展保障
一是健全目標管理責任制
二是健全專業(yè)合作社運行機制
三是健全考核激勵機制
二、實現(xiàn)“五個突破”，筑牢烤煙發(fā)展基礎(chǔ)
一是流轉(zhuǎn)土地，種植面積有突破
二是整合資源，緩解勞力有突破
三是精心選種，培育壯苗有突破
四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效有突破
五是生產(chǎn)投入，基礎(chǔ)建設(shè)有突破
三、走活“五步好棋”，確保烤煙收購有序
一是領(lǐng)導(dǎo)靠前
二是統(tǒng)一眼光
三是服務(wù)為上
四是胸有成竹
五是步步為營
……
健全機制 力求突破
鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙工作交流匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志：
首先，真誠地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我鎮(zhèn)烤煙工作的關(guān)心與支持，給了我向大會匯報我鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)工作的良好機會，希望能起到拋磚引玉的作用，同時不妥之處敬請批評指正。
荷香橋鎮(zhèn)是我縣主要的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，轄行政村59個，其中烤煙村45個，煙農(nóng)960戶。2003年起，我鎮(zhèn)便把烤煙生產(chǎn)作為頭等大事來抓，全鎮(zhèn)上下苦拼實干，烤煙生產(chǎn)一年一臺階，邁出了“興煙強鎮(zhèn)”的可喜步伐。2013年我鎮(zhèn)移栽烤煙6460畝，因遭受嚴重干旱，產(chǎn)量降低三成，預(yù)計收購煙葉11500擔，完成任務(wù)的70%，斤均價11.45元。在等級結(jié)構(gòu)上，上等煙占80 %，下等煙控制在2%以內(nèi)。
一、健全“三項機制”
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破”，筑牢烤煙發(fā)展基礎(chǔ)
2013年，縣下達我鎮(zhèn)指令性種植任務(wù)6400畝，產(chǎn)量16000擔，為全面完成這一任務(wù)，鎮(zhèn)黨委政府認真分析研究，堅持目標任務(wù)不動搖，在生產(chǎn)上實現(xiàn)“五個突破”。一是流轉(zhuǎn)土地，種植面積有突破。按照“依法、自愿、有償”的原則開展土地流轉(zhuǎn)，確保土地流轉(zhuǎn)后權(quán)屬、政策性收益不變，還能收獲部分租金，賺取勞務(wù)報酬，讓村民有實惠自愿流轉(zhuǎn)。少數(shù)思想不通的村民由村干部、駐村干部多次上門做工作，用真情感動人，使之將土地讓出來。今年我鎮(zhèn)石灣等7個村有序流轉(zhuǎn)土地，新增烤煙近2000畝。二是整合資源，緩解勞力有突破。由于大部分青壯年勞動力長期外出，在家種煙的90%以上是60歲以上老人，勞動力十分匱乏。為了不誤農(nóng)時，在煙田翻耕時，我鎮(zhèn)采取購買、租借的辦法組織翻耕機52臺，把農(nóng)機站的技術(shù)人員全部派到地塊，指導(dǎo)幫助煙農(nóng)翻耕。鎮(zhèn)村干取消休息奮戰(zhàn)45天，寸步不離田地。做到熱火朝天翻耕，不誤時令移栽。三是精心選種，培育壯苗有突破。在精心選種上，全鎮(zhèn)按要求種植云煙87、湘煙3號優(yōu)良品種，無一株雜劣品種。育苗上，全鎮(zhèn)設(shè)90個大棚統(tǒng)一育苗，統(tǒng)一管理，既保證了煙苗數(shù)量，又保證了質(zhì)量。四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效有突破。嚴格按照省市縣煙葉雙控工作要求，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為調(diào)控的主要措施，嚴把宣傳發(fā)動、鮮煙清除、田間驗收、補貼兌現(xiàn)關(guān)口，大大提高了煙葉質(zhì)量，煙農(nóng)收益也明顯提高。五是生產(chǎn)投入，基礎(chǔ)建設(shè)有突破。把烤煙發(fā)展經(jīng)費納入財政預(yù)算，每年拿出13萬元用于支持烤煙技術(shù)服務(wù)，組織煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)，提升烤煙科技含量和品質(zhì)。同時搶抓國家實施鹽水配套項目良機，積極爭取項目資金，共實施項目14個，大大改善煙田生產(chǎn)條件。其中左家潭現(xiàn)代煙草示范區(qū)項目，總投資3000余萬元，在縣鎮(zhèn)兩級的共同努力下，實現(xiàn)了“當年開工、當年投入使用”，副市長李萬千、市政府巡視員杜克平和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)，給予了高度評價。
三、走活“五步好棋”，確保烤煙收購有序
細節(jié)決定成敗，必須從簡單的事做起，從細微之處入手。如果不掌握烤煙收購的細節(jié)，方方面面，就會影響烤煙任務(wù)的完成，更無法調(diào)動鎮(zhèn)村干部的積極性和主動性。為此我們著重下好“五步棋”。一是領(lǐng)導(dǎo)靠前。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)把烤煙收購作為一把手工程來抓，牢牢把握收購的主動權(quán)，分管領(lǐng)導(dǎo)和煙辦主任親自抓，重點抓，全身心抓，鎮(zhèn)村組干部并肩配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，不留“真空”和“盲點”。二是統(tǒng)一眼光。統(tǒng)一確定收購眼光，衡量周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購水平，加強組織管理，幫助煙農(nóng)弄清是非，引導(dǎo)煙農(nóng)在指定站點交售，自愿交售，心悅誠服的交售。三是服務(wù)為上。收購期間，嚴格實行干部請銷假制度，黨政班子適時召開會議，分析收購中存在的問 ……（未完，全文共2234字，當前僅顯示1420字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙工作交流匯報材料》）