抓項目工作先進事跡材料（發(fā)改局副局長）

目錄/提綱：……
一、忘我奉獻作表率
二、創(chuàng)先爭優(yōu)走前頭
三、工作務實當楷模
四、創(chuàng)新機制當先鋒
一是堅持“三項標準”，提升前期質量
1、堅持產業(yè)發(fā)展政策標準
二是推行“六項機制”，強化項目實施
1、推行定期研究決策機制
三是建立“三項制度”，嚴格項目管理
1、建立督查交辦制度
……
抓項目工作先進事跡材料（發(fā)改局副局長）

一、 忘我奉獻作表率
該同志向區(qū)委、區(qū)政府提出了要以“發(fā)展需要項目支撐、項目工作推動發(fā)展”作為一切工作出發(fā)點的建議。長期超負荷工作，80%的休息時間都在加班，經常和同事們通宵達旦。因為積勞成疾、操勞過度，致使身體患病，藥放在身邊，不顧病疼堅持工作。以病弱的身體塑造完美的人格，忘我的投入、無私的奉獻，產生了“
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，挪著疲憊的身軀趕赴辦公室，與局長一道研究項目工作會的有關事宜，確保了第二天項目工作會的順利召開。
　　四、創(chuàng)新機制當先鋒。
　　　　 在工作中，該同志不斷探索創(chuàng)新，自***年來，配合主要領導提出抓項目“363”推進工作模式：
　　　　一是堅持“三項標準”，提升前期質量。1、堅持產業(yè)發(fā)展政策標準。認真落實了項目立項審批、核準、備案制度；2、堅持中長期發(fā)展規(guī)劃標準。注重當前與長遠發(fā)展的有機結合，經濟與社會建設的有機結合，城鎮(zhèn)與農村的有機結合；3、堅持項目可研深度標準。完善用地、選址、環(huán)評、水評、能評、風險評估等各項要件。
　　　　二是推行“六項機制”，強化項目實施。1、推行定期研究決策機制。區(qū)委、政府主要領導每月至少研究1次項目工作，每周聽取一次項目工作情況，親自參與解決問題，排除矛盾，督促進度，研究決策；2、推行領導掛包機制。每個區(qū)級領導每人掛包1-2個重點項目，每月至少用3至5天專題研究項目工作；3、推行跟蹤服務機制。堅持部門與項目“一對一”服務，并成立專門服務隊，實行上門服務；4、推行協(xié)調服務機制。發(fā)改局堅持把每個重點項目工作落實到科室、分解到人頭，積極協(xié)助項目業(yè)主、責任部門在策劃、包裝、儲備、申報、建設過程中的問題和困難。5、推行定期匯報機制。區(qū)政府每月召開一次項目工作專題匯報會，認真分析和部署項目工作；6、推行合力攻堅機制。重點開展雙“百日會戰(zhàn)”活動。
　　　　三是建立“三項制度”，嚴格項目管理 ……（未完，全文共1250字，當前僅顯示795字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓項目工作先進事跡材料（發(fā)改局副局長）》）