鎮(zhèn)毛紡企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、**鎮(zhèn)毛紡企業(yè)現(xiàn)狀
1、勞動(dòng)力成本方面
2、租金、物流成本方面
3、稅負(fù)方面
4、配額方面
5、水電供應(yīng)方面
二、對(duì)于今后毛紡企業(yè)發(fā)展的思考
5、由政府引導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主導(dǎo)政府對(duì)毛紡企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)
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鎮(zhèn)毛紡企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力、大量的人力資源、充足的水電供應(yīng)、外資稅收優(yōu)惠、低廉的土地成本和廠(chǎng)房租金吸引了大量的外資紡織企業(yè)進(jìn)駐。臺(tái)灣的毛紡企業(yè)就是從80年代末、90年代初進(jìn)入**鎮(zhèn)的。
一、**鎮(zhèn)毛紡企業(yè)現(xiàn)狀
**鎮(zhèn)共有臺(tái)資毛紡企業(yè)12家，是全市臺(tái)資毛紡企業(yè)最集中的鎮(zhèn)區(qū)之一。受人工、原材料、人民幣升值、環(huán)保、國(guó)際市場(chǎng)需求成本高等因素影響，毛紡企業(yè)內(nèi)外受困、經(jīng)營(yíng)困難。尤其是近年來(lái)生產(chǎn)直接成本大幅增加，對(duì)企業(yè)的影響很大。**鎮(zhèn)把毛紡行業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)要素與臺(tái)灣作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的綜合成本與臺(tái)灣已相差不大。具體如下：
1、勞動(dòng)力成本方面。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力成本對(duì)于毛紡行業(yè)的影響是巨大的，改革開(kāi)放
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。毛紡行業(yè)原材料之一的羊毛主要是進(jìn)口的，但由于進(jìn)口配額緊張，一般企業(yè)無(wú)法拿到配額，只能從第三方高價(jià)購(gòu)買(mǎi)配額，導(dǎo)致原材料成本上漲。臺(tái)灣因?yàn)闆](méi)有配額限制，不存在這方面的問(wèn)題。
5、水電供應(yīng)方面。內(nèi)地的錯(cuò)峰用電使企業(yè)感到憂(yōu)慮，生產(chǎn)難以安排，造成企業(yè)接訂單時(shí)保守。臺(tái)灣的政策是優(yōu)先保障工業(yè)用電，沒(méi)有錯(cuò)峰，而且臺(tái)灣的工業(yè)用電電費(fèi)折成人民幣大約是0.59元/度，比內(nèi)地便宜。
二、對(duì)于今后毛紡企業(yè)發(fā)展的思考
雖然目前內(nèi)地生產(chǎn)的直接成本仍低于臺(tái)灣，但差距已不斷縮小。而一些間接成本，如稅收、配額、政府服務(wù)等，臺(tái)灣比內(nèi)地更有優(yōu)勢(shì)。因此，內(nèi)地對(duì)于臺(tái)商的毛紡企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)失去了過(guò)去的吸引力。而對(duì)于臺(tái)資毛紡企業(yè)集中的**鎮(zhèn)而言，正需要針對(duì)問(wèn)題迎難以上，努力探索臺(tái)資毛紡企業(yè)的發(fā)展出路。
1、由注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匮邪l(fā)和營(yíng)銷(xiāo)
**鎮(zhèn)的臺(tái)資毛紡企業(yè)以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主，大部分是以貼牌、訂單的方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，越來(lái)越高的生產(chǎn)成本壓榨了微薄的利潤(rùn)空間，企業(yè)難以生存。要消化此不利因素，企業(yè)需充分利用地緣優(yōu)勢(shì)和資訊優(yōu)勢(shì)，吸納優(yōu)秀人才強(qiáng)化研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，把生產(chǎn)部分外判到產(chǎn)業(yè)集聚和生產(chǎn)成本有優(yōu)勢(shì)的地區(qū)。政府就需要努力提高城市建設(shè)和管理水平，改善居住、生活和學(xué)習(xí)條件，為提高人才聚集創(chuàng)造良好的條件。
2、由注重勞動(dòng)力投入轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卦O(shè)備投入
目前，制約毛紡企業(yè)發(fā)展的三大因素是勞動(dòng)力成本的增加、招工難以及設(shè)備落后。當(dāng)今紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、淘汰快，只有通過(guò)技術(shù)改造，應(yīng)用用人少、新型、高效、節(jié)能的紡織設(shè)備，抵消用工難因素，才能消化招工難的不利因素。如**鎮(zhèn)的臺(tái)資企業(yè)洪良化纖公司，在這方面已取得了很好的經(jīng)驗(yàn)和效果。洪良化纖公司于2006年落戶(hù)**，與其他勞動(dòng)密集型企業(yè)不同，洪良化纖公司高度重視設(shè)備和技術(shù)的投入。2006年至今，共投入2000多萬(wàn)元從臺(tái)灣購(gòu)入近200臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才70人，占全體員工的30%，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由被動(dòng)迎合市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)
為了改變當(dāng)前被動(dòng)迎合市場(chǎng)的狀態(tài)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求，主動(dòng)出擊，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，賦予產(chǎn)品新功能。通過(guò)品牌塑造，樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取在毛紡行業(yè)中突圍而出。目前，**鎮(zhèn)的仙崎紡織有限公司已成功打造了“麥?zhǔn)客�、“仙崎”等自主品牌。產(chǎn)品已進(jìn)入北京、深圳、西安、沈陽(yáng)、哈爾濱、重慶等12個(gè)國(guó)內(nèi)大型市場(chǎng)。去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4500萬(wàn)，銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)，同比增長(zhǎng)65%，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了良好成效。
4、由只關(guān)注國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)
有著13億人口的國(guó)內(nèi)，本身就是一個(gè)龐大的紡織品消費(fèi)市場(chǎng)。20 ……（未完，全文共2246字，當(dāng)前僅顯示1427字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鎮(zhèn)毛紡企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》）