“青年安全生產(chǎn)示范崗”事跡材料21

目錄/提綱：……
一、深入開展安全教育活動(dòng)
二、抓安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、提高技能水平
4、有計(jì)劃的采取對(duì)策、控制風(fēng)險(xiǎn)
三、推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
四、深化安全生產(chǎn)形式，為企業(yè)增效益
……
中遠(yuǎn)集團(tuán)青年安全示范崗位申報(bào)材料
—南通中遠(yuǎn)川崎制造本部工場(chǎng)部?jī)?nèi)業(yè)科流水線職場(chǎng)245組
南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司制造本部工場(chǎng)部?jī)?nèi)業(yè)科流水線職場(chǎng)245組現(xiàn)有人員31人，35周歲以下22人，占崗位總?cè)藬?shù)的73%，2007年1人獲“南通市技能手”稱號(hào)，2008年2人獲公司優(yōu)秀新人獎(jiǎng)，2009人1人獲公司青年技能競(jìng)賽第一名，2010年獲南通市三星級(jí)安全生產(chǎn)合格班組，2011年1人獲公司“技術(shù)能手”稱號(hào)，2人獲中遠(yuǎn)集團(tuán)“技師”稱號(hào)。
2007年，由于公司的生產(chǎn)需要成立了245組，從事各船型貨艙區(qū)劃20噸以下小組部材裝配作業(yè)。自建組以來(lái)，承擔(dān)了我司整個(gè)小裝配物量的40%，是國(guó)內(nèi)一流的裝配流水線，先后完成了298VLOC、20.5萬(wàn)散貨船、58BC散貨船、10000TEU集裝箱船、500
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略547字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
刻做好個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以“不受傷”為目標(biāo)；
4、同事間相互提醒，相互確認(rèn)，共同安全，讓老員工對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性傳、幫、帶式的互動(dòng)教育。
通過(guò)不斷的強(qiáng)化教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工按章操作的自覺性，自覺實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，在每位員工心中筑起一道安全防線，激發(fā)員工做好安全工作的自覺性，全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，讓每位員工堅(jiān)信：所有的事故都是可預(yù)防的，沒(méi)什么工作值得受傷害，安全是工作的前提，是一種生活方式，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去發(fā)現(xiàn)、消除或者報(bào)告工作場(chǎng)所中所存在的安全隱患。
二、抓安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、提高技能水平
想要保障生產(chǎn)的安全，對(duì)崗位的流程、工藝參數(shù)等技能知識(shí)的熟知是必須的。根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)每位員工進(jìn)行STOP-5秒的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。每項(xiàng)作業(yè)前都利用大約5秒鐘時(shí)間完成以下確認(rèn)事項(xiàng)：
1、工作區(qū)域和周圍環(huán)境的觀察；
2、對(duì)整個(gè)作業(yè)步驟的思考；
3、對(duì)自己和他人有什么危險(xiǎn)的預(yù)知；
4、有計(jì)劃的采取對(duì)策、控制風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)這樣的訓(xùn)練，有意識(shí)的培養(yǎng)自己的思維方式，并養(yǎng)成習(xí)慣。從而能在著手工作前、工作中、工作結(jié)束后靈活運(yùn)用。
開展未知質(zhì)量的部材目測(cè)重量活動(dòng)，通過(guò)對(duì)鋼材體積的大小估出物體重量，從而來(lái)選擇合適的吊索具。經(jīng)過(guò)不斷的訓(xùn)練，培養(yǎng)出正確選擇吊索具的能力。針對(duì)裝配流水線節(jié)奏快、工作量大、設(shè)備密集的特點(diǎn)，組織員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的開展經(jīng)常性的職業(yè)技能，設(shè)備操作規(guī)程等安全知識(shí)學(xué)習(xí)資料。在實(shí)際生產(chǎn)中，讓相鄰兩個(gè)員工互相監(jiān)督，互相指正在生產(chǎn)過(guò)程中的不安全狀態(tài)和不安全操作，從而不斷提高安全生產(chǎn)操作技能，提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力。
三、推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是為了促進(jìn)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。根據(jù)員工崗位要求，對(duì)照自查，查找危及安全的不良習(xí)慣，做到不放過(guò)疑點(diǎn)，不放過(guò)隱患、不放過(guò)違章現(xiàn)象。規(guī)范操作，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。該班組還設(shè)立了安全監(jiān)督輪換_，每個(gè)員工輪流擔(dān)當(dāng)監(jiān)督員，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律者，提出及時(shí)制止，遇到一次解決一次。將安全工作做到細(xì)致入微，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督原的安全監(jiān)督作用，建立起安全監(jiān)督員和員工之間的良好控制監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，勤于巡查、跟蹤、教育。加強(qiáng)核實(shí)，進(jìn)一步深化開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際效果，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患教訓(xùn)進(jìn)行速報(bào)，好的事例進(jìn)行表彰，與員工的月度考核、年度考核掛鉤。每日晨會(huì)進(jìn)行通報(bào)，督促檢查安全方針，各項(xiàng)規(guī)章措施落實(shí)情況，形成良好的氛圍，確保各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。借以公司開展KPS為契機(jī)，提安全生產(chǎn)班組化建議，獻(xiàn)安全生產(chǎn)點(diǎn)子等方式。組織員工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司安全技術(shù)和管理水平再上新臺(tái)階。
四、深化安全生產(chǎn)形式，為企業(yè)增效益
2012年是公司“降本增效”年，面對(duì)國(guó)際嚴(yán)峻形勢(shì)，我廠廣大青年應(yīng)愛崗敬業(yè)， ……（未完，全文共2418字，當(dāng)前僅顯示1537字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“青年安全生產(chǎn)示范崗”事跡材料21》）