優(yōu)秀共青團員申報材料2

優(yōu)秀共青團員申報材料2
優(yōu)秀共青團員事跡材料
——中遠(yuǎn)物流倉儲配送有限公司太原分中心經(jīng)理 **

**，中遠(yuǎn)物流倉儲配送有限公司太原分中心經(jīng)理，自2008年進入公司以來，**時刻把自己作為中國共產(chǎn)黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶，始終嚴(yán)格按照公司各項規(guī)章制度，加強自我管理和分中心日常管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，使太原分中心由一個虧損分中心躋身公司創(chuàng)利前十。幾年來，他所負(fù)責(zé)的分中心工作、業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，現(xiàn)任的太原分中心從一個只有倉儲業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)類型單一的小型分中心發(fā)展成為現(xiàn)在有二十多個項目，配送業(yè)務(wù)覆蓋全省，業(yè)務(wù)涉及快速消費品物流、家電物流、融資物流等領(lǐng)域的中型分中心。太原分中心的業(yè)務(wù)量增長了近2倍，人員成本減少1/3，利潤大幅提高。**同志由于表現(xiàn)突出，曾榮獲中遠(yuǎn)物流倉儲配送有限公司“
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庫虧倉情況全部解決，保證了分公司業(yè)務(wù)近幾年的良好開展，為北京分中心2011年扭虧為盈打下了堅實的基礎(chǔ)。他擔(dān)任中遠(yuǎn)物流倉儲配送有限公司濟寧分中心副經(jīng)理期間成功漲價續(xù)約海信黑、白電、正科、長虹等大項目倉儲、配送價格，提拔倉儲主管，使團隊管理更加有序，人員工作更加科學(xué)，做到及時調(diào)配、快速反應(yīng)。穩(wěn)定資源、開發(fā)新資源，為濟寧分中心2012年更換優(yōu)質(zhì)、低價倉儲資源做好了市場調(diào)研和價格談判的基礎(chǔ)，使?jié)鷮幏种行谋３至肆己媒】蛋l(fā)展；調(diào)至太原后，**帶領(lǐng)太原分中心員工積極嘗試探索新的盈利模式，全面調(diào)研省內(nèi)配送市場，以倉儲為依托，大力發(fā)展配送業(yè)務(wù)，增加了利潤來源，成功引進海信白電配送業(yè)務(wù)、康佳大同業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的家電項目利潤率逐漸下降的同時，依托現(xiàn)有的平臺，果斷地引入快速消費品物流，引進魯花花生油、天富力潤滑油項目，增加了服務(wù)產(chǎn)品的多樣性，提高了分中心的抗風(fēng)險能力。13年已成功引進大同興佳華、大同山霖、大同歐意、太原天富力潤滑油等項目。
在開拓市場，增加收入的同時，**同志同樣關(guān)注分中心的成本控制和資源優(yōu)化。太原分中心大同倉庫一直由于資質(zhì)及價格問題影響分中心的總體收入，但出于戰(zhàn)略發(fā)展及客戶服務(wù)的考慮，大同必須設(shè)置一個分庫。**同志上任后，積極調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌觯涌熨Y源優(yōu)化腳步，運用自身企業(yè)優(yōu)勢和人格魅力與當(dāng)?shù)刭Y源周旋談判，最終尋找到了合適資源成功搬倉，以三個月免租期，原來11元的資源價格降為現(xiàn)階段六年合同7元至9元的低價格完成資源優(yōu)化，使大同倉庫成為太原分中心又一強有力的利潤增長點和業(yè)務(wù)發(fā)展平臺；一年內(nèi)優(yōu)化員工6名，直接減少人工成本18萬。
三、強化管理，微笑服務(wù)，穩(wěn)步提高管理水平
**同志上任以后，緊緊圍繞公司對分中心經(jīng)理各項工作的要求，逐步提升分中心的綜合管理水平，認(rèn)真落實分中心的工作計劃和考核體系工作，對分中心各類基礎(chǔ)工作進行了規(guī)范，保證人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。在工作態(tài)度上，分中心的每一個問題**都會落實得清楚。在人員管理方式上，太原分中心共有三個倉庫，兩個倉庫距離50公里，另一處距離太原300多公里，為了凝聚各分散庫區(qū)員工的向心力，他每周組織召開會議，宣貫公司本部的會議精神，交流業(yè)務(wù)情況；充分利用年輕人的特點，組建了專門的QQ群，使分中心員工之間互相交流各自創(chuàng)新的操作經(jīng)驗和各種操作方式，及時關(guān)注員工的QQ動態(tài)，與有困難和有牢騷的員工交談，通過QQ關(guān)注員工的生日，提前購買蛋糕或者利用休息時間組織小型的慶祝儀式，增強員工的忠誠度和積極性。在處理分中心管理問題時，**總會發(fā)揚民主風(fēng)格，把問題拿出來與大家討論一番，選取最優(yōu)方案，這就在很大程度上避免了獨斷、片面，保證了決策的全面性與科學(xué)性。相對靈活的交流方式，深受分中心員工的歡迎。分中心員工的責(zé)任感和團隊意識被充分調(diào)動起來，能以主人翁精神開展工作，收到了良好的效果。
在遇到資源方發(fā)牢騷，客戶故意刁難時，作為公司最早的“微笑標(biāo)兵”， ……（未完，全文共2446字，當(dāng)前僅顯示1555字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀共青團員申報材料2》）