安全工作要精細(xì)

安全工作要精細(xì)
安全工作精于細(xì)
近期，全國煤礦安全事故、生產(chǎn)事故有所抬頭，給原本良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢蒙上了一層陰影�？v觀安全事故的起因，不難發(fā)現(xiàn)，隱患排查不細(xì)致，執(zhí)行落實不嚴(yán)謹(jǐn)是造成事故頻發(fā)的誘因。筆者以為，安全工作必精于細(xì)。
其一：思考問題要細(xì)。思想是行動的先導(dǎo)，有什
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更長的安全生產(chǎn)周期還有更長的路要走。因此，無論是管理干部，還是普通職工，都要時刻保持清醒的頭腦，長存兢慎之心，把“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念根植于靈魂深處，謹(jǐn)小慎微，仔細(xì)掃除思想上存在的麻痹大意、萎靡懈怠等“灰塵”，用心，用腦，用力，多思，多想，多抓安全工作，促進礦井安全發(fā)展。
其二，安排執(zhí)行要細(xì)。作為煤礦安全生產(chǎn)的管理者，安排工作細(xì)致入微,不給任何一個安全漏洞以可乘之機尤其重要。例如各基層科區(qū)召開安全辦公會的時間。會上，作為單位的管理層不僅要及時詳細(xì)準(zhǔn)確地傳達(dá)集團公司重大安全事項、礦安全辦公會議精神，還要對上周“三違”情況、隱患整治、安全確認(rèn)、職工培訓(xùn)、科區(qū)安全監(jiān)察站的運轉(zhuǎn)等情況進行全面細(xì)致地分析與總結(jié)，并對本周安全工作進行詳細(xì)安排部署，此種做法不僅統(tǒng)一了思想及步驟，更使每一名管理者對單位的安全工作整體狀況了然于胸。作為班組職工個體，在作業(yè)前、工序轉(zhuǎn)換期間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只要細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)內(nèi)容，牢記崗位操作要領(lǐng)，規(guī)范作業(yè)行為，層層布防，步步設(shè)卡，就一定能使安全工作始終處于可防、可控狀態(tài)。另外，當(dāng)前，我們在制度措施執(zhí)行過程 ……（未完，全文共979字，當(dāng)前僅顯示622字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全工作要精細(xì)》）