培養(yǎng)青年骨干隊(duì)伍 打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

目錄/提綱：……
一、青年骨干_特點(diǎn)
二、青年骨干隊(duì)伍建設(shè)
一是關(guān)心青年職工的工作和生活，幫助解決實(shí)際困難
二是關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，給予心理激勵(lì)
三是創(chuàng)造豐富多彩的文化生活，促其迅速融入團(tuán)隊(duì)
一是為青年骨干賦予良師
二是建立有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制
三是營造學(xué)習(xí)型組織氛圍
一是發(fā)揮青年特長，提供鍛煉平臺(tái)
二是崗位輪換，多方面鍛煉
三、隊(duì)伍建設(shè)成果與體會(huì)
……
培養(yǎng)青年骨干隊(duì)伍 打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
集團(tuán)公司青年骨干隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研思考與體會(huì)

隨著集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)，對(duì)骨干隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求也在不斷提高。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)之一就是加強(qiáng)青年骨干隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)青年骨干快速成長，盡快打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的青年骨干隊(duì)伍。近年來，**公司在青年骨干隊(duì)伍建設(shè)方面勇于探索、不斷實(shí)踐，并根據(jù)其_特點(diǎn)，在其成長的不同階段有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)、選撥，通過打造成長平臺(tái)、拓展鍛煉途徑等，規(guī)范管理，用科學(xué)機(jī)制激勵(lì)人、培養(yǎng)人、留住人、用好人，促進(jìn)了青年骨干隊(duì)伍的快速成長。
一、青年骨干_特點(diǎn)
青年骨干_在個(gè)人特質(zhì)、心理需求、工作方式等方面有著諸多特點(diǎn)，他們具有較高的個(gè)人素質(zhì)、精力充沛、有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，注重自我
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的工作、生活環(huán)境，容易產(chǎn)生焦慮、浮躁、不自信等不良情緒。針對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到加油現(xiàn)場進(jìn)行走訪看望，了解青年思想狀況，切實(shí)解決生活與工作上的實(shí)際困難。二是關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，給予心理激勵(lì)。如在工作半年內(nèi)及工作崗位變動(dòng)半年內(nèi)，對(duì)其多進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)造合理寬松的工作氛圍，減輕工作壓力，喚起員工樂于工作、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。三是創(chuàng)造豐富多彩的文化生活，促其迅速融入團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)青年骨干積極參加片區(qū)、分公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)，如各種聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能比賽等等，使期盡快融入加油站的工作生活環(huán)境，在集體活動(dòng)中增強(qiáng)歸屬感。這些工作不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)青年骨干的重視，創(chuàng)造良好的文化氛圍，而且培養(yǎng)提高了青年骨干的自信心，增強(qiáng)青年骨干的歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)的忠誠度。
2.共同學(xué)習(xí)，加速成長，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是使員工不斷成長的動(dòng)力與源泉，也是吸引人才、留住人才的重要條件。因此，片區(qū)針對(duì)青年骨干建立了合理有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，為青年骨干提供受教育和提升自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其不斷獲得新知識(shí)，增長新才干。一是為青年骨干賦予良師。通過有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)，在實(shí)踐中提高青年骨干解決問題的能力，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作化。二是建立有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制。通過站內(nèi)、片區(qū)、分公司等各級(jí)專業(yè)的培訓(xùn)課程和不同的培訓(xùn)方式，使青年骨干開闊眼界、掌握技術(shù)技能，為青年骨干提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和交流機(jī)會(huì)。如五項(xiàng)技能、工級(jí)培訓(xùn)考核、各項(xiàng)技能證書培訓(xùn)等，對(duì)提高青年骨干的整體素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。三是營造學(xué)習(xí)型組織氛圍。開展交叉督查學(xué)習(xí)，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)現(xiàn)場講解，言傳身教，更加強(qiáng)調(diào)共同的愿景、員工之間的合作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我的超越以及系統(tǒng)思考，提升青年骨干的思維辯證能力和分析判斷能力。通過青年骨干的共同學(xué)習(xí)，你追我趕，突破能力上限，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思維方式，全力實(shí)現(xiàn)共同抱負(fù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
3.合理施壓，實(shí)踐鍛煉，促其早日成才
實(shí)踐鍛煉，賦予青年骨干挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性的工作是加速其成長、促其早日成才的有效途徑。一是發(fā)揮青年特長，提供鍛煉平臺(tái)。片區(qū)有意識(shí)地將青年骨干放在最困難最辛苦又能激發(fā)上進(jìn)心的工作崗位上進(jìn)行鍛煉，如節(jié)假日到鶴江站支援、地罐交接工作、五項(xiàng)技能培訓(xùn)工作等等，在實(shí)踐工作中，青年骨干可以發(fā)揮其聰明才智，激發(fā)其圓滿完成任務(wù)的信心和責(zé)任感，讓他們在發(fā)展成長中不斷接受挑戰(zhàn)，從中獲得工作經(jīng)驗(yàn)和成就，增強(qiáng)自信心和自豪感，同時(shí)可以保持片區(qū)黨團(tuán)組織工作的活力。二是崗位輪換，多方面鍛煉。工作的豐富化、工作再設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)青年骨干產(chǎn)生巨大的吸引力、刺激力，在站內(nèi)崗位輪換，讓青年骨干在非油品、現(xiàn)場服務(wù)、計(jì)量、數(shù)質(zhì)量等多崗位上工作，可以使青年骨干與單位內(nèi)部同事有更廣泛的交往接觸，開闊眼界、擴(kuò)大知識(shí)面，培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。三合理施壓，賦予挑戰(zhàn)性工作。有條件創(chuàng)造機(jī)會(huì)，分配給青年骨干挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。如要求其獨(dú)立完成某一項(xiàng)具體工作，或讓其擔(dān)任某項(xiàng)工作小組的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。富于挑 ……（未完，全文共3132字，當(dāng)前僅顯示1582字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《培養(yǎng)青年骨干隊(duì)伍 打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)》）