一樁強(qiáng)拆違法廣告牌案的啟示

小小違法廣告牌　為何拆了六月多
——一樁強(qiáng)拆違法廣告牌案的啟示

一、案由
2008年9月，群眾譚某以區(qū)市政監(jiān)察支隊(duì)直屬大隊(duì)行政不作為，不拆除違法廣告為由，向區(qū)行政效能投訴中心投訴。經(jīng)調(diào)查，譚某在石坪橋購買了一處門面，因二樓被一樓廣告牌遮擋，無法租賃及經(jīng)營。2008年8月，全市開展違法廣告整治活動(dòng)，譚某向區(qū)市政監(jiān)察支隊(duì)直屬大隊(duì)反映該情
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，并在履行相應(yīng)程序后對(duì)違法廣告實(shí)施強(qiáng)拆。但是直屬大隊(duì)在半年多的時(shí)間里，一直未采取行之有效的措施，是屬于行政不作為。
二是職能部門效率不高。根據(jù)《民事訴訟法》第八十四條對(duì)公告送達(dá)之規(guī)定，公告送達(dá)自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過60日，即視為送達(dá)。也就是說，如果采取公告告知的方式， 60日后，就可以實(shí)施強(qiáng)拆。而本案一直拖了半年多，這是政府職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作效率不高、漠視群眾請(qǐng)?jiān)V求的集中體現(xiàn)。試想，一塊小小的違法廣告牌要拆6個(gè)多月，那么依此類推，拆一座橋梁、拆一棟房子又該要多久？
三是機(jī)制不健全。雖然區(qū)行政效能投訴中心也多次要求直屬大隊(duì)強(qiáng)拆該違法廣告，但是沒管用，還是市政委領(lǐng)導(dǎo)得知并親自出面后才得以最終解決。也許有人就問了，到底是法管用，還是人管用？是機(jī)制管用，還是權(quán)力管用？當(dāng)然，答案是不言而喻的。在實(shí)際生活中，我們本來可以按程序順理成章辦的事情，卻偏偏要找熟人、要找關(guān)系才能辦成，機(jī)制、制度被熟人、關(guān)系、權(quán)力架空，制度也往往成了擺設(shè)。
三、案例啟示
啟示一：群眾利益無小事。哪怕是一塊小小的廣告牌，若不拆除，群眾就無法租賃及經(jīng)營，它一大家子的生活就可能沒有了著落。因此，我們應(yīng)以群眾是我們的“衣食父母”的心態(tài)，去認(rèn)真善待群眾、服務(wù)群眾，寬慰群眾。
啟示二：以人為本是大事。科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本。以人為本，就是要以廣大人民群眾的根本利益為本。當(dāng)前，不少黨群干群關(guān)系出現(xiàn) ……（未完，全文共1206字，當(dāng)前僅顯示767字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《一樁強(qiáng)拆違法廣告牌案的啟示》）