訪集團(tuán)機(jī)關(guān)第三次黨代會(huì)有感

攥緊拳頭踐使命
——訪集團(tuán)機(jī)關(guān)第三次黨代會(huì)有感

11月23日，京煤集團(tuán)機(jī)關(guān)第三次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。作為總部機(jī)關(guān)，將怎樣為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五” 規(guī)劃戰(zhàn)略服務(wù)？如何為再造“新京煤”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)？機(jī)關(guān)黨委針對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定了總部機(jī)關(guān)“戰(zhàn)略決策中心、投融資管理中心、資源協(xié)調(diào)中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心”的職能定位，在此次黨代會(huì)上明確提出建設(shè)“謀劃力要強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)力要強(qiáng)、執(zhí)行力要
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中心”的定位提出了更加迫切的要求。在新的歷史使命面前，總部機(jī)關(guān)務(wù)必能以戰(zhàn)略眼光運(yùn)籌帷幄、當(dāng)好參謀；能以精銳之師實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前處變不驚；能盡快搭建起符合京煤特色的、完備的_機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式的_體系；能通過(guò)不斷創(chuàng)新，做好集團(tuán)領(lǐng)航的舵手，這些都成為總部機(jī)關(guān)擔(dān)當(dāng)“四個(gè)中心”使命的當(dāng)務(wù)之急和關(guān)鍵所在。
我有幸走訪了會(huì)議全程，記錄了代表們對(duì)“五強(qiáng)”新要求的強(qiáng)烈反響。在大會(huì)進(jìn)行當(dāng)中，就看到部分代表在報(bào)告手冊(cè)上加了著重號(hào)，有的還在手冊(cè)上現(xiàn)場(chǎng)書(shū)寫(xiě)感言和備注。在分組討論期間，代表們更是有針對(duì)性地開(kāi)展了總部機(jī)關(guān)在強(qiáng)大京煤建設(shè)中發(fā)揮“四個(gè)中心”作用的熱議。來(lái)自20個(gè)支部的70余名黨員代表從加強(qiáng)學(xué)習(xí)談到提升能力，從資源共享談到體系_，從制度建設(shè)談到綜合創(chuàng)新。大家對(duì)照自身工作，針對(duì)新時(shí)期機(jī)關(guān)肩負(fù)的歷史使命紛紛發(fā)言，并最終圍繞“提高效能”這一關(guān)鍵詞，達(dá)成了“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);強(qiáng)化服務(wù)職能，提高工作效率;強(qiáng)化績(jī)效考核，建立評(píng)估體系”的共識(shí)。各位代表就如何完善和加強(qiáng)自己“參謀和助手、思想庫(kù)和智囊團(tuán)、橋梁和紐帶、護(hù)航與衛(wèi)隊(duì)”的角色定位大膽暢想，建言獻(xiàn)策，在分會(huì)場(chǎng)討論并汲取營(yíng)養(yǎng)，在總會(huì)場(chǎng)表決并集合智慧，積蓄為“四個(gè)中心”使命建設(shè)而奮斗的力量。
但是，我們知道，強(qiáng)的謀劃力、強(qiáng)的運(yùn)轉(zhuǎn)力、強(qiáng)的執(zhí)行力、強(qiáng)的_力和強(qiáng)的創(chuàng)新力，并非一個(gè)可以具體和量化的指標(biāo)。所以，追求“五強(qiáng)”新要求，必然是一個(gè)沒(méi)有極致的過(guò)程，我們就更需要抱定學(xué)無(wú)止境、修無(wú)邊際 ……（未完，全文共1283字，當(dāng)前僅顯示816字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《訪集團(tuán)機(jī)關(guān)第三次黨代會(huì)有感》）