《中國震撼：一個“文明型國家”的崛起》讀后感

從中國模式看央企發(fā)展
《中國震撼：一個“文明型國家”的崛起》讀后感

在“五四”青年座談會上，丹華主任向我們推薦了由著名的國際關(guān)系專家張維為教授撰寫的《中國震撼：一個“文明型國家”的崛起》一書。該書將中國的發(fā)展模式總結(jié)為八個顯著的特點，即實踐理性、強勢政府、穩(wěn)定優(yōu)先、民生為大、漸進改革、順序差異、混合經(jīng)濟、對外開放。對照這些特點，我不禁感覺到，這不僅是中國發(fā)展的特點，又何嘗不是央企發(fā)展的特點呢？理性實踐，是中國模式的本質(zhì)特征。一切不唯書、不唯上、只唯實。中國的發(fā)展走的是一條前人沒有走過的路，自然也沒有什么本本可循。央企的發(fā)展同樣是走一條前人沒有走過的路。照搬西方企業(yè)的發(fā)展之路，必然脫離了公有制的社會_和企業(yè)性質(zhì)。照走計劃經(jīng)濟的企業(yè)發(fā)展道路，必然與市場經(jīng)濟向背離，難以在市場競爭中生存下去。因此，只有從實踐出發(fā)，不
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施減輕企業(yè)包袱。同時，通過下崗再就業(yè)、建立社會保障_等措施，穩(wěn)定相關(guān)人員的思想和生活，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境和基礎(chǔ)。目前，國資委還在積極協(xié)調(diào)處理這些歷史遺漏問題，力爭通過企業(yè)的發(fā)展來解決發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
民生為大，是中國模式的重要經(jīng)驗。正式因為中國的發(fā)展始終把人民需求作為出發(fā)點和落腳點，發(fā)展才得到了擁護，人民也才真正得到了實惠。央企的發(fā)展同樣把改善民生作為發(fā)展的核心。因為，央企大多是關(guān)系民生的行業(yè)，央企之所以必須存在，就是要保障民生，央企之所以必須發(fā)展，就是要改善民生。為此，國資委在成立之初，就把履行社會責(zé)任作為央企發(fā)展的重要目標(biāo)和重要考核指標(biāo)。在金融危機發(fā)生時，國資委響應(yīng)國家保增長、保穩(wěn)定、保民生的要求，果斷向中央企業(yè)提出“減薪不裁員”，不僅保證了中央企業(yè)從業(yè)人員的工作穩(wěn)定，還積極創(chuàng)造就業(yè)崗位，在極為困難的情況下努力解決社會就業(yè)問題，促進社會和諧穩(wěn)定。在房價高企，群眾反映強烈的情況下，國資委要求非主業(yè)的中央企業(yè)有序退出房地產(chǎn)市場，不當(dāng)“地王”，保持與中央宏觀調(diào)控政策一致。在國內(nèi)發(fā)生重大災(zāi)害事件時，中央企業(yè)永遠是沖在第一線，不計報酬、不計得失，盡最大努力幫助災(zāi)區(qū)群眾度過難關(guān)。
漸進改革，是中國模式的成功之道。中國的改革是漸進式的，往往是在進過實驗驗證的基礎(chǔ)上再全面鋪開的。實踐證明，中央企業(yè)的改革必須是漸進的。改革之初，我們也經(jīng)歷過類似“休克療法”式的改革，雖然短期內(nèi)確實起到了作用，但后期的影響也遠超我們的預(yù)期。比如 90 年代的國有資產(chǎn)改制、企業(yè)下崗分流，雖然短期內(nèi)一些國有企業(yè)的狀況得到了改善，但大量國有資產(chǎn)流失，大量下崗失業(yè)人員，即使到現(xiàn)在仍還有這很大的負面影響。因此，國資委成立以后，中央企業(yè)的改革總體思路是漸進式的，從 EVA 考核、到董事會試點，從全球范圍內(nèi)公開招聘，到企業(yè)重組合并，國資委推行的每一項改革，都審慎細致的進行了大量實踐探索，在循序漸進、不斷糾錯中積累改革的經(jīng)驗，并逐步推廣。而且改革一旦確定了方向，就堅定不移，高效實施。真實有了實踐上的積累，有了實驗上的成功，我們央企的改革步伐才得以穩(wěn)步的推進，改革成效才能夠不斷顯現(xiàn)。
順序差異，是中國模式的重要方法。中國的改革不求一步到位，而是按照先易后難的方式逐步推進的。央企的改革發(fā)展也同樣是按照輕重緩急的原則開始和推進的。國資委成立之初，根據(jù)中央企業(yè)長期出資人不到位的實際情況，首先在理順關(guān)系、建立制度、摸清底數(shù)上下功夫，出臺了《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)，逐步制定完善國有資產(chǎn)監(jiān)管法律法規(guī)，明確了出資人的職責(zé)定位，為國資監(jiān)管提供了法律依據(jù)和法律武器。此后，在摸清家底的基礎(chǔ)上，開始業(yè)績考核的改革探索，確定做強做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，逐步推進企業(yè)的兼并重組，嚴格控制企業(yè)數(shù)量和規(guī)模，實行有進有退的管理機制，逐步理清了央企的發(fā)展思路和改革思路，確保了改革的順利推進。
混合經(jīng)濟，是中國模式的獨特之處。中國的經(jīng)濟是“計劃”與“市場”的混合體，因此我們能夠發(fā)揮計劃經(jīng)濟中的管理高效的優(yōu)勢，也 ……（未完，全文共3217字，當(dāng)前僅顯示1625字，請閱讀下面提示信息。收藏《《中國震撼：一個“文明型國家”的崛起》讀后感》）