公司管理提升活動實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想、活動主題和工作原則
（一）指導(dǎo)思想
（二）活動主題
（三）工作原則
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合
五是正確處理管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系
二、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及階段安排
（一）主要目標(biāo)
1、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)
2、管理現(xiàn)代化水平明顯提升
3、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善
4、綜合績效明顯改善
5、先進(jìn)文化進(jìn)一步形成
（二）重點(diǎn)任務(wù)
1、加大解決管理短板和瓶頸問題
2、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營效益和質(zhì)量
4、深化異常管理，加強(qiáng)風(fēng)險_
5、統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制
（三）階段安排
三、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
2、制定工作計劃
3、健全工作機(jī)制
4、務(wù)求取得實(shí)效
四、保障措施
（一）加強(qiáng)指導(dǎo)與宣傳推廣相結(jié)合
（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與重點(diǎn)突破相結(jié)合
（三）評價表彰與績效管理相結(jié)合
六、組織機(jī)構(gòu)
……

中國誠通金屬（集團(tuán)）公司
管理提升活動實(shí)施方案

根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革〔2012〕23號）和《中國誠通集團(tuán)管理提升活動實(shí)施方案》要求，誠通金屬實(shí)施管理提升活動具體安排如下：
一、指導(dǎo)思想、活動主題和工作原則
（一）指導(dǎo)思想
緊緊圍繞國資委和誠通集團(tuán)提升管理方案的總體要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，全面貫徹“穩(wěn)中求進(jìn)”的方針，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，著力解決阻滯集團(tuán)發(fā)展的突出矛盾和問題；積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益；持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保證。
（二）活動主題
標(biāo)本兼治、夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。
（三）工作原則
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行業(yè)及上下游企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，超越標(biāo)桿，持
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升的機(jī)制進(jìn)一步健全。
4、綜合績效明顯改善。管理人才隊(duì)伍的市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升。
5、先進(jìn)文化進(jìn)一步形成。通過加強(qiáng)制度文化和效益文化建設(shè)，塑造以決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化為主要內(nèi)核的企業(yè)文化。制度文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)有底線，講規(guī)矩，明獎罰，重執(zhí)行。效益文化建設(shè)樹立效益觀念和價值導(dǎo)向。
（二）重點(diǎn)任務(wù)
1、加大解決管理短板和瓶頸問題。要重點(diǎn)調(diào)整資源占用多、成本高、效益差、價值創(chuàng)造低的企業(yè)，帶動、促進(jìn)規(guī)模、效益與央企區(qū)域公司不相適應(yīng)的成員企業(yè)上臺階。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)。
2、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。要從過去更多依靠資金拉動增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繕I(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新拉動增長。管理創(chuàng)新方面，要大力推進(jìn)對標(biāo)管理，以國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，堅(jiān)持資源向優(yōu)勢企業(yè)、業(yè)務(wù)單元傾斜，發(fā)揮重點(diǎn)骨干板塊的帶動作用；進(jìn)一步完善量化指標(biāo)考核與績效管理體系，形成以價值創(chuàng)造為核心的激勵機(jī)制�？萍紕�(chuàng)新方面，大力推進(jìn)運(yùn)營模式和服務(wù)產(chǎn)品的升級換代，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，集中資源推進(jìn)主營業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效的持續(xù)推動作用。要務(wù)實(shí)推進(jìn)財務(wù)信息化、業(yè)務(wù)信息化和電子商務(wù)建設(shè)，以信息化促進(jìn)科學(xué)管理和產(chǎn)業(yè)升級。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營效益和質(zhì)量。要加強(qiáng)經(jīng)營分析，加強(qiáng)預(yù)算制訂過程的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行分析，建立監(jiān)督質(zhì)詢機(jī)制，提高全面預(yù)算管理水平。加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本目標(biāo)責(zé)任制和成本倒逼機(jī)制，嚴(yán)控費(fèi)用增長。要在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使總資產(chǎn)報酬率、成本費(fèi)用利潤率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、存貨、應(yīng)收和預(yù)付帳款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)明顯提升。
4、深化異常管理，加強(qiáng)風(fēng)險_。要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)重大投資的論證，加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險_。加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付貨款的管理，加強(qiáng)對商業(yè)模式的研究論證，防范資金占用風(fēng)險。堅(jiān)持穩(wěn)健的財務(wù)策略，合理安排融資規(guī)模和融資結(jié)構(gòu)，建立資金使用數(shù)據(jù)模型，確�，F(xiàn)金流安全。繼續(xù)深化異常管理，高度關(guān)注市場價格波動、成本構(gòu)成、預(yù)算進(jìn)度、應(yīng)收賬款、預(yù)付貨款、存貨等指標(biāo)的變化，超前預(yù)警，快速反應(yīng)。
5、統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制。根據(jù)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險控制的需要，以“三重一大”決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、黨建管理和反腐倡廉管理為重點(diǎn)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升目標(biāo)和措施。及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系固化成果，使之成為全體員工的行為規(guī)范，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制。
（三）階段安排
金屬集團(tuán)要根據(jù)誠通集團(tuán)的階段安排，按照企業(yè)確定的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)做好每一階段的工作。
三、工作要求
要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動成員企業(yè)和廣大員工的積極性，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織開展管理提升活動。辦公室設(shè)在金屬集團(tuán)綜合部。以成員企業(yè)及本部各部門為單位開展活動，各級企 ……（未完，全文共3600字，當(dāng)前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動實(shí)施方案》）