辦公室密切聯(lián)系群眾轉變機關作風總結

辦公室密切聯(lián)系群眾轉變機關作風總結
經理辦公室轉變作風、密切聯(lián)系群眾
自查情況總結


自集團公司黨委、通化鋼鐵公司黨委、機關黨委下發(fā)轉變工作作風、密切聯(lián)系群眾相關文件以來，經理辦公室領導非常重視，及時召開會議進行貫徹落實，要求各個科室一方面要認真學習領會文件精神，提高工作效率，另一方面要切實轉變作風，樹立辦公室人的良好形象，提升工作標準，主要表現(xiàn)在“三改進三提高（升）”。
一、改進會風，提高工作效率
我們將年度內固定召開的各類專題會議重新進行了梳理，制定下發(fā)了《通化鋼鐵公司2013年會議安排》，經請示公司領導同意后，科學合并系統(tǒng)會議，對會議時間和參會人員進行明確和優(yōu)化，嚴格控制參會人數(shù)，精簡會議數(shù)量，提高會議效率；在此基礎上，為確保會議質量，嚴格執(zhí)行會議管理制度，
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行審批程序，努力提升公文運轉效率，加快文件在各級領導、部門和單位之間的審閱和辦理速度，嚴禁積壓文和拖延時間，提高辦文效率；嚴格印信管理制度，堅持公章使用審批，并做好留存。上半年以來，累計處理公文5408件，用印15156次，督辦工作的完結率達到99%。招標46次，招標金額6291.1萬元；比價163次，比價金額3937.63976；議價163次，議價金額3281萬元；共拍賣廢舊鋼絲運輸帶40噸、廢舊電級30噸、廢舊輪胎9噸、硫酸銨2900噸，報廢皮帶30噸，拍賣金額約339.695萬元，審查供應商資質889份。
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三、改進作風，提升整體形象
辦公室主任親自帶頭轉變工作作風，帶隊到賓館調研，大興求真務實之風，努力做到重實際、講實情、出實招、辦實事、求實效。大力倡導特事特辦、急事急辦、難事幫辦的作風，創(chuàng)新服務方式，提高工作效能，拓展服務空間，提高服務質量，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)質高效的服務水平，更好地適應新形勢對辦公室工作的新要求。
　1.從思想上轉變：要求人人都要牢固樹立中心意識，做到認識大局，服從大局，服務大局。向古人所說的那樣：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時�！敝v清每一個同志所從事的工作，都是機關工作的一部分，每一個同志都應當把自己的工作放到大局中去思考、去定位、去衡量，只有這樣工作才能有方向、有意義、有章法。在任何時候、任何情況下，每名員工都要堅持與時俱進、不斷開拓創(chuàng)新，努力做到在思想觀念和工作作風上有新的轉變。同時，以建黨92周年為契機，向全體黨員發(fā)起了從我做起，厲行節(jié)約的倡議書，講清海不擇細流方能成其大，山不擇細壤固能成其高的道理，號召全體員工，從我做起，厲行節(jié)約，為生存而戰(zhàn)。
2.從行動上轉變：首先強化責任意識，嚴格管理。要求各個科室堅決以制度管人，按制度辦事，在服務方式上有新改變，服務質量上有新提高。在工作中，只有有了責任心，精力就會集中，工作就會用心，辦事就會求精。我們要求每名員工無論是接一個電話，還是校對一篇材料，每一件事都可能牽動著大局，大家一定要樹立認真負責的工作作風，必須報著對工作負責、對自己負責、對組織負責的態(tài)度，認真做好每一件事，全身心地把精力投入到工作中去。在來訪接待工作中，嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，控制接待陪同人員數(shù)量，就餐座牌要求盡量反復使用，無特殊要求，盡量采用普通紙張打印接待手冊，減少昂貴的照片紙消耗。堅持主動服務基層，加大對基層標準化、公文檔案系統(tǒng)等相關業(yè)務知識的培訓力度，加強對基層文字材料的培訓與指導。其次，強化服務意識，聚焦基層。在人員緊張，工作任務較為繁重的情況下，堅持參加組織勞動，先后組織40余人次準時參加公司機關義務勞動，進一步在處內弘揚深入基層、服務基層的良好風氣。目前，更換閥門11個、更換空開等154只、疏通下水27次、修理桌椅23把、翻地5 ……（未完，全文共2402字，當前僅顯示1527字，請閱讀下面提示信息。收藏《辦公室密切聯(lián)系群眾轉變機關作風總結》）