公司關(guān)于開展作風建設(shè)年活動的實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、實施主要內(nèi)容
（一）改善領(lǐng)導(dǎo)作風，處理好五個關(guān)系
一是要處理好當前與長遠的關(guān)系
二是要處理好全局與局部的關(guān)系
三是要處理好效益與服務(wù)的關(guān)系
四是要處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系
五是要處理好工作與學(xué)習的關(guān)系
（二）轉(zhuǎn)變工作和生活作風，倡導(dǎo)樹立五種作風
一是要倡導(dǎo)求真務(wù)實的作風
二是要倡導(dǎo)謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風
三是要倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、合作共贏的作風
四是要倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風
五是要倡導(dǎo)相信群眾、依靠群眾、關(guān)心群眾的作風
（三）改進思想作風和學(xué)風，提升五種能力
一是提升戰(zhàn)略決策能力
二是提升管理執(zhí)行能力
三是提升改革創(chuàng)新能力
四是提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力
五是提升拒腐防變能力
三、實施步驟
1、籌備動員階段（2013年3月）
2、查擺問題階段（2013年4月）
3、整改落實階段（2013年5-7月）
4、鞏固提高階段（2013年8-10月）
5、總結(jié)驗收階段（2013年11-12月）
四、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
2、豐富載體活動
3、營造輿論氛圍
……
關(guān)于開展作風建設(shè)年活動的實施方案
公司關(guān)于開展作風建設(shè)年活動的實施方案

各黨支部、黨群各部門：
為進一步貫徹落實《大連港集團有限公司黨委關(guān)于開展作風建設(shè)年活動的實施意見》相關(guān)要求，公司黨委決定在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展作風建設(shè)年活動，特制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)為主線，緊密圍繞集團深入實施“雙五”戰(zhàn)略、推進“十大工程”和建設(shè)“五型”港口以及公司經(jīng)營發(fā)展的實際需要，鞏固服務(wù)品牌再造年活動成果，著力解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風方面存在的突出問題，進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風、提升素質(zhì)、真抓實干，為集團深化改革、加快發(fā)展，建設(shè)多功能、全方位、現(xiàn)代化的國際強港提供保證。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：公司黨委書記、總經(jīng)理
成員：公司黨群部門負責人、黨支部書記
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合部，負責日常協(xié)調(diào)、跟蹤調(diào)研和工作指導(dǎo)。
二、實施主要內(nèi)容
（一）改善領(lǐng)導(dǎo)作風，處理好五個關(guān)系。
引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和
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（二）轉(zhuǎn)變工作和生活作風，倡導(dǎo)樹立五種作風。
引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部強化責任意識，堅定理想信念。突出治理作風漂浮、形式主義等不良風氣，重點整治文山會海、不認真搞調(diào)查研究等問題，把精力放在團結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)上，把心思放在為企業(yè)、為職工群眾服務(wù)上，切實增強同職工群眾的感情、增強下功夫破解工作難題的勇氣，敢作為、敢擔當，不浮躁、有恒心，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、群眾和實踐檢驗的工作業(yè)績。堅守精神追求，樹立健康向上的生活情趣，堅決抵制拜金主義、享樂主義思想，反對貪圖安逸、追求享受，制止講排場、比闊氣、鋪張浪費等不良現(xiàn)象，嚴格控制各類檢查、評比、慶典等活動，模范踐行社會主義榮辱觀，真正樹立“講黨性、重品行、做表率”的良好形象。要倡導(dǎo)五種作風：
一是要倡導(dǎo)求真務(wù)實的作風。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部要聽實話、聽真話、講真話、說實話、辦實事，敢于擔當、勇于負責，真抓落實、抓出實效；要自加壓力，獎懲分明，要在求實當中有創(chuàng)新、有深度、有成果、有韌性；要傳承大連港的“老碼頭”精神。完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，廣泛調(diào)研、參加義務(wù)勞動，解決實際困難和問題，圍繞集團下發(fā)的調(diào)研課題積極撰寫調(diào)研報告。
二是要倡導(dǎo)謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風。絕不能有絲毫的小富即安、小進即止，不思進取、驕傲自滿、自大浮躁的思想和行為，要以平和的心態(tài)、勇攀高峰的闖勁、爭先進位的拼勁、鍥而不舍的韌勁，干好各項工作。
三是要倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、合作共贏的作風。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手，要大事講原則，小事講風格；要嚴以律己，寬以待人。要緊緊團結(jié)班子成員，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動作用，有所為，有創(chuàng)造力。
四是要倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。要有繼續(xù)過緊日子的思想準備和行動，從我做起引導(dǎo)每一名員工，關(guān)注每一個細節(jié)，壓縮成本，厲行節(jié)約。
五是要倡導(dǎo)相信群眾、依靠群眾、關(guān)心群眾的作風。樹立人民群眾是歷史創(chuàng)造者的理念，相信群眾、依靠群眾、關(guān)心群眾，讓每一名職工都有創(chuàng)造、有收獲。
（三）改進思想作風和學(xué)風，提升五種能力。
引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部理論聯(lián)系實際，解放思想、實事求是、與時俱進。堅決反對因循守舊、不思進取、怕?lián)L險等不良風氣，摒棄經(jīng)驗主義、教條主義，防止脫離實際、違背規(guī)律、盲目決策、急功近利等現(xiàn)象，在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場開拓的工作實踐中，堅定科學(xué)發(fā)展信心，明確科學(xué)發(fā)展思路，完善科學(xué)發(fā)展舉措。樹立終身學(xué)習觀念，向書本學(xué)習、向老師學(xué)習，主動向?qū)嵺`學(xué)習、向群眾學(xué)習、向先進單位和個人學(xué)習，消除學(xué)習不主動、不深入、不求甚解、附庸風雅等不良風氣，創(chuàng)造性地把所學(xué)所思與實際工作結(jié)合起來，不斷開闊視野、增長本領(lǐng)、推動工作，提升領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要提升五種能力：
一是提升戰(zhàn)略決策能力。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以民主集中制原則為指導(dǎo)，遵循議事和決策規(guī)則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，科學(xué)決策企業(yè)重大問題；堅持班子民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，及時制定和落實整改措施，每年召開班子民主生活會1次以上，班子成員參加指導(dǎo)下級班子民主生活會1次以上；注重在班子內(nèi)部形成團結(jié)協(xié)作的良好風氣，充分發(fā)揮團隊合力。
二是提升管理執(zhí)行能力。樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，堅持以改革的精神、開闊的眼界、創(chuàng)新的思維去審視和思考面臨的復(fù)雜形勢；樹立加快發(fā)展、時不我待的緊迫意識，以軍事化管理方式統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，全面提升迅速、靈活、正確地理解和處理問題的能力；堅持自我加壓、真抓實干，認準的事、定下的事要不講條件、迅速實施，要有舍我其誰的責任擔當，不為任何風險所懼、任何干擾所惑，堅定不移貫徹落實集團、公司決策部署，實干興企。
三是提升改革創(chuàng)新能力。堅持從企業(yè)實際出發(fā)，正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，系統(tǒng)思考面臨的挑戰(zhàn)與機遇，深化內(nèi)部改革、強化創(chuàng)新驅(qū)動，增強企業(yè)發(fā)展的活力與后勁；要繼續(xù)深化_機制改革，優(yōu)化經(jīng)營管理，實 ……（未完，全文共4145字，當前僅顯示2094字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司關(guān)于開展作風建設(shè)年活動的實施方案》）