醫(yī)院6S管理階段工作總結(jié)
6S精細(xì)化管理推行重在建設(shè)、貴在堅持,是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。7月以來,我院6S精細(xì)化管理項目進(jìn)入2S整頓工作實施階段,把工作區(qū)域內(nèi)所有需要的物品分門別類、定量定位整齊擺放在一起,并做好標(biāo)識,這樣做大大減少了尋找物品時間并防止錯誤的出現(xiàn)。
召開6S推行專員第二次會議
7月5日下午召開了6S推行專員第二次會議。會議首先由咨詢公司袁老師
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院辦等幾個先行動起來的科室在會上作了典型
發(fā)言,紛紛表示6S在執(zhí)行之初都是辛苦的,但初見成效后,確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受。
最后大家踴躍報名,爭當(dāng)?shù)诙?S推行科室。成為第二批推行的科室有:工會、信息科、放射科、防?啤⒃焊锌、手術(shù)室、醫(yī)保辦、藥劑科、急診、ICU、二病區(qū)、三病區(qū)、七病區(qū)、九病區(qū)、十病區(qū)、十一病區(qū)、十二病區(qū)、十六病區(qū),共18個科室。
組織協(xié)調(diào),改進(jìn)流程
為了配合臨床一線科室6S的順利推進(jìn),院領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備科、藥房等輔助科室,進(jìn)行了大量協(xié)調(diào)工作,改進(jìn)了工作流程。主要有以下幾個方面成效。
一、原來領(lǐng)取氧氣濕化瓶要整箱領(lǐng)取(120個/箱),造成臨床大量庫存,原因是設(shè)備科認(rèn)為氧氣導(dǎo)管與濕化瓶是分開的,所以必須整體領(lǐng)取。后經(jīng)過現(xiàn)場辦公,發(fā)現(xiàn)氧氣濕化瓶是整個獨立包裝的,與設(shè)備科溝通后,現(xiàn)可以根據(jù)臨床需要數(shù)量領(lǐng)取,這樣不僅避免了臨床庫存,還有效的控制了進(jìn)貨成本的積壓。
二、原來那些不用、多余的設(shè)備都堆放在地下室,地下室潮濕,時間一久,設(shè)備就會發(fā)霉生銹,后來在原病理科騰出房間存放,解決了設(shè)備生銹發(fā)霉的問題,為以后二次利用創(chuàng)造條件。
三、針對臨床藥品庫存太多的問題,院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)了藥劑科、財務(wù)科等科室,讓他們做好預(yù)算,最大限度的降低了臨床藥品的庫存。
四、以前任何時候都可以到設(shè)備科領(lǐng)物品,處于雜亂的狀態(tài),經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),固定在每周一三五上午領(lǐng)取。不久的將來,醫(yī)院信息化覆蓋后,需要設(shè)備的數(shù)量和品種,只要通過網(wǎng)絡(luò),設(shè)備科就會先調(diào)配好,到那時會更便捷,也 ……(未完,全文共1306字,當(dāng)前僅顯示830字,請閱讀下面提示信息。
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