書記董事長在2013年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，正視困難，增強信心，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
二、加強管理，狠抓落實，抓出成效
1、生產(chǎn)系統(tǒng)要努力做到“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，確保生產(chǎn)運行的質(zhì)量和效果
6、繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，全面提升管理水平
三、改變作風(fēng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營一線，緊密聯(lián)系實際，扎扎實實地開展好群眾路線教育實踐活動
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在上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話
黨委書記、董事長
書記董事長在2013年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話

（2013年7月19日）
同志們：
今天的這次會議非常重要，這不僅是我們貫徹集團公司7月15日上半年經(jīng)濟運行分析會精神的動員會，也是回顧總結(jié)公司上半年工作，扎實做好下半年工作的鼓勁會。對更好的完成全年工作任務(wù)，實現(xiàn)盈虧持平有著非常重要的意義。我們要不折不扣地把集團這個會議精神全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)好，緊密聯(lián)系陜焦實際，扎扎實實貫徹落實好。
2013年上半年，公司焦炭產(chǎn)量完成了集團公司下達(dá)年度目標(biāo)的51%；甲醇產(chǎn)量完成集團公司下達(dá)年度目標(biāo)的53%；其他化產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量均已實現(xiàn)任務(wù)過半；累計實現(xiàn)銷售收入14.1億元，完成集團公司
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略503字，正式會員可完整閱讀）……　
得的成績和存在的不足，分析了客觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和煤化集團區(qū)位市場優(yōu)勢；華董事長從美國經(jīng)濟分析了世界經(jīng)濟形勢，解讀了中央政府當(dāng)前的經(jīng)濟政策，分析判斷了對煤化集團的影響，使我們認(rèn)識到，中央政府將把經(jīng)濟的發(fā)展方式由速度型向質(zhì)量和效益型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩局面，使煤炭行業(yè)、鋼鐵行業(yè)進入了“寒冬”期，這個“寒冬”期使我們生產(chǎn)經(jīng)營上遭到前所未有的困難局面，一時難以得到根本性的改觀，對此，我們要有長期的思想準(zhǔn)備。結(jié)合陜焦的情況來看，也很符合實際，那么，煤化集團這幾年的發(fā)展從_、機制上為我們積聚了反戰(zhàn)的正能量和競爭力，具體表現(xiàn)在職工的收入沒有減少、安全投入、折舊提取沒有減少，在行業(yè)虧損面持續(xù)擴大，普遍經(jīng)營十分困難的情況下，上半年還實現(xiàn)了7.5億元的盈利。還有陜煤占有優(yōu)勢的煤炭資源：與東部煤炭企業(yè)相比，煤炭賦存條件好，發(fā)熱量高，硫磷有害成分低，與西部的內(nèi)蒙、新疆等省份煤炭企業(yè)相比，又有區(qū)位優(yōu)勢。結(jié)合陜焦的實際，在煤化集團的大力支持下，我們的焦化產(chǎn)能形成了經(jīng)濟規(guī)模，化產(chǎn)配套，合成氨投產(chǎn)后，化工循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈完整。這就是我們的優(yōu)勢，就是我們在“寒冬”面前樹立戰(zhàn)勝困難的信心和底氣。但要清醒地認(rèn)識到，機遇與挑戰(zhàn)并存，客觀上的有利和不利，更要通過主觀上的努力來發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，發(fā)揮有利的，轉(zhuǎn)化不利的，要靠大家的努力，靠在座的干部去動員和帶領(lǐng)全體職工共同奮斗，這就是我們要認(rèn)清的形勢。我們有煤化集團強大的后盾支持，有干部、職工齊心協(xié)力的努力，就一定能完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強管理，狠抓落實，抓出成效。
1、生產(chǎn)系統(tǒng)要努力做到“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，確保生產(chǎn)運行的質(zhì)量和效果。
分析、判斷系統(tǒng)存在的技術(shù)問題，消除瓶頸，提高技術(shù)水平和準(zhǔn)備的能力；嚴(yán)格操作，設(shè)備管理，減少事故。
2、合成氨系統(tǒng)試車，要協(xié)調(diào)好設(shè)計、供貨、施工、管理、試車外聘專家等方面的關(guān)系，抓好單車試車、聯(lián)動試車、投料試車各個環(huán)節(jié)，節(jié)點計劃要明確，職責(zé)要落實。還要抓好技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動。
3、改革分配制度，堅持收入與工作責(zé)任、工作效果掛鉤，獎勤罰懶，鼓勵先進，懲治落后，不讓好人、老實人吃虧。分配要向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜，向技術(shù)崗位傾斜。轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營所急，為生產(chǎn)一線所急，為基層崗位服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)干部要有使命感、責(zé)任感，要積極履職履責(zé)，想方設(shè)法搞好本職工作。
4、樹立產(chǎn)品“品牌”意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好售后服務(wù)工作，牢固樹立“用戶就是上帝”的思想。
5、深化機構(gòu)改革，進一步明確檢修費用責(zé)任，修舊利廢，節(jié)能降耗，降本增效，要持之以恒推行全面財務(wù)預(yù)算管理，費用適當(dāng)從緊控制。
6、繼 ……（未完，全文共2221字，當(dāng)前僅顯示1412字，請閱讀下面提示信息。收藏《書記董事長在2013年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話》）