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海外項目黨建和思想政治工作幾點做法

發(fā)表時間:2013/7/6 10:22:52

海外項目黨建和思想政治工作幾點做法
中鐵十四局集團(tuán)建安分公司黨委
集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議交流材料(海外項目部)

2008年,建安公司在集團(tuán)公司的大力支持下,承攬了安哥拉K.K社會住房一期工程五個地塊的施工任務(wù),合同總額3.4億美元。安哥拉社會住房項目工程指揮部設(shè)一個黨工委,下轄三個黨支部,F(xiàn)以安哥拉K.K項目為例,就如何做好海外項目黨建思想政治工作談點粗淺的認(rèn)識與體會。
一、海外黨建思想政治工作的幾點做法
1、健全組織,讓黨建設(shè)思想政治工作在海外落地生根
安哥拉項目部做到了項目部黨組織建設(shè)與施工生產(chǎn)的“四個同步”,真正實現(xiàn)了黨建工作與項目管理工作的有機結(jié)合。按照“內(nèi)外有別,內(nèi)部堅持,外不公開,運轉(zhuǎn)正!钡囊,因地制宜開展海外黨建工作,發(fā)揮海外黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。為了進(jìn)一步增強團(tuán)隊的凝聚力、提高黨員的思想素質(zhì)、政治素養(yǎng)
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點,抓好三個落實:即制度落實、人員落實和行動落實。項目部從物資、設(shè)備采購和勞務(wù)隊等管理制度入手,以此杜絕施工中各種通病的發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員作風(fēng)建設(shè)的決定》和中國鐵建股份公司黨委、股份公司《關(guān)于加強和改進(jìn)工程項目部黨的建設(shè)的決定》,弘揚清風(fēng)正氣,打造項目廉潔文化。教育黨員干部自覺抵制一切腐朽思想和腐敗行為,時時處處維護(hù)國家的尊嚴(yán)、企業(yè)的聲譽和個人的形象。認(rèn)真組織項目班子民主生活會,勇于開展批評與自我批評,自覺接受組織和黨員群眾的監(jiān)督,有效地促進(jìn)了黨員干部自身建設(shè)。
其次,重視海外項目工會工作。在工作中注重民主管理,傾聽員工心聲,完善后勤管理工作,為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。項目部建起了標(biāo)準(zhǔn)的籃球、乒乓球、臺球等場地,適時組織各項文體活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活。開墾了近50畝的蔬菜基地,有效改善了職工的生活。分批組織員工去安哥拉首都羅安達(dá)市郊的野生動物園、寬扎河入海口、馬蘭熱瀑布等景點觀光旅游,使員工的身心在緊張的工作后得到放松和調(diào)整。同時,項目部多次組織勞動競賽活動,展示了員工積極向上的精神風(fēng)貌和頑強拼搏的風(fēng)采,涌現(xiàn)出許多先進(jìn)人物。2010年獲集團(tuán)公司“安康杯”競賽優(yōu)勝項目部榮譽稱號。
4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定
海外勞務(wù)隊伍管理是一大難題。我們充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,保證勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定。各勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為本分部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,由施工隊長、后勤管理員、安籍管理員和各班組長組成的管理機構(gòu),負(fù)責(zé)日常的管理和思想工作。項目部雙周定期召開一次勞務(wù)管理座談會,就近期工人的思想動態(tài)、關(guān)注焦點、敏感話題等進(jìn)行交流探討,并制定出切實可行的解決方案,有效的預(yù)防了突發(fā)、_事件的發(fā)生。
設(shè)立“勞務(wù)工人投訴接待日”。為更好地消除工人的后顧之憂,項目部黨組織定期開展工人接待日活動,詳細(xì)認(rèn)真記錄勞務(wù)人員的意見或建議,誠懇耐心地解答他們提出的困難或疑惑,真正做到將心比心,動之以情、曉之以理,解決他們的實際問題,滿足他們的合理要求,讓全體參戰(zhàn)員工體會到中國式大家庭的溫暖和黨組織的親切關(guān)懷。2011年4月,有30多名山東德州籍民工被困在安哥拉境內(nèi),省府相關(guān)部門尋求援助。接到通知后,項目部立即派人驅(qū)車幾小時趕赴事發(fā)地點,了解情況,詢問疾苦,進(jìn)行安慰。得知他們2天多未能正常飲食后,立即購買大米、面粉、豬肉、礦泉水、話費卡等近50萬款扎(合人民幣3萬多元)的生活物資運抵事發(fā)現(xiàn)場,并幫助他們與國內(nèi)進(jìn)行聯(lián)系,直至國內(nèi)政府人員來安,民工解脫困境。這在項目部勞務(wù)工人中也產(chǎn)生了積極的影響。
5、安全文化跨國門,進(jìn)工地,結(jié)碩果
針對當(dāng)?shù)刂伟、交通、環(huán)衛(wèi)安全現(xiàn)狀差的實際情況,項目部黨組織以解決各項安全問題為己任,認(rèn)真組織,成立各項安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各項安全事故應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)防護(hù)方案,督促各項防護(hù)措施的落實,讓安全文化的理念真正在異國他鄉(xiāng)扎根發(fā)芽。對治安安全建立起包含硬件防護(hù)系統(tǒng)和軟件防護(hù)系統(tǒng)的綜合防護(hù)體系;對交通安全實行周例會制度;對環(huán)境和食品衛(wèi)生安全定期檢查,加強教育,提高安全意識,對過期和可能變質(zhì)的食品做到集中銷毀。以上措施的落實,切實起到了積極有效的預(yù)防作用。
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