我的匯報（縣財政局局長）

目錄/提綱：……
一、任現(xiàn)職以來的工作情況
（一）正視自我，勤學(xué)苦練
一是學(xué)政治，確保政治方向上不出問題
二是學(xué)業(yè)務(wù)，確保正常工作中不出叉子
三是學(xué)法規(guī)，確保具體行動不出規(guī)范
四是學(xué)經(jīng)驗，確保處理疑難不出洋相
（二）重視廉政，整章建制
（三）直視矛盾，攻堅克難
一是建立了長年排查機制和全天候信訪接待機制
二是建立來信來訪登記制度
三是實行信訪包案責(zé)任制
（四）透視重點，東展西拓
一是穩(wěn)步推進(jìn)征地拆遷
二是優(yōu)質(zhì)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
三是積極辦理建議提案
（五）審視機遇，破解瓶頸
二、今后的工作打算
（一）盡心學(xué)習(xí)
（二）全心工作
一是勤快“跑”
二是努力“扶”
三是積極“收”
四是嚴(yán)格“支”
五是不斷“改”
（三）真心做人
一是辦事講原則
二是撥付講程序
三是為人講感情
四是索取講分寸
……
我 的 匯 報
——2012年4月15日在**縣第十五屆人民代表大會常務(wù)委員會第三十四次會議上
縣財政局
我的匯報（縣財政局局長）

主任、各位副主任、各位委員：
衷心感謝縣人大常委會的安排，給我這次向人大常委會匯報自己的機會,并接受大家的選擇。
我于1963年農(nóng)歷正月14日出生，1983年7月從衡陽財會學(xué)校財政專業(yè)畢業(yè)分配在縣水泥廠工作，1987年7月加入中國共產(chǎn)黨，大專文化。歷任縣水泥廠會計、主辦會計，1985年任財務(wù)股長兼廠工會副主席，1990年3月調(diào)縣經(jīng)委任企業(yè)管理組、技改組干事，1992年任辦公室主任，1993年12月任縣委組織部干事，1994年7月任副科級組織員，1995年10月調(diào)任縣水泥廠廠長兼廠黨委書記，2002年2月任縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局長兼黨組副書記，2007年2月調(diào)任縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理中心主任、縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資開發(fā)有限公司總經(jīng)理，并負(fù)責(zé)組建工作，2009年9月以來還兼任縣村鎮(zhèn)銀行執(zhí)行董事。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略669字，正式會員可完整閱讀）……　
致；二是學(xué)業(yè)務(wù)，確保正常工作中不出叉子。到任至現(xiàn)在，我分別查閱了1995年以來建設(shè)領(lǐng)域中大多數(shù)重要文獻(xiàn)，自學(xué)了工程造價、預(yù)決算等專業(yè)入門知識，做到了重大問題心中有數(shù)，難點問題能找到依據(jù)。三是學(xué)法規(guī)，確保具體行動不出規(guī)范。新頒布或修改的法律，人大監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財政、政府采購、國土等方面的規(guī)范性文件和案例，一直是我日常學(xué)習(xí)和關(guān)注的重點，每個新文件我都會反復(fù)學(xué)習(xí)，直到完全領(lǐng)會其精神實質(zhì)。四是學(xué)經(jīng)驗，確保處理疑難不出洋相。在工程建設(shè)和管理上我虛心向“老城建”及規(guī)劃局、設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員請教；在征地折遷方面，我虛心向國土、房產(chǎn)等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員請教；在管理上，我虛心向有城建管理經(jīng)驗的縣委、縣人大、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和“老城建”請教。從他們那里學(xué)到了很多很實用的實踐經(jīng)驗�？梢哉f，沒有這幾個方面的努力學(xué)習(xí)，就不會有我這五年的工作成績。
（二）重視廉政，整章建制。城建投是新組建的單位，是籌大錢、管大錢、用大錢、儲大錢的地方，如果管理不到位，就很容易造成大損失、形成大問題、出現(xiàn)大案子。我?guī)ьI(lǐng)班子成員通過找文件依據(jù)、學(xué)別人經(jīng)驗、看工作實效、查試行效果等多種形式，反復(fù)修改完善，制定了工程建設(shè)與管理、招投標(biāo)、征地折遷、信訪維穩(wěn)、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、合同管理、檔案管理、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及民主生活和民主集中制等八個方面共35項各種制度和安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、貸款融資等三項責(zé)任制，并報經(jīng)常務(wù)副縣長審查簽批后實施，裝訂成冊發(fā)至每個干部職工，對照執(zhí)行。做到了項項工作有制度，件件事情有程序，分分支出有約束，所有工作有檔案。首先從制度上預(yù)防腐敗，預(yù)防出現(xiàn)大損失、大問題、大案子。在執(zhí)行制度中，從我和班子人員帶頭做起，率先垂范，不越職、不越權(quán)、不亂開口子、不亂拿錢物。5年來，我把退不掉的紅包主動上交財務(wù)室26000多元，通過班子成員或工作人員轉(zhuǎn)退的紅包67000多元。也因此，贏得了人心，贏得了信賴，贏得了城建投的廉潔風(fēng)氣。
（三）直視矛盾，攻堅克難。城建投是由原來五個開發(fā)區(qū)指揮部整合組建的，遺留問題扎堆，新老問題交錯，歷年信訪工作都十分壓頭。特別是機構(gòu)成立初期的2007-2009年，用信訪群眾自己的話說，一二三樓像湘雅醫(yī)院門診部掛號，天天暴滿。問題多，時間跨度長，最久的積案是1991年。為此，我建立了一系列信訪_長效機制，做到了“矛盾不上交，問題不推諉，處理不拖拉”。一是建立了長年排查機制和全天候信訪接待機制。中心確立了一套班子專抓，一名信訪專干全天候登記接待，還在征地折遷、工程建設(shè)、財務(wù)三個矛盾突出的工作面設(shè)立了一批信訪信息員，發(fā)現(xiàn)情況及時報告。二是建立來信來訪登記制度。每天值班的信訪專干，將收到的信訪事項逐項登記，并及時報送、批轉(zhuǎn)、交辦和向有關(guān)部門反饋信息。三是實行信訪包案責(zé)任制。對每件信訪事項，都確定了一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一套班子負(fù)責(zé)調(diào)處，一段時間化解，中心（公司）與各股室和包案小組簽訂責(zé)任制，與年終評先評優(yōu)掛鉤，實行一票否決。在“特防期間”，還對重點上訪人員實行24小時監(jiān)控。幾年以來，有文字記載的，共處理各類信訪案件260多起，百分之九十五以上的遺留問題得到化解，確保了大局穩(wěn)定。各個“特防期”期間無1人赴省_掛號上訪。形成了“有訪必接，接訪必辦，辦訪必清”和“事事有回音，件件有答復(fù)”的接訪長效機制。
（四）透視重點，東展西拓。土地開發(fā)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城建投的主要職責(zé)之一。按照縣委縣政府的統(tǒng)一部署，五年來，我把開發(fā)與建設(shè)重點放在為重點項目配套和改善民生項目上 ……（未完，全文共5348字，當(dāng)前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《我的匯報（縣財政局局長）》）