直屬機(jī)關(guān)青年崗位能手個(gè)人事跡材料4

2012年度直屬機(jī)關(guān)青年崗位能手
孫春風(fēng)個(gè)人事跡

直屬機(jī)關(guān)青年崗位能手個(gè)人事跡材料4

2012年度，孫春風(fēng)同志作為寰球工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司土庫(kù)曼斯坦巴格得雷合同區(qū)B區(qū)塊地面工程PMC合同采購(gòu)部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)和EPCC招標(biāo)與合同管理工作。其中第二天然氣處理廠長(zhǎng)周期設(shè)備13項(xiàng)，采購(gòu)額約500
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努力，采購(gòu)和招標(biāo)工作順利進(jìn)展，3月21日，所有設(shè)備招標(biāo)文件發(fā)售，4月16日至4月30日，在北京組織了上述11項(xiàng)設(shè)備的集中技術(shù)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)，邀請(qǐng)了土庫(kù)曼斯坦油氣署和中油國(guó)際采購(gòu)、工程和法律專家見證了技術(shù)標(biāo)開標(biāo)過程。技術(shù)開標(biāo)順利結(jié)束后，組織了由設(shè)計(jì)院、天然氣事業(yè)部和IPMT專家參加的技術(shù)評(píng)標(biāo)工作，并組織了40多次評(píng)標(biāo)澄清會(huì)議，經(jīng)過不懈努力，集中技術(shù)評(píng)標(biāo)工作于4月30日順利完成。
商務(wù)評(píng)標(biāo)完成后，根據(jù)業(yè)主采購(gòu)程序，在授標(biāo)前需與潛在中標(biāo)商簽訂技術(shù)協(xié)議。2012年，孫春風(fēng)同志組織并參與了十多次技術(shù)協(xié)議談判會(huì)議，根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、投標(biāo)文件及往來澄清重新清理了設(shè)備的供貨范圍和技術(shù)要求，并根據(jù)招標(biāo)后的新情況進(jìn)行了調(diào)整，有效的減少了模糊和分歧、明確了對(duì)各方的要求，減少了設(shè)計(jì)變更和索賠事件、為設(shè)備的順利設(shè)計(jì)和制造奠定了基礎(chǔ)。
在進(jìn)行氣田內(nèi)部集輸和產(chǎn)品氣外輸部分長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)，孫春風(fēng)同志還負(fù)責(zé)所有長(zhǎng)周期設(shè)備催交、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)、運(yùn)輸協(xié)調(diào)等工作，組織了多次開工會(huì)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、催交會(huì)等會(huì)議，解決了供貨商在設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)冗^程中遇到的問題，有效的保證了合同的順利執(zhí)行。
二、EPCC招標(biāo)與合同管理工作
B區(qū)塊地面工程EPCC項(xiàng)目第二天然氣處理廠部分共分為A1、A2、B和C四個(gè)標(biāo)段，氣田內(nèi)部集輸和產(chǎn)品氣外輸部分一個(gè)標(biāo)段。其中處理廠 ……（未完，全文共1160字，當(dāng)前僅顯示737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《直屬機(jī)關(guān)青年崗位能手個(gè)人事跡材料4》）