上級領導在銀行行干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一是觀念有了很大的轉變
二是班子團結得比較好
三是業(yè)務有了較快的發(fā)展
四是職工的凝聚力增強了
一要進一步看到差距，夯實基礎
二要轉變工作作風，求真務實
一是少聽贊歌，多聽意見
二是少蹲機關，多下基層
三是少發(fā)議論，多做調查
三要身體力行，率先垂范
……
對*分行今年以來的工作，省分行黨委是滿意的，對今年取得的成績是肯定的，幾位省行領導也都來指導過工作。我這次來參加你行黨委班子民主生活會，并對一些網(wǎng)點做了調查研究，我感到離石分行變化很大，我認為主要有四個變化：
　　一是觀念有了很大的轉變。一個單位工作的好與壞，原因可能很多，但關鍵在于思想觀念的差距。思想放開，辦法自來，思想理順了，發(fā)展路子找準了，工作就會有起色。我這次來，感覺分行無論從行長到副行長，還是從分理處主任到一般員工，思想觀念都有了很大的轉變。
　　其一，能承認落后，但不甘落后。前幾年，分行由于經濟環(huán)境不夠好，工作條件比較苦，所以發(fā)展難度比較大，市場份額在全省乃至地區(qū)同業(yè)當中都不算高。今年分行黨委明確提出：為了生存，為了不被撤銷，全行上下必須增強緊迫感、危機感，變壓力為動力，負重苦干，大打翻身仗。決心經過幾年的努力，做到在地區(qū)四分天下有其一。無論從今年業(yè)務發(fā)展絕對額增長的情況看，還是從完成任務的比例講，都充分說明，分行完全能夠在困境中崛起，而且大有后來者居上的勢頭。
　　其二，不僅能縱向看問題，而且能橫向作比較。分行黨委“一班人”不僅看到了今年比往年有了較大進步，而且
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民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，不是很重視，民主集中制執(zhí)行得不夠好。集體領導變成了集權領導，習慣于包攬一切，包打天下。實際上這種不受制約和監(jiān)督的權力最容易產生問題，這是一個觀念問題。我們現(xiàn)在搞行務公開，民主決策，集中采購，對我們的經營管理、業(yè)務發(fā)展都很重要。我們就是要實現(xiàn)憑政績來用人，用機制來選人，靠制度來管人。很多事情，群眾不理解是因為不了解，不了解是因為不透明。其實，群眾越知情，透明度越高，事情越好辦。群眾最敏感的問題是用人問題，在用人上能夠加大改革步伐，推進民主化進程，就能做到一通百通。選下群眾信賴的人，才能代表群眾的根本利益。所以，人在于用，能干的人，用不好也不行；如果能力不行，用好了也能發(fā)揮重要作用，關鍵是個機制問題。分行黨委在這方面做了有益的嘗試，邁出了可喜的一步。通過民主競聘、末位淘汰、績效考評、獎優(yōu)罰劣等措施，給單位注入了新的活力。班子團結，作風民主，就會形成一個團結向上的集體，全行的發(fā)展也就有了希望。實踐“三個代表”的思想，就是要增強群眾觀念，把為群眾服務作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持從群眾中來，到群眾中去。能否真正依靠群眾，把群眾的潛能激發(fā)出來，把群眾的智慧集中起來，體現(xiàn)一個領導的水平。只有集思廣益，把業(yè)務搞上去，群眾的利益才能有保障。
　　二是班子團結得比較好。分行的班子是團結的班子，干事的班子。班子里的四位同志，個人素質、品質都不錯，這是團結的前提，但不等于品質好就能團結好，如果辦法不對，氣不順，好人也會有意見。領導班子團結不團結，關鍵是看能不能充分發(fā)揚民主，民主才能形成團結、融洽、和諧的氣氛。“一把手”善于當班長，不當家長，注意發(fā)揮助手作用，有不同意見，與大家共同商量；副手能夠擺正位置，盡職盡責抓好分管工作，為“一把手”負責；副手之間能夠互相理解，相互支持和配合，大家感到在一起共事，干得舒心，沒有戒心，就能把精力集中在工作上。做到目標同向，工作同步，有效地發(fā)揮整體效應，把工作搞上去。
　　三是業(yè)務有了較快的發(fā)展。今年以來，分行業(yè)務發(fā)展得確實令人欣慰，有些方面甚至走在了全轄的前面。儲蓄單所效益實現(xiàn)了全轄第一；國際結算業(yè)務市場份額達到了，較去年提高了個百分點；存款增長幅度和完成任務的比例，以及市場份額的提高，在全省也是名列前茅�，F(xiàn)在存款余額是億元，十個月增加了億元，增長幅度相當大，即以的機構占了的市場份額；資產質量得到了改善，不良貸款率下降了個百分點，活化了資產。據(jù)大家說，今年的業(yè)務發(fā)展，是建行以來發(fā)展最快的一年�，F(xiàn)在我省搞經濟結構調整。在這個時候，我們的資產負債結構和客戶結構不隨之做出調整，拉下步子，將來發(fā)展難度會更大�，F(xiàn)在的形勢是，民營企業(yè)、私營企業(yè)、股份集團公司發(fā)展得很快，以往發(fā)展好的，發(fā)展大的企業(yè)，有的現(xiàn)在在市場經濟中，由于包袱沉重，機制不活，也可能變成不好的客戶。我們就是要用發(fā)展的眼光看問題，抓住那些有效益、有市場、有活力的好企業(yè)，來我行開戶做業(yè)務，建立我們自己的優(yōu)質客戶群。只有這樣我們才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，與企業(yè)實現(xiàn)雙贏。
　　四是職工的凝聚力增強了。分行的變化和實踐，使職工們增強了信心，增添了干勁。如果能保持這一良好的發(fā)展勢頭，乘勢而上，分行就一定能走出困境，用二、三年的時間實現(xiàn)存款突破十億元，虧損行變成盈利行。黨委民主生活會前，大家能暢所欲言，建言獻策，證明大家關心這個集體，對領導班子是充滿信心的。領導班子一定不要辜負大家的信任和期望，不辱使命，一如繼往搞好工作，做到可持續(xù)發(fā)展。
　　下面就分行的工作提幾點要求：
　　一要進一步看到差距，夯實基礎。物無常態(tài)，勢無定勢，拉下步子我們就要趕上來，要趕就要實施趕超戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。發(fā)展是硬道理，必須“咬住”發(fā)展不放松。世界上實行趕超戰(zhàn)略最成功的國家，十九世紀是美國，二十世紀是日本。年日本的國民生產總值幾乎與中國相等，后來我國落后了。改革開放以來，我國的發(fā)展速度是世界第一。今年，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家的發(fā)展速度都在放慢，我國仍然是一枝獨秀。我看二十一世紀，趕超成功的是我們中國。現(xiàn)在我國綜合國力在世界上排第位，外匯儲備排第位，糧食，鋼材等產量已居世 ……（未完，全文共4372字，當前僅顯示2209字，請閱讀下面提示信息。收藏《上級領導在銀行行干部大會上的講話》）