供應(yīng)商管理辦法

目錄/提綱：……
（一）堅(jiān)持從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨的原則
（二）堅(jiān)持以名牌大廠為主渠道的原則
（三）同質(zhì)同價(jià)前提下，優(yōu)先選擇集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)的原則
（四）堅(jiān)持匹配性、就地就近原則
（五）供應(yīng)商準(zhǔn)入堅(jiān)持基層推薦與公司統(tǒng)籌平衡相結(jié)合的原則
（六）保持合理供應(yīng)商個(gè)數(shù)的原則
（七）堅(jiān)持規(guī)范、公開(kāi)的管理原則
（一）具有獨(dú)立法人資格
（四）企業(yè)凈資產(chǎn)、現(xiàn)金流量與生產(chǎn)規(guī)模、訂貨量需求相匹配
（五）主要生產(chǎn)技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于中游以上水平
（六）具有一般納稅人資格
4、能夠切實(shí)滿足生產(chǎn)需要，各分公司特別推薦的
（二）相關(guān)專業(yè)部對(duì)申請(qǐng)入網(wǎng)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)初審并簽署意見(jiàn)
（三）相關(guān)專業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌平衡，確定擬新增供應(yīng)商
（一）供應(yīng)商提供信息
（二）電話或網(wǎng)上查詢
（三）行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢
（四）實(shí)地考察
（一）資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況
（二）生產(chǎn)能力
（三）生產(chǎn)裝備
（四）人力資源
（五）質(zhì)量控制
（六）企業(yè)知名度
（一）業(yè)務(wù)審核部制定供應(yīng)商實(shí)地考察工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)
（二）建立相互制衡的供應(yīng)商實(shí)地考察工作機(jī)制
（三）供應(yīng)商信息匯總與供應(yīng)商確定
（一）供應(yīng)商基本資料表
（二）供應(yīng)商法人代表授權(quán)書(shū)
（四）供應(yīng)商考察報(bào)告
（五）供應(yīng)商年度綜合評(píng)價(jià)調(diào)查表
（一）供應(yīng)商更名時(shí)需提交以下資料：
（一）供應(yīng)商不接受公司監(jiān)督的
（二）供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題的
（三）供……
供應(yīng)商管理辦法
龍煤物流有限責(zé)任公司
供應(yīng)商管理辦法


第一章 總 則
第一條 為構(gòu)建黑龍江龍煤物流有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）高效、穩(wěn)固、精干的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化采購(gòu)資源、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于供應(yīng)商的準(zhǔn)入、管理及考核評(píng)價(jià)。

第三條 本辦法所指供應(yīng)商是指向公司提供用于滿足黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的統(tǒng)采物資的法人單位。

第四條 公司供應(yīng)商管理遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨的原則。除采購(gòu)渠道不可替代、直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重不合理等因素外，公司原則上不吸收代理商進(jìn)入，必須進(jìn)入的，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究決定。

（二）堅(jiān)持以名牌大廠為主渠道的原則。同類產(chǎn)品大廠優(yōu)先，同為大廠名牌優(yōu)先。

（三）同質(zhì)同價(jià)前提下，優(yōu)先選擇集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)的原則。

（四）堅(jiān)持匹配性、就地就近原則。優(yōu)先選擇裝備精良、產(chǎn)品先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)的供應(yīng)商入網(wǎng)。在暢通信息流、商流、物流的同時(shí)，注重文化流融合，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略781字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
申請(qǐng)及有關(guān)資料。

1.所供產(chǎn)品屬于現(xiàn)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中獨(dú)家生產(chǎn)的；

2.所供產(chǎn)品具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的；

3.所供產(chǎn)品為安全生產(chǎn)急需的；

4.能夠切實(shí)滿足生產(chǎn)需要，各分公司特別推薦的。

（二）相關(guān)專業(yè)部對(duì)申請(qǐng)入網(wǎng)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)初審并簽署意見(jiàn)。

（三）相關(guān)專業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌平衡，確定擬新增供應(yīng)商。

（四）業(yè)務(wù)審核部根據(jù)相關(guān)專業(yè)部提供的擬新增供應(yīng)商資料和意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)審，形成意見(jiàn)并提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，業(yè)務(wù)審核部組織相關(guān)專業(yè)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并形成考察報(bào)告。

（六）考察報(bào)告提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論并經(jīng)總經(jīng)理簽批后，即可錄入公司計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

第三章 供應(yīng)商信息收集
第九條 供應(yīng)商信息收集要實(shí)行常態(tài)化管理，由各專業(yè)部及業(yè)務(wù)審核部負(fù)責(zé)，主要采取以下四種方式：

（一）供應(yīng)商提供信息。

（二）電話或網(wǎng)上查詢。

（三）行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢。

（四）實(shí)地考察。

對(duì)于所供產(chǎn)品特殊或單一物資品種年訂貨量占公司該品種進(jìn)貨總量25%以上的供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注。如有重大_機(jī)制變革，重大技術(shù)改造，采購(gòu)產(chǎn)品以外的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故問(wèn)題，使用單位質(zhì)疑其生產(chǎn)、供貨能力，以及其它方面重要情況的，必須重新進(jìn)行實(shí)地考察。

第十條 供應(yīng)商信息收集內(nèi)容主要有以下六個(gè)方面：

（一）資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。主要包括資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、3年內(nèi)的產(chǎn)銷量、市場(chǎng)分布、利潤(rùn)總額等。

（二）生產(chǎn)能力。主要包括一個(gè)正常工作周期的最高生產(chǎn)能力、現(xiàn)有生產(chǎn)能力負(fù)荷情況、生產(chǎn)系統(tǒng)的主要管理方式及手段、提高生產(chǎn)能力的主要措施等。

（三）生產(chǎn)裝備。主要包括是否擁有制造產(chǎn)品的主要裝備、裝備技術(shù)等級(jí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、外協(xié)配套情況等。

（四）人力資源。主要包括員工總數(shù)、主要管理人員及技術(shù)人員基本情況等。

（五）質(zhì)量控制。主要包括質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備及手段、質(zhì)量控制方法及手段、企業(yè)達(dá)到的質(zhì)量管理水平等級(jí)、關(guān)鍵工序員工質(zhì)量控制辦法、產(chǎn)品相關(guān)資質(zhì)證書(shū)及有效時(shí)間等。

（六）企業(yè)知名度。指在行業(yè)內(nèi)及本地區(qū)內(nèi)的商譽(yù)等情況。主要通過(guò)企業(yè)在行業(yè)、地區(qū)及國(guó)內(nèi)的排序、各種獲獎(jiǎng)、各種國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證以及相關(guān)業(yè)績(jī)加以綜合分析評(píng)估。

第十一條 供應(yīng)商實(shí)地考察工作程序：

（一）業(yè)務(wù)審核部制定供應(yīng)商實(shí)地考察工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

（二）建立相互制衡的供應(yīng)商實(shí)地考察工作機(jī)制。實(shí)地考察小組必須由公司兩個(gè)部門(mén)兩個(gè)以上人員組成，必要時(shí)邀請(qǐng)使用單位相關(guān)專家參加，考察完成后要形成考察報(bào)告，考察組全體成員簽字確認(rèn)。

（三）供應(yīng)商信息匯總與供應(yīng)商確定。業(yè)務(wù)審核部審核匯總供應(yīng)商信息資料，并形成評(píng)定初步意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究確定。

第四章 供應(yīng)商檔案資料管理
第十二條 供應(yīng)商檔案資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）供應(yīng)商基本資料表。

（二）供應(yīng)商法人代表授權(quán)書(shū)。

（三）供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)、國(guó)家規(guī)定的必須納入強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)等。

（四）供應(yīng)商考察報(bào)告。

（五）供應(yīng)商年度綜合評(píng)價(jià)調(diào)查表。

第十三條 供應(yīng)商檔案資料全部納入公司計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)供應(yīng)商網(wǎng)l管理，由業(yè)務(wù)審核部負(fù)責(zé)錄入。

原始檔案資料由業(yè)務(wù)審核部統(tǒng)一保管，公司計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中檔案資料必須與原始資料保持一致。

第十四條 供應(yīng)商檔案資料每年進(jìn)行一次復(fù)查更新，同時(shí)更新公司計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商檔案。

第十五條 供應(yīng)商年度綜合評(píng)價(jià)調(diào)查表由業(yè)務(wù)審核部組織，使用單位按實(shí)際情況填寫(xiě)，經(jīng)辦人簽字并加蓋公章后，作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)的重要原始資料之一，由業(yè)務(wù)審核部統(tǒng)一管理。

第十六條 供應(yīng)商更名管理

（一）供應(yīng)商更名時(shí)需提交以下資料：

1.更名申請(qǐng)函； ……（未完，全文共4342字，當(dāng)前僅顯示2193字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供應(yīng)商管理辦法》）