后勤黨總支書記個人思想工作總結
任職一年來,在學校黨委的領導下,工作中堅持以_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞學院的主要任務和中心任務開展各項工作。作為總支書記,始終以提高黨員素質,增強黨組織凝聚力,提高后勤職工
職業(yè)道德水平,建設保障有力的服務型后勤為目標,把黨務工作與管理、服務結合起來,著力抓好黨組織和黨員隊伍建設、
黨風廉政建設和精神文明建設,明確工作職責、改進工作
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人,做到廉潔從政,干凈辦事。
牢記黨的先進性要求,按照黨委部署,針對后勤“工作時間沒遲沒早,突發(fā)事件沒完沒了”的特點,采取不同形式,利用不同場合,抽空閑擠時間,靈活組織黨員、干部、職工學習黨的理論、方針、政策;組織正副處干部參加黨委組織部安排的“干部在線理論學習”;學習國家、中長期發(fā)展規(guī)劃;學習省教育廳和學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃;組織干部職工參加學校組織的理論講座;組織學習《先做人后做事》名著。黨的“十八大”召開后,立即按照黨委部署,組織學習胡錦濤同志的報告,學習新修訂的《黨章》,學習省委袁純清書記、省教育廳李東福廳長關于學習貫徹落實黨的“十八大”精神的
講話。以求深刻領會,付諸實踐,后勤干部職工政治理論水平日漸提高。
健全了黨總支、工會組織,韓志剛書記身先士卒,以身作則,強化了吃苦耐勞,甘于奉獻的
工作作風。制定完善了供水、
供電、
食品安全,醫(yī)療急救等突發(fā)事件應急預案,得到了省高校工委、省教育廳相關檢查組的肯定,并經受住了實踐的檢驗。
二、分管水電(動力)中心。
后勤處行政分工,由我分管水電動力中心的工作,這個工作對我來說雖說不陌生,但作為分管領導,面對后勤處人員年齡結構老化,知識層次相對較低,技術崗位人員短缺的現(xiàn)狀,而學校水電設備設施現(xiàn)代化程度、技術含量越來越高,工作任務相對較多,二者的巨大反差還是令我倍感壓力,不敢松懈。
一年來,水電中心除完成學校水電設備、設施的日常運行、維護、維修以外,還承擔了學校水電設備、設施的擴容、改造任務,先后對學校新校區(qū)4號變電站和供熱站擴容改造,保證了2012年擴大招生后冬季采暖未受影響;對老校區(qū)學生公寓用電改造,提高了學生用電的安全性和可管理性;對教職工住宅小區(qū)用電計量進行智能化改造,強化了用戶節(jié)約用電的意識,保障了電費的收繳率;對東西兩小區(qū)餐廳用電進行了分戶計量改造,為餐飲精細化管理奠定了一定的基礎。以上工作為學校節(jié)約經費數(shù)萬元。
我校新校區(qū)的供暖工作一直是后勤各項工作中的硬骨頭,面臨電供暖點多、面廣、耗電大的現(xiàn)實情況,通過和一線職工的溝通,充分調動一線職工的積極性,群策群力,不辭辛苦,對各類型、各時段用戶實行“按需供熱”, ……(未完,全文共1826字,當前僅顯示1161字,請閱讀下面提示信息。
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