省經(jīng)濟林研究所2012年度個人思想工作述職大會講話材料

得是本事 舍是學問
心情舒暢地做好述職評議工作
——在全所2012年度個人思想工作述職大會上的講話
省經(jīng)濟林研究所2012年度個人思想工作述職大會講話材料
（2012年12月20日）
尊敬的各位教授、各位經(jīng)理、各位所長：
尊敬的未來的所長、教授、經(jīng)理：
大家好！
今天我是最后一位發(fā)言者，我的有限時間——7分鐘從哪說起呢？
“提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話”是中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定的重要內(nèi)容之一。有人說思想工作者是領(lǐng)導干部五官科——擺官架子，口腔科——耍嘴皮子，小兒科——騙小孩子，恰如其分嗎？我的回答是：今天的思想政治工作者、單位領(lǐng)導，是理療科——以理服人，潛移默化，增進健康。
上周五，所里召開了年度總結(jié)考核動員部署會議，
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、不透、不精，三言二語，流水賬，提煉得不夠，沒有高度。個別人匯報時缺乏自信，底氣不足，語氣不得體，查找問題遮遮掩掩。這不是水平問題，而是思想問題。希望存在問題的同志立即整改，請各科（室）主要負責同志、分管所領(lǐng)導勇于負起責任，嚴格把關(guān)，對不符合規(guī)定要求的個人思想工作總結(jié)，辦公室不能收取、不能歸檔，所考核委員會將對其不評定考核等次，由此造成的一切后果個人自負。
提高績效、增強活力，調(diào)動積極性，提高綜合素質(zhì)是考核工作的根本宗旨。今年將在全所9個科（室）47名職工當中產(chǎn)生4個先進集體、7名優(yōu)秀職工，在7名優(yōu)秀職工中將精選出2名廳級先進工作（生產(chǎn)）者。一會兒就將進行民主推薦、滿意度測評。我相信，你付出什么，就會得到什么；你耕種什么，就會收獲什么；你舍得拿出愛，你滿眼看到的將是愛的風景。當我們拿花送給別人時，首先聞到花香的是我們自己；當我們抓起泥巴想撒向別人時，首先弄臟了的是自己的手。一句溫暖的話或一個鼓勵的眼神，就像撒往別人身上的香水，自己也會沾到兩三滴。我希望，大家一定要心存好意、腳走好路，身行好事地進行滿意度劃票。把一年來想事、干事、干成事、沒出事的優(yōu)秀職工，敢于擔當、勇于負責、開拓進取、真抓實干的優(yōu)秀職工，把業(yè)績突出、團隊卓越的先進科（室）推選出來。優(yōu)秀職工、先進科（室）不單是個人、某些人的驕傲，那是全所的驕傲，大家共同的驕傲。感激傷害你的人，因為他磨練了你的心態(tài)；感激欺騙你的人，因為他增進了你的見識；感激鞭撻你的人，因為他清除了你的業(yè)障；感激壓抑你的人，因為他拓展了你的心胸；感激你身邊的小人，因為他讓你學會了生存；感激你曾經(jīng)的朋友，因為他讓你學會了保護；感謝嫉妒你的人，因為他讓你學會了包容；感激愛你的人，因為他讓你懂得了什么是愛。一句話，折磨你的人是你的新鮮空氣。
我們曾經(jīng)將西方式管理的三大主軸——目標管理、內(nèi)部競爭與績效考核，奉為管理的金科玉律，全力推進。但是經(jīng)過實踐，沒過多久，我們就發(fā)現(xiàn)這三者有的不但不合國情，而且給我們包括，我們所造成了很大的傷害，甚至違背人性，破壞中華文化，使管理者陷于孤家寡人的孤單寂寞苦境。比如我所空余的職稱層級、等級指數(shù)至今不能充分使用，影響了一部分人的工作收入和情緒。其實目標管理是人類自古以來就存在的東西，從維持生計開始，人們就知道選定目標，采集食物以填飽肚子。而內(nèi)部競爭，則實在不如一家人互助互惠來得和諧愉快。至于績效考核，就是用數(shù)量化的標準來評價組織、評價個人，也一直沒能找到一個大家公認的合理有效的方法，但我不是說我們現(xiàn)在的年度考核辦法就沒有問題了，十全十美了。西方人的管理是以事為中心，而我們的管理是以人為中心，除了做好事，還要做好人。西方人是法為中心，守法就好，重視管理，而我們中國人則是以理為中心，合理就好，講究領(lǐng)導，合理比合法重要，人性化比法制化有效。我的這番話是對下一階段座談討論、梳理思路、解放思想 ……（未完，全文共2419字，當前僅顯示1537字，請閱讀下面提示信息。收藏《省經(jīng)濟林研究所2012年度個人思想工作述職大會講話材料》）