醫(yī)院感染科科長競崗演講稿

醫(yī)院感染管理科科長崗位競聘演講稿
醫(yī)院感染科科長競崗演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，你們好。
我叫***，我記得富蘭克林說過這樣一句話：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。今天，我正是為推動我神圣的事業(yè)而站在了這里。
我已經(jīng)走過了“而立之年”，如果說人生像一趟旅程，那么現(xiàn)在就是我一個重要的驛站。站在這個人生的驛站前，回首許多年的工作和生活歷程，我的心中會萌生思緒，在充滿生機(jī)與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，捫心自問，我，立了什么？對此，我深思過，迷惘過，無奈過，我知道自己是一個平凡的人，但是，我從未停止過追逐生命絢爛的腳步。
1997年，不諳世事的我?guī)е鴿M腔的熱忱走進(jìn)了醫(yī)院，那份神圣便隨著周圍的潔白在我的心中油然而生，并就此永駐了我的心間。14年來，我體會了很多的辛苦和委屈，更體會到了付出的快樂和欣慰
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略639字，正式會員可完整閱讀）……　
術(shù)，同時，也更加深了優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的理念和意識。使我的工作熱情由心而發(fā)，自然而又舒展。也正是了解了知識的力量，促使我自學(xué)了《醫(yī)院感染學(xué)》、《醫(yī)院感染預(yù)防與控制使用指南》等多部相關(guān)書籍，并且不斷運用網(wǎng)絡(luò)掌握最新的感染學(xué)科的動態(tài)，并把這些運用到實際工作中，我認(rèn)為，在感染科的管理中，應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)對于感染知識的積累，要在科內(nèi)員工中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并將其轉(zhuǎn)化到全院職工中，使每一個人都能以最新，最科學(xué)的知識和意識進(jìn)行感染預(yù)防工作。
作為一名管理者，不僅需要具有兢兢業(yè)業(yè)、身先士卒的工作態(tài)度，還要具有較高的管理水平。我們都讀過“三國演義”，劉備百無是處，但卻極具御人之術(shù)，這也就是我們常說的管理方法和人格魅力。14年來，我歷經(jīng)太多形形色色的患者，面對過種種難以處理的問題，但我能以一顆平常心和愛心去面對對方，從很細(xì)微處發(fā)現(xiàn)解決的方法，用朋友一樣的感覺和對方溝通，常常可以化險為夷。我認(rèn)為，一個人可以嘴舌笨拙，但她應(yīng)該學(xué)會傾聽，一個人可以憤怒，但她不應(yīng)該去仇恨，一個人可以失去親人，但她一定要有朋友。一個人可以看到缺憾，但她更應(yīng)該從缺憾中發(fā)現(xiàn)金子。我知道，管理是一門學(xué)問，非常復(fù)雜，但我自認(rèn)我具備了最基礎(chǔ)的一點，我的心中充滿著陽光和愛。
作為一個科級領(lǐng)導(dǎo)，實際上就是上級和下級之間的紐帶，承擔(dān)著上情下達(dá)，下情上傳的重要工作，說實話，這是個很吃力的工作，有誰可以保證被人交口稱贊，有哪種政策和制度被人齊聲喝彩？相左的_和行為總會出現(xiàn)，而作為一個科室領(lǐng)導(dǎo)，就要具備更高的思想素質(zhì)和包容一切、勇于承擔(dān)的心胸。可以迅速理解新制度、新規(guī)章，并將它有效地進(jìn)行實施，當(dāng)科室成員出現(xiàn)問題和困難，更不能畏縮不前，甚至喪失立場，維護(hù)自己的利益。我不是一個俠士，但照章辦事、明辨是非、敢于擔(dān)當(dāng)，仗義執(zhí)言的樸素世界觀依然停留在我的心間。
感染科的管理工作可以說非常艱巨，意義重大。首先，醫(yī)院是患者治療疾病的地方,也是各種微生物生長繁殖和傳播的場所。尤其是隨著當(dāng)前各種侵襲性操作、治療技術(shù)和各種抗感染藥物的廣泛應(yīng)用，在提高臨床診斷和治療水平的同時，也明顯增加了醫(yī)院感染的機(jī)會。其次，醫(yī)院感染的暴發(fā)流行，會影響醫(yī)療綜合指標(biāo)和醫(yī)療質(zhì)量，會產(chǎn)生嚴(yán)重的社會反響，危及患者和醫(yī)護(hù)人員的生命安全，也嚴(yán)重影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信譽(yù)及其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，如果有感染科強(qiáng)有力的、科學(xué)的進(jìn)行防范、控制，就可以最大限度地防止這種嚴(yán)重后果的發(fā)生，給患者和醫(yī)護(hù)人員提供安全的環(huán)境，為醫(yī)院節(jié)省大量資金，帶來良好的聲譽(yù)。
如果這次我很有幸，能夠得到大家的擁戴，我想我需要做好下面的事情
第一：加強(qiáng)感染科在全院感染管理體系中的智能作用。
我院感染管理工作時三級化管理，感染科可謂是連接感染管理委員會和監(jiān)控小組的紐帶，是具體的執(zhí)法部門，因此，我要盡快落實科內(nèi)的相關(guān)管理制度和檢查細(xì)則，定期檢查，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改方案，督導(dǎo)科室執(zhí)行，形成規(guī)范化管理，保證良性的工作循環(huán)。
第二：加強(qiáng)全院職工的感染專業(yè)知識培訓(xùn)。
編制通俗易懂的預(yù)防、控制手冊，增加職工的防感染意識，自覺主動的配合醫(yī)院開展感染防范工作。
第三：加強(qiáng)醫(yī)院后勤部門的感染管理工作。
科學(xué)處置醫(yī)療廢棄物，是醫(yī)院整體管理水平的重要體現(xiàn)，感染科應(yīng)制定醫(yī)療廢物管理制度，對廢物的分類、收集、運送、保管進(jìn)行嚴(yán)格掌控；另外，還應(yīng)該控制 ……（未完，全文共2821字，當(dāng)前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院感染科科長競崗演講稿》）