國內(nèi)知名裝飾企業(yè)觀摩取經(jīng)之我見

目錄/提綱：……
一、見證、理解“真經(jīng)”
二、讓“真經(jīng)”為我所用
3、引進(jìn)人才、培訓(xùn)考核公司要想不斷發(fā)展壯大，人才是關(guān)鍵
4、追求超越、品牌形象強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升品牌誠信度
三、相信自己，成就新的輝煌
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國內(nèi)知名裝飾企業(yè)觀摩取經(jīng)之我見

為了探討、突破公司發(fā)展中的瓶頸，走出去，引進(jìn)來，通過考察、學(xué)習(xí)國內(nèi)知名裝飾企業(yè)的輝煌業(yè)績與成功經(jīng)驗(yàn)，更好的把控公司發(fā)展方向，推動(dòng)本公司的跨越式發(fā)展。
2012年7月27日，在中裝協(xié)、和省裝學(xué)的組織下，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行六人赴全國建筑裝飾龍頭企業(yè)：有全國裝飾“百強(qiáng)企業(yè)”中排名第一的“蘇州金螳螂”；和排名第二的“浙江亞廈”；及專注于星級(jí)賓館、酒店裝修的黑馬“浙江銀建”。
本次考察學(xué)習(xí)采取座談交流、主賓互動(dòng)、現(xiàn)場參觀、專題討論等方式，見證了以上先進(jìn)裝飾企業(yè)發(fā)展的成效，學(xué)到了寶貴經(jīng)驗(yàn)，找到了競爭差距，大家普遍反映，受益匪淺，觸動(dòng)很大。
一、見證、理解“真經(jīng)”
1、蘇州金螳螂裝飾公司發(fā)展的狀況
該公司成立于1993年， 是一家以室內(nèi)裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品、機(jī)電設(shè)備安裝、智能、廣告為一體的專業(yè)化裝飾集團(tuán)。主要從事酒店、商場、辦公樓等各類公共建筑及企事業(yè)單位的建筑裝飾設(shè)計(jì)和施工。該公司經(jīng)過十多年的努力，具有裝飾一級(jí)施工、甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，幕墻施工設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)；擁有占地100多畝，建筑面積3萬多平方米的幕墻及家具制作車
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信息渠道通暢。投資一千多萬打造信息交換平臺(tái)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段讓全國各地員工、公司之間及時(shí)相互溝通，合理利用和調(diào)配人力技術(shù)等資源。
E. 獨(dú)特的工程運(yùn)作方式。任何工程的承接的第一環(huán)節(jié)由公司的法務(wù)部把關(guān)，從資金、信譽(yù)等方面對(duì)工程進(jìn)行全面考察，每個(gè)工程經(jīng)過法務(wù)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后方可開始運(yùn)作。誠信經(jīng)營，絕不允許分包、掛靠行為的出現(xiàn)。施工中強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)作，針對(duì)不同工程組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，弱化項(xiàng)目經(jīng)理職能，各個(gè)工程實(shí)行公司垂直管理，實(shí)行捆綁式經(jīng)營，工程的重要決定由團(tuán)隊(duì)表決決定而不是個(gè)人，施工中相互合作、相互監(jiān)督。
F.完善的考核、管理制度�？己烁采w企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，營造良好的激勵(lì)氛圍。管理方面，每個(gè)部門都有自己的指導(dǎo)作業(yè)書。作業(yè)書涵蓋了職責(zé)范圍內(nèi)的方方面面，作為員工的統(tǒng)一工作準(zhǔn)則和日常工作指導(dǎo)。
2、浙江亞廈裝飾公司發(fā)展的狀況
該公司成立于1995年，注冊(cè)資金21100萬元。專注于高端星級(jí)酒店、大型公共建筑、高檔住宅的精裝修，同時(shí)在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中實(shí)施多元化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。2002年以來，共榮獲參建工程國優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”59項(xiàng)，省優(yōu)工程“錢江杯”獎(jiǎng)265項(xiàng)。2010年度，該公司凈利潤為2.62億元，營業(yè)總收入為44.87億元，其中建筑裝飾工程營業(yè)收入為 36.11億元，幕墻裝飾工程營業(yè)收入為8.02億元。該公司經(jīng)過十多年的不斷發(fā)展，已成長為中國建筑裝飾行業(yè)的知名企業(yè)和龍頭企業(yè) “中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)第二名”，先后被評(píng)為“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑工程裝飾明星企業(yè)”、“全國建筑裝飾質(zhì)量、服務(wù)雙優(yōu)單位”。
（1）健全的組織結(jié)構(gòu)
亞廈的企業(yè)組織框架建立的也非常健全，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層有股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理組成。董事會(huì)下面同樣下設(shè)若干的委員會(huì)和審計(jì)部。中層按照管理的范圍和權(quán)利又分成設(shè)立若干副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總工程師，在下是公司下設(shè)的職能部室和區(qū)域公司及辦事處。
浙江亞廈集團(tuán)公司下設(shè)有建筑企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、裝飾企業(yè)、設(shè)計(jì)研究院、精加工制作廠、精裝修管理部等企業(yè)，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；從設(shè)計(jì)——房地產(chǎn)開發(fā)——房屋建筑施工——房屋裝飾裝修成為“一條龍”服務(wù)；再從房地產(chǎn)開發(fā)——精裝修房的出售，在做精裝修房的同時(shí)，又帶動(dòng)了木制作和石材的制作，在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈的作用下，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。
（2）、創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念
　首先是理念創(chuàng)新。在當(dāng)今日趨成熟和多元化的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)單純采取常規(guī)的競爭策略很難在市場上脫穎而出。公司敢為同行先，大膽跨出品牌創(chuàng)新的重要一步，創(chuàng)辦第二年即委托_公司精心設(shè)計(jì)，成功地導(dǎo)入了CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），統(tǒng)一了企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升品牌優(yōu)勢。為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，公司創(chuàng)新經(jīng)營，主動(dòng)走出國內(nèi)，參與國際市場競爭，取得外經(jīng)權(quán)，三年間合計(jì)承包_工程項(xiàng)目近1000萬美元，既縮短了與國外同行間的技術(shù)差距，又打響企業(yè)品牌。第三步是創(chuàng)新設(shè)計(jì)，主動(dòng)求新、求變，形成個(gè)性化、獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)風(fēng)格，先后花重金請(qǐng)來了多名國內(nèi)外知名專家、教授，并與中國美院、浙江動(dòng)腦廣告機(jī)構(gòu)建立長期技術(shù)協(xié)作關(guān)系，在全國同行業(yè)率先注冊(cè)設(shè)立“浙江亞廈裝飾集團(tuán)設(shè)計(jì)研究所”，專門從事建筑裝飾行業(yè)的研發(fā)工作，通過“借雞生蛋”，使企業(yè)的科技水平得到了跨越式的提升。
其次是機(jī)制創(chuàng)新。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司本著“理順關(guān)系、精簡層次、裁短鏈條、提高效能”的思路，全面實(shí)行“扁平化管理”，推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)成本，降低工程造價(jià)，提高招投標(biāo)工程項(xiàng)目的中標(biāo)率。為充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的經(jīng)營積極性，公司一方面對(duì)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行股份期權(quán)激勵(lì)；另一方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不再“劃定分區(qū)”，加大業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)承接高、大、難、新品牌工程項(xiàng)目，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活力，提高了企業(yè)的市場競爭力和內(nèi)部控制力。涌現(xiàn)了上海、杭州、寧波等分公司年業(yè)務(wù)產(chǎn)值超億元的大戶，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
第三是服務(wù)創(chuàng)新。在企業(yè)資質(zhì)等硬件優(yōu)勢日趨弱化的競爭形勢下，服務(wù)創(chuàng)新已成為競爭取勝的一個(gè)重要法寶。按照“大服務(wù)”的經(jīng)營要求，公司始終把“ ……（未完，全文共6166字，當(dāng)前僅顯示2165字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國內(nèi)知名裝飾企業(yè)觀摩取經(jīng)之我見》）