市糧科研所2012年上半年效能監(jiān)察工作小結(jié)
今年上半年,為了貫徹落實(shí)嶺南集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和 2012 年度“穩(wěn)中求進(jìn),優(yōu)化流程,人才強(qiáng)司,并購(gòu)擴(kuò)張,品牌嶺南”的工作主題,全面完成糧食集團(tuán)各項(xiàng)年度工作目標(biāo),響應(yīng)糧食集團(tuán)黨委提出的開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng),內(nèi)控管理”主題年活動(dòng),按照嶺南集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合同大檢查的通知》(穗嶺南字[2012]39號(hào))、糧食集團(tuán)紀(jì)委2012年工作重點(diǎn)的要求。我所黨支部就如何開(kāi)展今
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理,及時(shí)堵塞漏洞。
在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合同大檢查和效能監(jiān)察工作中,主要做了以下工作:
1、檢查合同管理制度是否健全。我所的合同管理制度于今年3月制定并試行,進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)合同管理力度,以促進(jìn)和監(jiān)督合同承辦部門(mén)、合同管理人員,合同保管部門(mén)和合同監(jiān)管部門(mén)工作職責(zé)的落實(shí)到位。
2、檢查合同日常管理是否規(guī)范。通過(guò)自查,我所經(jīng)濟(jì)合同主要有外購(gòu)設(shè)備配件購(gòu)銷(xiāo)合同、生產(chǎn)線設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同、物業(yè)出租合同等,而發(fā)生頻率最高的是外購(gòu)設(shè)備配件購(gòu)銷(xiāo)合同。通過(guò)檢查,設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同、物業(yè)租賃合同簽訂程序比較規(guī)范,合同主要條款較健全,法律保護(hù)意識(shí)較強(qiáng);合同簽訂前能?chē)?yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行合同審批、簽訂,并能進(jìn)行客戶資質(zhì)審查和評(píng)價(jià),索取相關(guān)的證照資料以及簽訂人的法人授權(quán)書(shū).沒(méi)有發(fā)現(xiàn)拆分合同縮小額度規(guī)避審批現(xiàn)象;合同資料比較健全、痕跡管理比較到位、建立了比較完整的合同檔案和合同管理電子臺(tái)賬,利于領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo);合同文本比較規(guī)范,合同中沒(méi)有違背國(guó)家法律法規(guī)的條款,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“霸王”條款及措辭不準(zhǔn)及具歧義的條文;監(jiān)察部門(mén)能對(duì)經(jīng)濟(jì)合同(如購(gòu)銷(xiāo)合同、物業(yè)合同)實(shí)施事中監(jiān)督,實(shí)地參與,以掌握、了解實(shí)際情況,為防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證國(guó)資安全、保護(hù)企業(yè)干部起到積極的作用。
通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合同自查,雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我所存在訴訟或糾紛的合同管理情況及因經(jīng)濟(jì)合同失誤而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失,但是,經(jīng)自查也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處,并制定了
整改措施:
一是合同管理制度仍要進(jìn)一步完善,一些細(xì)節(jié)性的條文應(yīng)加以補(bǔ)充;二是合同條款仍有缺漏之處(如聯(lián)系方式、聯(lián)系人);三是合同管理的執(zhí)行力度要進(jìn)一步增強(qiáng),要克服重方便輕原則的操作行為;四是要健全經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)價(jià)、考核機(jī)制,不斷
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