安裝公司“雙強(qiáng)雙固”學(xué)習(xí)心得體會13

“雙強(qiáng)雙固”學(xué)習(xí)心得體會13
安裝公司

近期，安裝公司根據(jù)營電發(fā)【2012】47號文要求開展“強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)、強(qiáng)化_固質(zhì)效”的專項活動，此次活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司中心工作和年度目標(biāo)任務(wù)，有針對性地解決公司管理流程不暢、大局意識不強(qiáng)、工作落實不力、辦事效率不高等突出問題，確保企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。并且提出了
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》、《營山縣電力公司效能建設(shè)工作考核實施細(xì)則》、《營山縣電力公司關(guān)于狠抓工作落實的十條規(guī)定》（營電發(fā)【2010】47號）、《中共營山縣電力公司委員會關(guān)于對中層負(fù)責(zé)人十種不良現(xiàn)象問責(zé)追究的辦法》（營電發(fā)【2010】19號）、《營山縣電力公司工作規(guī)則》等等。
結(jié)合公司“雙強(qiáng)雙固” 專項活動重點解決的三個方面的問題，即一是“思想根基”不牢記；二是“基本功”不扎實、工作效率不高；三是“基礎(chǔ)管理”水平不高。班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任，他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強(qiáng)大后備力量。首先我作為安裝公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人），我將豎立良好的主人翁閃意識，堅決擁護(hù)公司作出的各項決議，積極參與企業(yè)的管理，重在強(qiáng)化自身責(zé)任和執(zhí)行意識，改變過去工作任務(wù)重布置多、落實檢查不夠到位等情況，從自己做起帶動安裝公司全體員工，豎立起爭先意識，與等、靠、要、懶、散、混等消極思想做斗爭，對自我進(jìn)行加壓和自我突破，不斷的進(jìn)步。再就是我要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，要求員工學(xué)習(xí)和掌握的我自己就要先學(xué)習(xí)、先掌握，對于部分自己沒有掌握的知識、技能、新技術(shù)，我們將向公司科室或者到其它相鄰公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正做到接受任務(wù)要清楚，布置任務(wù)要細(xì)致，工作任務(wù)要分解，工 ……（未完，全文共1161字，當(dāng)前僅顯示738字，請閱讀下面提示信息。收藏《安裝公司“雙強(qiáng)雙固”學(xué)習(xí)心得體會13》）