建立面向未來(lái)的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一、對(duì)面向未來(lái)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作的基本構(gòu)想
6、是指財(cái)務(wù)牽頭負(fù)責(zé)的六大管理系統(tǒng)，即扎好六座硬營(yíng)
（二）是資金管理與營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)
（三）是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
（四）是信息披露系統(tǒng)
（六）是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
二、財(cái)務(wù)三項(xiàng)核心能力是落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)能力”戰(zhàn)略的重要舉措
三、正確把握集團(tuán)內(nèi)外部客戶，切實(shí)做到運(yùn)籌帷幄
2、協(xié)調(diào)、關(guān)心好特殊的內(nèi)部客戶是關(guān)鍵
3、協(xié)調(diào)外部客戶是財(cái)務(wù)工作的核心
四、不斷提升團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)，適應(yīng)集團(tuán)國(guó)際化管理需要
1、確立以人為本的管理思想，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制、完善管理制度
五、良好的管理風(fēng)格是管理團(tuán)隊(duì)的基本保證
……
心得體會(huì)：

建立面向未來(lái)的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系之我見(jiàn)

近幾年，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作克服了全球金融危機(jī)的影響，在保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)、支持業(yè)務(wù)發(fā)展、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了較好的成績(jī)，為打造未來(lái)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系奠定了基礎(chǔ)，起到了重要的作用，為此我正對(duì)如何建立面向未來(lái)的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系談一些我的粗淺看法：
一、 對(duì)面向未來(lái)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作的基本構(gòu)想
自2008年我擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，在總結(jié)**總等前輩們經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又經(jīng)過(guò)四年多的實(shí)踐，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理已基本形成了一套較為系統(tǒng)的思路和框架，歸納起來(lái)可以總結(jié)為“一二三四五六”。
1、是指一個(gè)目標(biāo)，即“集團(tuán)整體價(jià)值最大化”。這是整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)最重要的戰(zhàn)略方向。集團(tuán)整體價(jià)值最大化意味著顧客體驗(yàn)到最好的價(jià)值、國(guó)家有最多的稅收、股東有最好的回報(bào)、員工有最好的成長(zhǎng)、合作伙伴有最好的收益。所有這些利益關(guān)聯(lián)方都能得到合理回報(bào)的唯一途徑，就是集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。
2、是指財(cái)務(wù)的兩項(xiàng)核心職責(zé)，即創(chuàng)造價(jià)值和_風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)早已不是過(guò)去賬房先生的概念了，工作著力點(diǎn)要從反映過(guò)去轉(zhuǎn)向管理未來(lái)，“外盯機(jī)會(huì)、內(nèi)看風(fēng)險(xiǎn)”二者要兼顧。一般而言，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值有兩種方式：一是通過(guò)支持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；二是資本增值，也
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落伍了。
第四個(gè)“四”是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是算清帳，二是籌夠錢，三是管好風(fēng)險(xiǎn)，四是當(dāng)好參謀。如果一個(gè)財(cái)務(wù)主管做到了這四條，我認(rèn)為至少可以打80分。
5、是指財(cái)務(wù)要有五種力量。
一是推動(dòng)力。一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是先從錢開(kāi)始，最后又到錢結(jié)束。企業(yè)的第一推動(dòng)力就是資金，在這方面財(cái)務(wù)理應(yīng)成為“主角”；二是牽引力。財(cái)務(wù)通過(guò)預(yù)算牽引每個(gè)企業(yè)向著集團(tuán)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，要管好這個(gè)“指揮棒”不出現(xiàn)偏離，偏離了就沒(méi)有預(yù)期的效率與效益；三是控制力。即內(nèi)部控制體系及信息化建設(shè)。集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部如果不能夠?qū)崟r(shí)了解各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部運(yùn)作，就會(huì)成為“瞎子”和“聾子”。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要通過(guò)強(qiáng)大的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化系統(tǒng)把集團(tuán)上下之間的信息不對(duì)稱降到最低，這對(duì)于集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常重要的，一旦失控往往會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果。四是影響力。財(cái)務(wù)的影響力主要來(lái)源于專業(yè)能力和解決具體問(wèn)題的能力。如報(bào)表一出來(lái)，財(cái)務(wù)能夠透過(guò)數(shù)字說(shuō)清楚業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)、管理的真相、亮點(diǎn)和暗點(diǎn)，那么你的影響力就很強(qiáng)，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)決策也都會(huì)離不開(kāi)你。五是洞察力。就是在事情或風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有發(fā)生之前，財(cái)務(wù)人員能夠預(yù)先覺(jué)察，并及時(shí)向決策層提出建議并果斷執(zhí)行。它好比圍棋里的先手棋，要先人一步，細(xì)中見(jiàn)危，防患于未然。這屬于提前規(guī)劃與管理未來(lái)的工作，往往事半功倍。如這幾年集團(tuán)對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)、對(duì)一些重大風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理與化解是卓有成效的，就好像中醫(yī)倡導(dǎo)的“治未病”，我們真的受益良多。

6、是指財(cái)務(wù)牽頭負(fù)責(zé)的六大管理系統(tǒng)，即扎好六座硬營(yíng)。
（一）是預(yù)算管理系統(tǒng)，這是集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略落地的“指南針”，財(cái)務(wù)工作的“龍頭”，也是集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之間的“橋梁與紐帶”，這幾年預(yù)算管理工作進(jìn)步很大，去年預(yù)算準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到了95%左右，預(yù)算的牽引作用得到了較好的體現(xiàn)。
（二）是資金管理與營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。主要是通過(guò)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資源集中管理與優(yōu)化配置，原則是按照集團(tuán)戰(zhàn)略要求和市場(chǎng)規(guī)劃限劣扶優(yōu)、有保有壓，這個(gè)系統(tǒng)目前越來(lái)越完善，依然是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
（三）是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)一般分兩種，一種是預(yù)計(jì)可以帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn)，一種是完全不產(chǎn)生收益的風(fēng)險(xiǎn)。顯然，前者涉及到理性的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，必須樂(lè)觀面對(duì)；而后者則是我們風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是打造一家百年老店的必備基礎(chǔ)，也是預(yù)防意外損失的核心工具。
（四）是信息披露系統(tǒng)。這是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)品牌，這幾年我們?cè)谛畔⒐芾砗团渡蠌V受市場(chǎng)好評(píng)。集團(tuán)現(xiàn)在能夠在2月份發(fā)布年報(bào)，很多中小公司都做不到，及時(shí)的信息披露使得我們企業(yè)整體的反應(yīng)及決策速度大大加快了。
(五)是稅務(wù)管理系統(tǒng)。這方面一直是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的短板。從今年開(kāi)始，我們要爭(zhēng)取用三年左右的時(shí)間，建立起像預(yù)算、資金管理那樣比較完善的稅務(wù)管理系統(tǒng)，這個(gè)是直接創(chuàng)造價(jià)值的，而且還可以防范很多風(fēng)險(xiǎn)。
（六）是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。實(shí)際上就是決策支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)應(yīng)該廣泛地參與從投資到運(yùn)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)決策，提供及時(shí)到位的專業(yè)分析支持。這項(xiàng)工作去年全面啟動(dòng)，集團(tuán)在2011年舉辦了首屆管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)比賽，各企業(yè)的積極性很高，開(kāi)展了50多個(gè)項(xiàng)目，有力地支持了經(jīng)營(yíng)決策，我們從中評(píng)出了16個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目。今年還將繼續(xù)舉辦這樣的比賽，我與中歐商學(xué)院許定波教授交流了這個(gè)信息，他表示很感興趣，愿意來(lái)參加第二屆項(xiàng)目評(píng)比頒獎(jiǎng)活動(dòng)。我們爭(zhēng)取該系統(tǒng)建設(shè)三年左右能夠大見(jiàn)成效，盡快把短板加長(zhǎng)。
目前集團(tuán)已明確了未來(lái)十年的宏偉藍(lán)圖，正在向千億級(jí)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。我們必須提前規(guī)劃與建設(shè)好強(qiáng)大的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理系統(tǒng)，扎好這六座硬營(yíng)，確保集團(tuán)能夠經(jīng)得起任何風(fēng)浪的沖擊。
二、財(cái)務(wù)三項(xiàng)核心能力是落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)能力”戰(zhàn)略的重要舉措。
第一項(xiàng)在運(yùn)營(yíng)支持能力方面，我們近幾年推進(jìn)了很多工作。首先要做到能夠把經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息以最快的速度反映給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)月的毛利率、費(fèi)用率、利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)指標(biāo)是多少，以幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)迅速地作出調(diào)整。2008年我上任后做的第一件事就是推動(dòng)集團(tuán)及各企業(yè)“報(bào)表提速工程”，經(jīng)過(guò)這幾年的努力，我們的報(bào)表日期從每月18號(hào)提前到了8號(hào)，部分企業(yè)甚至提前到了5號(hào)，這是一個(gè)非常大的進(jìn)步。當(dāng)時(shí)趙總響總應(yīng)最快，成效也最明顯。其次，要做到資源保障有力，這是整個(gè)集團(tuán)的生命線，必須做到穩(wěn)如泰山、固若金湯。資源是業(yè)務(wù)發(fā)展的第一推動(dòng)力，我們要確保：對(duì)健康的業(yè)務(wù)，絕不讓它缺錢；對(duì)不健康的業(yè)務(wù)，說(shuō)不清楚絕不給錢。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在這方面做得很好，廣受集團(tuán)上下的好評(píng)。再次，財(cái)務(wù)部門要成為業(yè)務(wù)部 ……（未完，全文共8766字，當(dāng)前僅顯示2394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建立面向未來(lái)的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系心得體會(huì)》）