加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理體系的不斷完善和推進(jìn),企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也得以不斷規(guī)范和提升。而財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不但是會(huì)計(jì)的基本職能之一,同時(shí)又是我國(guó)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作秩序和提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
筆者認(rèn)為,要正確認(rèn)識(shí)和理解加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系和深刻內(nèi)涵,首先要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系,其次要全面地分析當(dāng)前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上研究和探索加強(qiáng)會(huì)監(jiān)督,強(qiáng)化財(cái)管理工作的有效方法和途徑。

1 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià), 是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具,更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策,實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。會(huì)計(jì)監(jiān)督是經(jīng)授權(quán)的會(huì)計(jì)人員按照本單位
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作源頭治理的基石。當(dāng)前,有些單位由于對(duì)財(cái)務(wù)工作重視和認(rèn)識(shí)程度的不同,直接導(dǎo)致制度的缺失,使財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)監(jiān)督的開展程序和工作標(biāo)準(zhǔn)無(wú)據(jù)可依。有的單位雖然建有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)制度,但條款的可操作性和約束性不強(qiáng),沒(méi)有相應(yīng)的考核和懲罰條款與之對(duì)應(yīng),使之形成一紙空文,形同虛設(shè)。

2.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理,阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的正常開展表現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施人沒(méi)有獨(dú)立的地位,多數(shù)隸屬于主體單位的某一部門,也就是經(jīng)營(yíng)者擁有執(zhí)行權(quán),會(huì)計(jì)人員擁有監(jiān)督權(quán),且在職級(jí)上屬于隸屬管理關(guān)系,使會(huì)計(jì)工作受制于管理當(dāng)局, 而并非具有絕對(duì)獨(dú)立的行使監(jiān)督的權(quán)力,破壞了正常的會(huì)計(jì)工作。如此則必將導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作職能的喪失,會(huì)計(jì)監(jiān)督工作則會(huì)流于形式,這對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,提高單位經(jīng)濟(jì)效益的提升是無(wú)益的。

2.3 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不夠規(guī)范一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱。有的單位沒(méi)有定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn),致使賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不符; 有的單位不分總賬與明細(xì)賬,而將兩賬混在一起;有的單位不及時(shí)結(jié)算往來(lái)賬目,導(dǎo)致了呆賬的發(fā)生;二是違反“收支兩條線”管理的規(guī)定。有的單位并未真正落實(shí)“收支兩條線”管理的規(guī)定,搞收支掛鉤,甚至采取轉(zhuǎn)移、擠占、隱瞞、截留、坐支行政性收費(fèi)和罰沒(méi)收入;三是票據(jù)管理比較混亂。票據(jù)管理混亂,造成票據(jù)認(rèn)購(gòu)、票據(jù)領(lǐng)用、票據(jù)核銷上存在諸多漏洞,給不法分子提供可乘之機(jī),給國(guó)家造成不應(yīng)有的損失。

3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方法和途徑

3.1 單位管理層要重視財(cái)務(wù)工作,明確責(zé)任主體單位高管層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,是有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理行為和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的關(guān)鍵,要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分,分門別類地明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體, 大膽授權(quán)會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施人以權(quán)力。
一般情況下,會(huì)計(jì)監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)是由會(huì)計(jì)人員行使的,對(duì)投資人負(fù)責(zé)任,以保證本單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合既定政策和目標(biāo)的內(nèi)部控制。這樣哪個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問(wèn)題,就應(yīng)當(dāng)依法追究該該責(zé)任主體相應(yīng)責(zé)任。當(dāng)然會(huì)計(jì)監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,這種社會(huì)責(zé)任可以通過(guò)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律進(jìn)行約束,并由會(huì)計(jì)人員的自律性職業(yè)組織負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。

3.2 要健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度在制定財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的過(guò)程中,要結(jié)合單位的財(cái)務(wù)工作實(shí)際,以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù),與企業(yè)管理思路相融合,制定切實(shí)可行的管理和監(jiān)督制度。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的制定要注重事前、事中和事后監(jiān)督條款的完整性、可行性和嚴(yán)密性。財(cái)務(wù)管理制度的制定要注重會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的程序性、規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí),要強(qiáng)化考核和獎(jiǎng)懲條款的建立, 使會(huì)計(jì)行為有據(jù)可依,會(huì)計(jì)監(jiān)督有章可循,形成可防、可控、可管的制度防線,并造成一種執(zhí)行制度的氛圍。如建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)報(bào)告分析制度等。因?yàn)?只有不斷完善監(jiān)督管理制度,才能有效地維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性,確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性。

3.3 要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的需要財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的高低將直接決定著工作的成敗,制約著財(cái) ……（未完，全文共2646字，當(dāng)前僅顯示1682字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理》）