市發(fā)改局重點項目辦公室2012年上半年述職述評報告

目錄/提綱：……
一、上半年主要工作及成效
（一）完成上年度相關(guān)考核工作
（二）編制各類項目年度計劃草案
1、科學(xué)合理安排重點項目
2、適度控制政府投資項目
3、全面促進社會投資項目
（三）分解落實項目建設(shè)年度任務(wù)
1、細化分解
2、下達計劃
3、營造氛圍
（四）做好項目跟蹤、服務(wù)、監(jiān)管
1、跟蹤項目進度
2、建立報表系統(tǒng)
3、服務(wù)重大項目
4、加強變更監(jiān)管
5、加強竣工服務(wù)
6、參與項目督查
（五）加強發(fā)改系統(tǒng)聯(lián)動工作
1、項目資金爭取
三是爭取國家、省級項目資金
2、項目監(jiān)管服務(wù)
二是對列入2012年杭州市重點項目進行資金需求調(diào)查，并上報商請銀行貸款調(diào)查表
（六）進一步完善項目管理制度
二、下半年工作思路
（三）加強項目儲備和前期管理，組織好2013年各類項目草案編制工作
……
市發(fā)改局重點項目辦公室2012年上半年述職述評報告

市重點項目辦公室述職述評報告
上半年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的配合和支持下，市重點辦根據(jù)科室職能，以“抓規(guī)劃落實、推項目建設(shè)、促建德發(fā)展、創(chuàng)滿意科室” 為要求，緊緊圍繞市委市政府主要工作任務(wù)分解（牽頭2項、配合27項）和局里下達的科室年度重點工作任務(wù)（7項），積極主動開展工作，各項工作進展順利，簡要匯報如下：
一、上半年主要工作及成效
（一）完成上年度相關(guān)考核工作
完成2011年度杭州市固定資產(chǎn)投資及重點項目建設(shè)責(zé)任目標考核資料整理上報工作，獲得2011年度投資及重點建設(shè)項目前期工作先進單位稱號；牽頭完成2011年度重點項目年度考核、重點項目推進獎考核等相關(guān)工作。
（二）編制各類項目年度計劃草案
1、科學(xué)合理安排重點項目。從去年10月開始，根據(jù)“十二五”重大項目建設(shè)規(guī)劃、2011年我市重點項目實施情況、重點預(yù)備項目前
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略639字，正式會員可完整閱讀）……　
2012年計劃投資2.43億元；工業(yè)十大項目共19個，估算總投資64.55億元，2012年計劃投資17.68億元；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)十大項目共17個，估算總投資247.34億元，2012年計劃投資20.54億元。
（三）分解落實項目建設(shè)年度任務(wù)
1、細化分解。編制項目年度計劃、月度計劃，明確每個項目資金籌集、技術(shù)前期、征遷及實施責(zé)任單位；編制上報省、杭州市重點項目年度建設(shè)計劃；分解重點項目分鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資計劃。
2、下達計劃。及時下達重點項目年度形象進度計劃、投資計劃、籌資計劃，并要求各責(zé)任單位將任務(wù)分解落實到人。
3、營造氛圍。籌備全市項目推進工作大會，做好項目推進會相關(guān)材料準備和會務(wù)工作。
（四）做好項目跟蹤、服務(wù)、監(jiān)管
1、跟蹤項目進度。做好重點項目、預(yù)備項目、中央預(yù)算內(nèi)項目的報表統(tǒng)計工作，加強分析，對存在問題及時提出建議意見，并每月向市委、市政府匯報重點項目進展情況，向杭州市發(fā)改委匯報重點項目和中央預(yù)算內(nèi)投資項目進展情況。1-6月，69個市本級重點項目已有46個開工建設(shè)，完成投資21.7億元（去年同期9.7億元），為年計劃36.6%，同比提高18.5個百分點，資金到位23.1億元，為年計劃39%；13個杭州市重點實施項目完成投資8.7億元，為年度計劃的62.5%，8個省重點項目完成投資 0.82億元，為年度計劃的35%。
2、建立報表系統(tǒng)。會同監(jiān)察局在重點項目數(shù)字監(jiān)察系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)項目報表系統(tǒng)并組織系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)，輸入及審核69個重點項目信息，要求各項目單位通過報表系統(tǒng)按月上報項目進度，按季上傳形象照片，提高效率。
3、服務(wù)重大項目。做好2個世行貸款項目、杭黃高鐵項目對上聯(lián)系和接待工作；做好杭州出入境檢驗檢疫局建德辦事處籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常具體工作，加強與杭州出入境檢驗檢疫局、城市建設(shè)開發(fā)有限公司的銜接溝通，協(xié)調(diào)解決建德辦事處檢測大樓項目實施過程中相關(guān)問題，促進項目順利建設(shè)；科室每個成員聯(lián)系2-3個重大項目，密切關(guān)注中房集團千島湖源新安江生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)、宋都集團瑞平山旅游綜合體、建德港區(qū)十里埠綜合作業(yè)區(qū)、建德市境內(nèi)鐵路貨場遷建等重大項目前期，協(xié)調(diào)解決存在問題。
4、加強變更監(jiān)管。做好市政府投資項目工程變更聯(lián)合審查小組辦公室的日常具體工作。作為工程變更聯(lián)審牽頭部門，認真做好組織工作，及時召集財政、住建、水利水產(chǎn)、交通運輸?shù)炔块T相關(guān)人員，進行變更現(xiàn)場踏勘，召開變更聯(lián)席會議，認真負責(zé)審查每個工程變更。1-6月，聯(lián)審小組深入項目現(xiàn)場踏勘65次，召開變更聯(lián)審會議8次，受理變更金額2239.9萬元，審查同意1859.6萬元，核減380.3萬元，核減率為16.9%。
5、加強竣工服務(wù)。做好政府投資項目竣工綜合驗收日常工作，梳理近三年重點項目實施情況，查找、分析項目初驗后未辦理竣工（綜合）驗收的原因。
6、參與項目督查。我市為了推進重點（重大）項目建設(shè)，今年繼續(xù)實施效能監(jiān)察制度，完善市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點（重大）項目，建立AB崗制度，同時建立“大督察”制度。我局在做好項目信息收集基礎(chǔ)上，積極參與市人大、市委辦、市府辦、市委市政府領(lǐng)導(dǎo)督查重點項目，配合市監(jiān)察局做好重點項目效能監(jiān)察工作，參與效能監(jiān)察員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進項目推進。
（五）加強發(fā)改系統(tǒng)聯(lián)動工作
1、項目資金爭取。一是爭取項目列入省市重點，通過爭取我市今年共有 ……（未完，全文共3553字，當(dāng)前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《市發(fā)改局重點項目辦公室2012年上半年述職述評報告》）