市國(guó)土資源局地產(chǎn)交易管理所述職述評(píng)材料

目錄/提綱：……
一、工作成效
（一）工作取得顯著成效
（二）學(xué)習(xí)取得顯著提高
（三）隊(duì)伍得到顯著改善
（四）制度建設(shè)的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮
二、存在的問(wèn)題
一是政策法律法規(guī)對(duì)企業(yè)（業(yè)主）宣傳力度不夠大，方式欠多樣化
三是本局相關(guān)科室職責(zé)范疇有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)完善
三、下一步工作思路
……
市國(guó)土資源局地產(chǎn)交易管理所述職述評(píng)表
科室站所全稱 **市國(guó)土資源局地產(chǎn)交易管理所
負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 辦公室電話 手機(jī)號(hào)碼

科室（站所）
主要職能 主要職責(zé)是：(1)實(shí)施土地有形市場(chǎng)的建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，制定土地有形市場(chǎng)交易規(guī)則和制度，規(guī)范土地交易秩序；加強(qiáng)土地資產(chǎn)管理，防止土地資產(chǎn)流失。(2)承辦國(guó)有土地使用權(quán)出讓后的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押交易的審核、報(bào)批工作。(3)承辦“三資企業(yè)”場(chǎng)地使用合同的簽訂和土地使用費(fèi)的征管工作。(4)承辦國(guó)有劃撥土地使用權(quán)改變用途從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的審核報(bào)批和年出租金征收工作。(5)承辦集體建設(shè)用地土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的審核報(bào)批工作。(6)承辦國(guó)有劃撥土地使用權(quán)出租、租賃合同簽訂和年出租金征收工作。(7)承辦其他與地產(chǎn)易有關(guān)的業(yè)務(wù)。

服務(wù)承諾 辦理土地使用權(quán)首次轉(zhuǎn)讓公示期限5個(gè)工作日,辦理土地使用權(quán)租賃、流轉(zhuǎn)審核報(bào)批2個(gè)工作日，辦理(商品房二手房轉(zhuǎn)讓)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓當(dāng)場(chǎng)辦
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位27個(gè)，面積 194051平方米(折合290畝)，轉(zhuǎn)讓額為10767萬(wàn)元,審核辦理土地使用權(quán)直接轉(zhuǎn)讓(商品房二手房轉(zhuǎn)讓)單位（個(gè)人）731家，面積216525平方米。
（二）學(xué)習(xí)取得顯著提高
學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，盡管年初市局、所都有年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)時(shí)效、學(xué)習(xí)要求，但在法治社會(huì)的今天和當(dāng)今形勢(shì)的要求，加之金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和政策導(dǎo)向等作用因素，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。為此，年初我們制訂了每月一次時(shí)事政治學(xué)習(xí)和每月二次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)《土地管理法》、《房地產(chǎn)管理法》、《浙江省土地租賃管理辦法》、建政發(fā)[2001]213號(hào)等法律法規(guī)，時(shí)事政治，使在整個(gè)工作中，政策掌握有度，宣傳有章，執(zhí)法有數(shù)，心中有譜，工作有勁。同時(shí)也因?qū)W習(xí)抓的緊、實(shí)，故全所人員都具備了通辦、快辦、辦好集體土地流轉(zhuǎn)等日常核批工作，并能從容地處理所里日常出現(xiàn)的各類業(yè)務(wù)工作問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、科室所之間協(xié)調(diào)能力等方面都有了很大的提高和拓展，保證了本單位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
（三）隊(duì)伍得到顯著改善
隊(duì)伍建設(shè)是工作成敗的關(guān)鍵所在，只有各自管好自己，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力和親和力，只有最大限度調(diào)動(dòng)一班人的工作積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維，才能全面發(fā)揮一班人的最佳工作狀態(tài)，然而，鑒于我所實(shí)際，老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，即全所6個(gè)人，除2位臨時(shí)聘用以外，平均年齡55歲以上。如何使個(gè)體與整體溶合，既能相互配合，又能坦誠(chéng)相待，更能出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這是本所工作的新特點(diǎn)，為此，所領(lǐng)導(dǎo)首先做好表率，要求大家做到的，首先是自己做到，要求大家做好的，首先是自己做好，以誠(chéng)相待，處事公正。為檢點(diǎn)工作態(tài)度、誠(chéng)意和效率，所里推出“四個(gè)一”和“四不讓”活動(dòng)，即說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天工作。不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤；不讓辦件在我手里積壓；不讓錯(cuò)誤在我這里發(fā)生；不讓土管形象在我這里受到影響。提倡全所人員想干事之德，多干事之勤，善干事之能，干成事之果；為全所一盤(pán)棋謀求合力，提升凝聚力。
（四）制度建設(shè)的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個(gè)單位管理的保證，也是管好一個(gè)單位工作的動(dòng)力。為營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，我們?cè)跉v任所里制訂的制度章程基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)的實(shí)際，制訂了一系列規(guī)章制度，如：上下班制度、學(xué)習(xí)制度、工作責(zé)任制考核辦法、用地審核報(bào)批制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度等，這些制度的建立，從一定意義上講，體現(xiàn)了一個(gè)單位有章可依，有章可循，有制可守，從而保證了地產(chǎn)交易管理工作順利開(kāi)展，做到處事有章，以章治事。
總之，在過(guò)去的半年之余，我們始終圍繞局黨委制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和部署，取得長(zhǎng)足進(jìn)步，能干事創(chuàng)業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)**經(jīng)濟(jì)”這個(gè)宗旨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，征收政府收益工作取得了新的突破，服務(wù)**經(jīng)濟(jì)的宗旨得到了進(jìn)一步鞏固和提高，但也存在不少問(wèn)題和不足。
二、存在的問(wèn)題
一是政策法律法規(guī)對(duì)企業(yè)（業(yè)主）宣傳力度不夠大，方式欠多樣化。
二是劃撥土地出租、改變用途、征收政府收益管理力度不足，有待進(jìn)一步深入探討規(guī)范，對(duì)合理、合法收費(fèi)政策有待進(jìn)一步完善和提高。
三是本局相關(guān)科室職責(zé)范疇有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)完善。
三、下一步工作思路
（一）注重學(xué)習(xí)，全面提升干部職工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全所人員真正成為政策上吃得透，業(yè)務(wù)上過(guò)的硬，工 ……（未完，全文共2864字，當(dāng)前僅顯示1821字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市國(guó)土資源局地產(chǎn)交易管理所述職述評(píng)材料》）