論文：敬業(yè)精神培育是勘測設計單位企業(yè)文化建設的關鍵

敬業(yè)精神培育是勘測設計單位企業(yè)文化建設的關鍵

一、敬業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展中的作用
企業(yè)員工的敬業(yè)程度是指員工幫助企業(yè)成功的意愿和能力的強弱程度，也就是員工愿意將能夠自主決定的努力應用到工作中的程度。衡量員工敬業(yè)程度高低主要是看員工在理智、情感和工作主動性這三方面對工作的投入程度，也就是員工的頭腦、心、手是不是和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。而實際上目前有相當一批員工處于“身在曹營心在漢”的狀態(tài)，據有關部門的調查在我國的企業(yè)中非常敬業(yè)的員工比例僅為16%，而有33%的員工部分或非常不敬業(yè)。對于勘測企業(yè)來說，一方面勘測企業(yè)大多數是從過去的事業(yè)單位改制而來，在很大程度上還受到行政、事業(yè)單位工作方式的影響；另一方面，勘測企業(yè)是知識密集型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于員工的素質，而影響員工素質的關鍵因素又是員工對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)精神。目前在許多勘測
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焦慮。因此“心理不平衡”是導致企業(yè)員工“這山望著那山高”的重要原因。尤其是目前一般行業(yè)與壟斷行業(yè)之間收入差距的拉大，更是讓人在對比中產生嚴重的行業(yè)不平衡心理，從而產生要到好行業(yè)工作的職業(yè)焦慮和身份焦慮，進而不斷跳槽。在跳槽中用下一個職業(yè)取代上一個職業(yè)，用下一輪薪水取代上一輪薪水。然而這種頻繁跳槽的結果將導致一些企業(yè)的人才流失并影響全體員工的敬業(yè)精神。在勘測設計企業(yè)中，水利行業(yè)的收入水平明顯低于電力、交通、通訊等行業(yè)，也低于行政機關，因此潛在的跳槽風始終存在。
3 沒信心因素
不敬業(yè)并不是與生俱來的，剛剛參加工作的年輕人一般都是豪情萬丈要干一番事業(yè)的，但一段時間后為什么就意志消沉，不思敬業(yè)了呢？這主要是企業(yè)的_和企業(yè)文化的影響，不敬業(yè)也不會受到懲處，所以一些懈怠了的人就會不敬業(yè)；同樣一些積弊和潛規(guī)則，往往使想敬業(yè)者受制于他人，最后不得不選擇不敬業(yè)，因為不敬業(yè)可能是明哲保身的良藥之一。在改制企業(yè)中，雖然_得到了轉變，但在機制上沒有突破性進展，許多方面沿用原事業(yè)單位的管理模式，無論是用人制度、分配制度還是福利制度等較多的是體現資歷、體現績效的不多，從而影響一批中、青年員工的信心。
4 不滿意因素
許多調查結果發(fā)現，企業(yè)是否尊敬人是員工是否敬業(yè)的前提，只有企業(yè)員工成為企業(yè)的主人，員工才能將企業(yè)當成自己的事業(yè)對待，進而以愛崗敬業(yè)的態(tài)度與企業(yè)“同生死、共存亡”。如果企業(yè)賤看和不尊重員工的合法權利，那么對企業(yè)失去好感、失去信心、失去希望的員工，是不可能做到愛崗敬業(yè)的。
在影響敬業(yè)精神和忠誠度的因素中，前10項有8項均與企業(yè)文化和領導層的能力有關，例如“公司是否鼓勵有創(chuàng)建的思考”、“高級管理層的言行是否相符”以及“企業(yè)在履行社會責任方面的聲譽”等，員工對所在企業(yè)不滿意，同時對自己專業(yè)技術的忠誠度高于對企業(yè)的忠誠度、因此常常強調專業(yè)對口，而懈怠工作。

三、培育企業(yè)員工敬業(yè)精神的措施
將提高員工的敬業(yè)度作為企業(yè)文化建設的主要內容，克服影響敬業(yè)精神和忠誠度的不利因素，能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠和愛崗敬業(yè)，培育一大批有夢想、有激情、有責任感的優(yōu)秀員工。本人認為培育勘測設計單位員工敬業(yè)精神和對企業(yè)忠誠的主要措施至少有以下幾個方面：
1 通過展示公司愿景、兌現承諾以鼓舞員工士氣
企業(yè)在發(fā)展過程中通過制定中、長期發(fā)展規(guī)劃，積極主動向員工展示企業(yè)未來的發(fā)展前景，例如隨著企業(yè)的發(fā)展和擴張，將成為綜合實力較強的國際知名咨詢企業(yè)，雖然目前的收入、福利還不夠好，但是將來一定能夠達到大多數員工的期望目標，員工擁有的股份隨著企業(yè)的發(fā)展會大幅增值、辦公條件和福利會極大改善、工作環(huán)境更加寬松，人人平等、具有激勵創(chuàng)新的氛圍等。不斷向員工展現美好的發(fā)展前景，鼓舞員工的斗志，激發(fā)其工作、創(chuàng)新的熱情，用公司愿景吸引人、不僅留住現有的人，還要能夠吸引已經跳槽的人回流。
美好的前景需要大家的共同努力，只要企業(yè)的目標實現了，對員工承諾的目標就一定得兌現，這樣的結果使付出努力、對企業(yè)忠誠的員工感到付出是值得的，企業(yè)是可信賴的“家”。其連鎖反應是不僅激勵得到兌現的員工繼續(xù) ……（未完，全文共3319字，當前僅顯示1676字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：敬業(yè)精神培育是勘測設計單位企業(yè)文化建設的關鍵》）