某縣移動(dòng)公司工會(huì)先進(jìn)集體報(bào)告2
*縣移動(dòng)公司于*年*月*日正式成立,負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)在該縣的建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展與管理 ,經(jīng)營(yíng)范圍為移動(dòng)電話業(yè)務(wù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的信息服務(wù)和設(shè)備銷售等。自該縣移動(dòng)公司成立以來,狠抓服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì),牢固樹立“正德厚生 臻于至善”的理念,以客戶滿意為目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)高效的通服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得了市場(chǎng)、贏得了客戶,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有了顯著提升,受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。而其中,工會(huì)發(fā)揮了巨大而不可磨滅的作用。該移動(dòng)公司工會(huì)為提高企業(yè)整體素質(zhì),積極開展文明單位的創(chuàng)建工作,同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,卓有
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上祝福。
通過“員工關(guān)愛”活動(dòng),工會(huì)和員工之間建立了非常好的感情,員工之間也形成了其樂融融、團(tuán)結(jié)合作、相互關(guān)愛的景象。
“小家建設(shè)”活動(dòng)是工會(huì)組織的一種非常溫馨的活動(dòng)。隨著公司各項(xiàng)工作的順利開展,如何建家活動(dòng)成為擺在我們面前的一個(gè)新課題。工會(huì)組織人員學(xué)習(xí)上級(jí)工會(huì)關(guān)于建家工作的文件和會(huì)議精神,統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識(shí),即:建家活動(dòng)是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要;建家活動(dòng)是促進(jìn)公司工會(huì)工作的推動(dòng)平臺(tái);建家活動(dòng)是突出維護(hù)職能、為職工排憂解難的落腳點(diǎn)。
切實(shí)可行又行之有效的慣例,是建家活動(dòng)的根本制度保障。工會(huì)結(jié)合我公司的實(shí)際情況和“小家建設(shè)”考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行每月一
總結(jié),每季進(jìn)行自檢自查,查找不足,及時(shí)整改自我管理模式。
開展建家活動(dòng)是工會(huì)組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、貼近生產(chǎn)、貼近職工的重要手段,是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效辦法。把建家活動(dòng)與黨政工作的中心任務(wù)結(jié)合起來,與安全溫馨工作結(jié)合起來,才能使工會(huì)工作逐步走向正規(guī)化、科學(xué)化的軌道。把善待職工作為永恒的主體,才能促進(jìn)整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力,建成職工信賴的職工小家。
“班組建設(shè)”是一件非常基礎(chǔ)但又非常重要的建設(shè)工作。工會(huì)積極工作,組織建設(shè)了大小不等的各種班組,公司事務(wù)可以通過工會(huì)直接傳達(dá)給班組,大大提高了工作效率,對(duì)員工的上進(jìn)和凝聚也長(zhǎng)生了很強(qiáng)的促進(jìn)作用。在班組建設(shè)中,工會(huì)具體開展了以下工作:
首先,深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
其次,加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。工會(huì)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
最后,制定制度措施。班組建設(shè)
工作總結(jié),在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組 ……(未完,全文共2116字,當(dāng)前僅顯示1345字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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