2011年路燈管理所所長述職報告

目錄/提綱：……
一、2011年工作主要內(nèi)容
（一）、嚴格質(zhì)量管理，加大路燈工程建設管理力度
（二）、加強城市照明設施日常維護和管理工作
三是充分發(fā)揮路燈監(jiān)控中心與運行科路燈巡檢的作用
（三）、采取措施促進城市照明節(jié)能工作
1、根據(jù)路燈照明和景觀照明的雙重需要，合理安排亮燈時間
（四）、建立長效管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制
3、時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦
（五）、推進單位內(nèi)部建設，更好的服務市民
1、年初出臺并制定了海區(qū)路燈管理所崗位職責及管理制度
3、堅持“以人為本、執(zhí)政為民”的管理理念
5、為進一步增強干部職工凝聚力
（六）、加強黨風廉政建設，提高自身素質(zhì)水平
……
個人述職報告

回顧今年路燈管理等各方面的工作，我所全體職工在區(qū)政府和建設局黨委的正確領導下，與時俱進，銳意進取，發(fā)揚“團結、奉獻、務實、高效”的路燈精神，認真落實科學、嚴格、精細、高效的八字方針，圓滿完成了建設局下達的各項任務指標，下面就是2011年各項工作情況匯報如下：

一、2011年工作主要內(nèi)容

（一）、嚴格質(zhì)量管理，加大路燈工程建設管理力度

今年新華街（車站路-沃野路）改造道路LED路燈123套，公交站點燈28套，鋪設電纜6200米，投資315.7萬元。安裝完成工區(qū)業(yè)區(qū)高壓鈉燈109基，更換完成其它街路LED路燈33盞，維修線路電纜長660余米，維護路燈共2000余次，城區(qū)分布監(jiān)控箱（點）84個，維護路燈專用變壓器39臺，維護控制箱40臺，目前路燈采用GPS智能控制，在廣場對面科技大廈頂樓設監(jiān)控中
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略581字，正式會員可完整閱讀）……　
措施促進城市照明節(jié)能工作

隨著我市城市化進程的不斷加快，城市照明設施范圍不斷擴大，數(shù)量與日俱增，傳統(tǒng)的管理模式也需要與時俱進不斷發(fā)展。為了提高照明設施的管理效率，根據(jù)區(qū)政府要求2011年我們大力使用節(jié)能燈具的理念。倡導綠色環(huán)保照明，路燈節(jié)能工作取得明顯成果。

1.根據(jù)路燈照明和景觀照明的雙重需要，合理安排亮燈時間。除重大慶典和節(jié)假日外，通過路燈智能“三遙”監(jiān)控中心合理控制城市照明開、關閉燈時間。按照季節(jié)變化及時調(diào)整開關燈時間，對城區(qū)路燈實行夜間夏天23:30時、冬天10：30時關閉半夜燈。采取調(diào)整半夜燈開關燈時間，每年可節(jié)約電費近百萬萬元；

2.大力推廣應用綠色節(jié)能環(huán)保照明，在設計施工中大量使用綠色節(jié)能燈、太陽能LED新光源，不僅使用壽命長、維護工作量小，而且比采用傳統(tǒng)照明每年可節(jié)約電費30萬元。

（四）、建立長效管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制

1.嚴格落實“一崗雙責”、“分工負責制”，層層落實安全生產(chǎn)責任狀，強化了各級領導在單位安全生產(chǎn)工作中的主體責任，明確權責關系，使全所安全生產(chǎn)工作分級管理目標落到實處。

2.認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，強化“安全發(fā)展”科學理念，提高全所干部職工安全責任意識。定期召開安全生產(chǎn)例會，查找事故隱患，做到了警鐘長鳴，防患于未然，加大對照明設施安全整治力度，逐項落實了整改方案，對存在的安全隱患立即進行了整改。

3.時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。認真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，緊緊抓住安全生產(chǎn)不放松，嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)落到實處。

4.重視抓好職工培訓和技術練兵活動，通過單位購買電工書籍，結合自學、師傅帶徒弟親身實踐，組織職工技能比賽等方式，對獲獎者及先進個人給予獎勵等方法，激勵并調(diào)動職工學習技術熱情，進一步提高了職工自身技術水平。

5.根據(jù)節(jié)假日和季節(jié)天氣變化情況及時做好各項預防工作，防范各類可能發(fā)生的事故，確保設施和人員的安全。一年來，單位無一例設備安全事故發(fā)生。

（五）、推進單位內(nèi)部建設，更好的服務市民

在單位內(nèi)部管理制度上，我所通過完善各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作機制，形成團結和諧的工作環(huán)境，為各項工作順利有序開展提供了保證。

1.年初出臺并制定了海區(qū)路燈管理所崗位職責及管理制度。明確了每位干部職工的工作職責，通過科學發(fā)展觀學習，極大地提高了職工的工作熱情，進一步調(diào)動和激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強了每個路燈人的責任感。

2.認真落實年度經(jīng)費計劃，嚴格執(zhí)行財務管理制度，控制工程、維護管理成本，加強工程成本核算，嚴格控制各項費用支出。

3.堅持“以人為本、執(zhí)政為民”的管理理念。圍繞我所的工作就是做好路通燈亮的原則，提出了“照亮城市，服務市民”的這個宗旨，提高干部職工管護意識。

4.為了做到服務市民且及時到位；一是我們在114查詢臺公布夜間報修電話，處理市民來電報修，對報修電話服務做到二十四小時內(nèi)處理完畢并回復，共收到群眾報修電話43人次 ……（未完，全文共3232字，當前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年路燈管理所所長述職報告》）