年度述職報告（計劃部）

目錄/提綱：……
一、催批喜河可研報告努力實現(xiàn)月開工
二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實
三、順應(yīng)電力_改革，及時和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系
四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度
五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)管理模式
六、投資完成情況（截止××××年月底）
七、蜀河水電站的前期工作
八、對年的工作的建議：
……
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在****年給我的關(guān)懷和幫助。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。
　　二三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下，計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實工作，取得令人矚目的成績。
　　一、催批喜河可研報告努力實現(xiàn)月開工
　　****年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河項目可研報告****年月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項目指標(biāo)不太好，暫時不能批。怎么辦，面對國家項目審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運(yùn)和未來所
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政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資萬元，其余約萬元由地方政府籌措解決。****年*月*日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機(jī)遇。
　　三、順應(yīng)電力_改革，及時和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系
　　在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于****年元*月*日時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設(shè)資金，確保喜河項目****年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元*月*日，周總親自到集團(tuán)公司匯報工作。*月*日，我部主動向集團(tuán)公司發(fā)展計劃部呈報了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》；*月*日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。
　　四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度
　�、闭袠�(biāo)管理
　　按照《中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部*月*日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)辦法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。
　　⒉造價控制的現(xiàn)狀
　　為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)代理，排除了****年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有個制造廠商投標(biāo)，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價格為萬元，低于概算數(shù)值萬元；水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價格為萬元三臺套，低于概算數(shù)值萬元；
　　喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為萬元，實際完成投資為萬元，低于概算萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。
　�、吃靸r控制的難點
　　喜河工程可研概算是按照****年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價格上漲約，鋼材上漲約，油料上漲約。依據(jù)設(shè)計用量測算，上述三項將物資采購將增加投資約萬元。
　　另外，按照設(shè)計和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。
　　五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時調(diào)整建設(shè)管理模式
　　****年*月*日，喜河水電站工程總承包（）合同正式簽字。進(jìn)入到****年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價格上漲加速，物資采購的風(fēng)險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔(dān)風(fēng)險的能力有限。
　　****年月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。*月*日和*月*日，北京國電公司分別 ……（未完，全文共4358字，當(dāng)前僅顯示2201字，請閱讀下面提示信息。收藏《年度述職報告（計劃部）》）