農(nóng)村信用社五年發(fā)展歷程及改革成果

目錄/提綱：……
（一）各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展5
（二）盈利水平階梯式提高6
（三）薪酬改革打破平均思想6
（四）多措并舉增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力6
（五）信用工程助力地方經(jīng)濟(jì)7
（六）金融產(chǎn)品覆蓋寬廣領(lǐng)域9
（一）加快網(wǎng)點(diǎn)改造9
（二）推進(jìn)電子化建設(shè)10
（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境10
（四）加大安保建設(shè)10
（一）內(nèi)控體系日益完善11
（二）管理水平不斷提升11
（三）各類(lèi)榮譽(yù)見(jiàn)證成長(zhǎng)16
（一）黨建扶貧為水鄉(xiāng)民眾帶去福音17
（二）抗災(zāi)救災(zāi)，彰顯信合社會(huì)責(zé)任18
（一）各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
（二）盈利水平階梯式提高
（三）薪酬改革打破平均思想
（四）多措并舉增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
（五）信用工程助力地方經(jīng)濟(jì)
（六）金融產(chǎn)品覆蓋寬廣領(lǐng)域
（一）加快網(wǎng)點(diǎn)改造
（二）推進(jìn)電子化建設(shè)
（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
（四）加強(qiáng)安保建設(shè)
（一）內(nèi)控體系日益完善
（二）管理水平不斷提升
（三）各類(lèi)榮譽(yù)見(jiàn)證成長(zhǎng)
（一）黨建扶貧為水鄉(xiāng)民眾帶去福音
（二）抗災(zāi)救災(zāi)，彰顯信合社會(huì)責(zé)任
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五度春秋風(fēng)雨路 如今碩果滿(mǎn)枝頭
—記錄**農(nóng)村信用社五年發(fā)展歷程及改革成果

目 錄
第一樂(lè)章 序曲 2
第二樂(lè)章 歷史征程：自我超越掀開(kāi)全新篇章 3
第三樂(lè)章 業(yè)務(wù)發(fā)展：資本實(shí)力助推地方經(jīng)濟(jì) 5
（一）各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 5
（二）盈利水平階梯式提高 6
（三）薪酬改革打破平均思想 6
（四）多措并舉增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 6
（五）信用工程助力地方經(jīng)濟(jì) 7
（六）金融產(chǎn)品覆蓋寬廣領(lǐng)域 9
第四樂(lè)章 硬件建設(shè)：服務(wù)環(huán)境提升企業(yè)形象 9
（一）加快網(wǎng)點(diǎn)改造 9
（二）推進(jìn)電子化建設(shè) 10
（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境 10
（四）加大安保建設(shè) 10
第五樂(lè)章 企業(yè)文化建設(shè)：內(nèi)外兼修打造高效團(tuán)隊(duì) 11
（一）內(nèi)控體系日益完善 11
（二）管理水平不斷提升 11
1、用人機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)化 12
2、風(fēng)險(xiǎn)管理全面化 12
3、信貸管理規(guī)范化 12
4、業(yè)務(wù)操作流程化 13
5、員工素質(zhì)明顯提高 13
6、黨建工作得到加強(qiáng) 13
7、企業(yè)形象有效提升 14
8、企業(yè)文化深入人心 15
9、堅(jiān)持以人為本 15
10、狠抓行風(fēng)建設(shè) 16
11、重視行風(fēng)評(píng)議 16
（三）各類(lèi)榮譽(yù)見(jiàn)證成長(zhǎng) 16
第六樂(lè)章 社會(huì)責(zé)任：扶貧救災(zāi)情動(dòng)**大地 17
（一）黨建扶貧為水鄉(xiāng)民眾帶去福音 17
（二）抗災(zāi)救災(zāi)，彰顯信合
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略918字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
法人、自然人投資入股，提高投資股、法人股占比，全區(qū)農(nóng)村信用社資本實(shí)力明顯增強(qiáng)。與此同時(shí)，完善法人治理結(jié)構(gòu),建立 “三會(huì)一層”,健全了內(nèi)部議事規(guī)則和決策監(jiān)督程序，明確了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、主任辦公會(huì)的議事規(guī)則和有關(guān)制度，逐步形成了理事會(huì)決策、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的制衡機(jī)制，并認(rèn)真落實(shí)國(guó)家扶持政策。
在各級(jí)政府的重視和支持下，**農(nóng)信社經(jīng)過(guò)艱辛努力，獲得了人民銀行1262萬(wàn)元央行票據(jù)兌付資金扶持、省聯(lián)社“發(fā)展和處置風(fēng)險(xiǎn)資金”124萬(wàn)元、市政府扶持資金95萬(wàn)元、稅收減免2050萬(wàn)元和保值貼息18萬(wàn)元，同時(shí)獲得了承諾兌現(xiàn)的12萬(wàn)元便民服務(wù)點(diǎn)資金補(bǔ)助。這些扶持資金和優(yōu)惠政策，對(duì)推進(jìn)全區(qū)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
**聯(lián)社通過(guò)五年改革，**農(nóng)信社日漸形成“深化改革穩(wěn)步推進(jìn)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)、支農(nóng)服務(wù)力度加大、職工福利待遇明顯改善、內(nèi)控體系逐步加強(qiáng)、社會(huì)知名度明顯提升，嚴(yán)防了各類(lèi)經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生”的良好局面。
現(xiàn)在的**農(nóng)信社，日漸成為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)、服務(wù)功能日臻完善、資金實(shí)力不斷壯大的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)。
第三樂(lè)章 業(yè)務(wù)發(fā)展：資本實(shí)力助推地方經(jīng)濟(jì)
（一）各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
面對(duì)改革之初的境況。**農(nóng)信社結(jié)合實(shí)際，提出了加快發(fā)展的第一個(gè)五年規(guī)劃，確定分兩步走戰(zhàn)略：即2006年保生存、打基礎(chǔ)；2007-2008年規(guī)范與發(fā)展；2009-2010年實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、上水平�！�2006-2010年發(fā)展規(guī)劃》明確提出“一年打基礎(chǔ)、兩年規(guī)范與發(fā)展、二年再造一個(gè)**聯(lián)社”的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在發(fā)展中規(guī)范。經(jīng)過(guò)艱辛努力，圓滿(mǎn)完成了第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，2010年末，各項(xiàng)存款突破**億元大關(guān)，余額***億元，比改革前的2004年末翻二番。連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利，五年消化了***萬(wàn)元?dú)v年掛賬虧損，不良貸款余額由***%下降至2010年末***%，資本充足率由2005年的**%，2009年實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，2010年末實(shí)現(xiàn)***%。**農(nóng)信社從此突出重圍、走出困境，初步打下了發(fā)展基礎(chǔ)。
截至2010年12月31日，各項(xiàng)存款余額達(dá)**億元，較改革前2004年末增加**億元，增長(zhǎng)**倍，市場(chǎng)份額由**%上升至***%，人均存款由***萬(wàn)元提高到***萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款余額達(dá)***億元，較改革前2004年末增加***億元，增長(zhǎng)***倍，市場(chǎng)份額由**%上升至***%，人均存款由***萬(wàn)元提高到***萬(wàn)元。幾乎是二年再造一個(gè)**農(nóng)村信用社。五年來(lái)，共向國(guó)家上交各種稅收款****多萬(wàn)元，同時(shí)間接支持個(gè)體工商戶(hù)、中小企業(yè)向國(guó)家上繳各種稅金近2億元。
（二）盈利水平階梯式提高
全區(qū)農(nóng)村信用社2006到2010年連續(xù)五年保持盈利，實(shí)現(xiàn)總收入***億元，年增長(zhǎng)****%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)****萬(wàn)元，人經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由***萬(wàn)元上升至***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)***萬(wàn)元，向國(guó)家上繳各種稅金****萬(wàn)元，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)符合央行票據(jù)兌付后續(xù)監(jiān)測(cè)要求。
（三）薪酬改革打破平均思想
改革之初，部分員工存在“大鍋飯”、“平均主義”、“干好干壞一個(gè)樣”的思想，嚴(yán)重阻礙了信用社業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。因此，**農(nóng)信社將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)作為_(kāi)改革之后的又一重要舉措。在深化薪酬改革過(guò)程中，力求做到崗位與職責(zé)、報(bào)酬與貢獻(xiàn)的統(tǒng)一。試行了聯(lián)社機(jī)關(guān)部室績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理放權(quán)、授權(quán)，實(shí)行信用社二次績(jī)效分配，做到薪酬分配向一線(xiàn)員工傾斜、向業(yè)績(jī)突出者傾斜，提高員工勞動(dòng)待遇，從而充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)全社上下共同努力，隨著經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好，員工福利待遇大大提高。2010年末，人均工資及福利分別是2004年的5.3倍和6.3倍。
（四）多措并舉增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
始終樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)為本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把風(fēng)險(xiǎn)防范作為工作重點(diǎn)，將資產(chǎn)質(zhì)量作為企業(yè)的生命線(xiàn)，強(qiáng)化信貸管理，多措并舉化解風(fēng)險(xiǎn)，壓降不良貸款。2010年12月31日，貸款損失準(zhǔn)備金余額達(dá)***萬(wàn)元，貸款損失準(zhǔn)備充足率由2006年**%上升至***%，彌補(bǔ)歷年掛賬虧損****萬(wàn)元，全區(qū)農(nóng)村信用社資本充足率為***%。
（五）信用工程助力地方經(jīng)濟(jì)
五年來(lái)，始終堅(jiān)持“以服務(wù)‘三農(nóng)’為宗旨，以服務(wù)社區(qū)居民、個(gè)體工商戶(hù)、中小企業(yè)為重點(diǎn)的“四個(gè)服務(wù)”市場(chǎng)定位，著力把**農(nóng)信社打造成“農(nóng)民銀行”、“社區(qū)銀行”和“中小企業(yè)銀行”的特色零售銀行。堅(jiān)持把增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的功能作為改革與發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，充分發(fā)揮“小額農(nóng)貸”品牌效應(yīng)，大力開(kāi)展創(chuàng)建“信用工程”活動(dòng)，著力解決廣大農(nóng)戶(hù)“貸款難”問(wèn)題，把農(nóng)信社打造成為“農(nóng)民自己的銀行”。截至2010年12月末，涉農(nóng)貸款余額達(dá)***億元，較改革前2004年增長(zhǎng)***倍， 2006—2010年累計(jì)發(fā)放各種貸款****億元，其中累計(jì)發(fā)放涉農(nóng)貸款***億元，占各種貸款的***%。共創(chuàng)建* ……（未完，全文共9441字，當(dāng)前僅顯示2579字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社五年發(fā)展歷程及改革成果》）