記在發(fā)展中蓬勃興起的國泰房地產(chǎn)

風(fēng)雨兼程十四載 濃墨重彩寫春秋
--記在發(fā)展中蓬勃興起的國泰房地產(chǎn)

我們專注于人，做到以人為本，民生為重；我們專注于房，打造品質(zhì)地產(chǎn)，綠色地產(chǎn)；我們專注于事，合作共贏，和諧發(fā)展。
--作者題記
2010年對于房地產(chǎn)市場是不平凡的一年，也是國泰不平凡的一年。對于樓市而言，注定是一個值得關(guān)注的年份。而面對這樣的形勢，國泰集團(tuán)將2010年定位為質(zhì)量品牌年，通過多方面資源整合，由過去累計開發(fā)不足200萬平米，發(fā)展到能在2010年內(nèi)同時開發(fā)泰城御景、王府花園、西苑小區(qū)、國泰西部建材城、國泰東方商貿(mào)城五個小區(qū)共420萬平米、總投資達(dá)100多個億的開發(fā)量，讓業(yè)績的增長見證國泰飛躍發(fā)展的速度。
　　時代造就英雄，英雄創(chuàng)造偉業(yè)！這是一個英雄輩出、寫就華章的時代！這是一個群雄并起、逐鹿中原的時代！改革開放的洗禮促使了無數(shù)知名企業(yè)的崛起。國泰集團(tuán)作為巴市最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一， 14年來以“居住改變生活”為理念，立足于臨河，輻射巴市，面向全國，全面打造、提升人居地產(chǎn)品質(zhì)。
　　從商場到賓館；從商住到商業(yè)，從發(fā)展流通業(yè)到建設(shè)城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)…
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館的拆遷改造工程，興建了面積約14萬平方米的“金泰園”小區(qū)。同期在巴市新區(qū)開發(fā)建設(shè)了內(nèi)蒙古西部地區(qū)規(guī)模最大的五星級園林式賓館，這對提升城市品位，美化城市景觀形象打下了良好的基礎(chǔ)。西區(qū)園林式五星級賓館總占地面積128畝，總建筑面積4.7萬平方米，綠化率達(dá)50%。賓館按其功能區(qū)域劃分為接待會議樓、客房樓、餐飲服務(wù)樓、文體康樂樓、游泳館、別墅、后勤服務(wù)樓。賓館建筑布局合理，配套設(shè)施及相關(guān)功能齊全。各建筑與園林景觀緊密結(jié)合，各功能部分以暖廊相連，各建筑物之間互為景觀，步移景異。水池、亭臺、廊橋、噴泉穿插其間，整體環(huán)境靜鬧區(qū)分離，怡靜清雅、幽居宜人，且具有巴市文化底蘊(yùn)，彰顯了時代特征。
國泰集團(tuán)公司始終堅持“信譽(yù)是企業(yè)的生命”這一宗旨，歷年來開發(fā)建設(shè)的商品房得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，公司曾被評為AA+企業(yè)和AAA級信用等級企業(yè)，在巴市樹立了良好的企業(yè)形象，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
隨著開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理經(jīng)驗的日趨成熟，在日益激烈的市場競爭中，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮，在巴市乃至內(nèi)蒙房地產(chǎn)市場潮起潮落、風(fēng)云變幻，格局多次洗牌重組狀況下，弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新、凝聚眾力、追求卓越”的精神，幾經(jīng)錘煉，浴火重生，不斷展示新優(yōu)勢，勇攀新高峰，再創(chuàng)新佳績，以持久穩(wěn)健的發(fā)展步伐，見證巴市樓市沉浮。
14年來，國泰集團(tuán)公司無論市場風(fēng)云如何跌宕起伏，始終是開發(fā)一個樓盤，成功一個樓盤。在臨河房地產(chǎn)市場大有作為，相繼開發(fā)了向陽小區(qū)、朝陽園、久福園、國泰大廈、國泰小區(qū)、金泰園小區(qū)、新區(qū)五星級賓館、四季花城、數(shù)碼小區(qū)及數(shù)碼大廈等項目，由過去累計開發(fā)不足200萬平方米，發(fā)展到今天能在一年內(nèi)同時開發(fā)泰城御景、王府花園、西苑小區(qū)、國泰西部建材城、國泰東方商貿(mào)城五個項目區(qū)共450萬平方米總投資達(dá)100多個億的開發(fā)量，創(chuàng)造了巴市乃至內(nèi)蒙古地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)史上的奇跡，獲得了市場和居民廣泛的認(rèn)同和贊譽(yù)。
發(fā)展篇
　　創(chuàng)新鑄就卓越品牌
　　_創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)保持優(yōu)勢的力量源泉。14年風(fēng)雨之路，14年跋涉之路，國泰集團(tuán)始終堅持把房地產(chǎn)發(fā)展放在薄利多銷、改善居民基本居住條件和回饋社會的基點(diǎn)上，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略思路，積極應(yīng)對國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)市場的影響，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，經(jīng)過多年來的不斷探索和嘗試，終于走出一條自我發(fā)展、自我揚(yáng)棄、自我創(chuàng)新的獨(dú)特新路子，在房地產(chǎn)市場競爭中獨(dú)占鰲頭，為保障巴彥淖爾市臨河地區(qū)中低收入家庭住房、遏制當(dāng)?shù)胤績r過快上漲起到了積極的作用。
一是以房換房，降低投資成本。在房地產(chǎn)開發(fā)中，集團(tuán)公司通過低價位回遷置換樓房讓居民得實惠。2010年以2500元/平米標(biāo)準(zhǔn)拆遷居民住房，回遷戶以1700元/平米均價購買回遷房，減少資金流，降低了開發(fā)成本，不斷擴(kuò)大開發(fā)量，最大限度爭取開發(fā)面積，以量取勝，實現(xiàn)效益最大化。
二是以團(tuán)購售房，回籠資金惠民生。企業(yè)在爭取到棚戶區(qū)改造和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)權(quán)后，在樓盤銷售上采取薄利多銷、薄利快銷的方法讓利于民。2010年集團(tuán)公司以均價1890元/平米的團(tuán)購價出售2800余套，利用規(guī)模效應(yīng)、團(tuán)購模式讓利于民、取信于民并在短時期內(nèi)及時成功回籠資金，切實解決了地方行政、事業(yè)單位工薪階層和低收入家庭購房難的問題，確保在建開發(fā)項目的順利實施。
三是以合作共贏，做大做強(qiáng)開發(fā)項目。鑒于房地產(chǎn)開發(fā)項目占用資金過大，僅靠開發(fā)商自籌資金很難做大的狀況，最大限度地讓利于建筑商、材料供應(yīng)商，彼此信任，合作共贏，形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系，變買賣關(guān)系為投資合作關(guān)系。即：國泰公司以建筑用地、規(guī)劃設(shè)計為投資，投入三分之一的現(xiàn)金作為項目前期啟動資金。建筑商、材料供應(yīng)商等以建設(shè)的樓盤預(yù)期收益作為投入，從國泰公司獲得確切位置、價格的預(yù)售樓房。當(dāng)施工建設(shè)達(dá)到樓盤獲得預(yù)售許可證之后，可出售劃撥的收益樓房，及時回籠資金，確保后續(xù)工程建筑的順利施工，由商住房開發(fā)轉(zhuǎn)為商業(yè)開發(fā)，通過開發(fā)形式和規(guī)模效 ……（未完，全文共6003字，當(dāng)前僅顯示2108字，請閱讀下面提示信息。收藏《記在發(fā)展中蓬勃興起的國泰房地產(chǎn)》）