銀監(jiān)分局建設(shè)學(xué)習(xí)型組織情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新理念，構(gòu)建模式，夯實學(xué)習(xí)型組織建設(shè)基礎(chǔ)
二、創(chuàng)新制度，健全機制，搭造學(xué)習(xí)型組織建設(shè)平臺
一是構(gòu)建“內(nèi)部職工授課和外部專家輔導(dǎo)”相結(jié)合的職教模式
二是持續(xù)開展“走出去，請進來”學(xué)習(xí)實踐活動
三是構(gòu)建“組織培養(yǎng)結(jié)合個人意愿”的人才培養(yǎng)模式
一是暢通監(jiān)管溝通渠道
二是暢通內(nèi)部溝通渠道
三是打造學(xué)習(xí)共享平臺
三、創(chuàng)新實踐，緊抓重點，凸顯學(xué)習(xí)型組織建設(shè)效能
一是管理“流程化”
二是操作“規(guī)范化”
三是表述“圖表化”
四是機構(gòu)“概覽化”
五是查處“精確化”
六是管理“動態(tài)化”
七是溝通“經(jīng)�；�
八是引導(dǎo)“縱深化”
一是持續(xù)推進貸款新規(guī)執(zhí)行
二是不斷深化機構(gòu)改革
一是穩(wěn)妥推進平臺貸款整改
二是持續(xù)抓實操作風(fēng)險防控
三是有效傳導(dǎo)房地產(chǎn)信貸政策
四是扎實推動集中度風(fēng)險緩釋
五是大力加強流動性風(fēng)險管理
六是聯(lián)動推進聲譽風(fēng)險_
……
創(chuàng)新開道 創(chuàng)爭助力

――**銀監(jiān)分局以創(chuàng)爭活動為契機全方位建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我分局將創(chuàng)爭活動與建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”緊密結(jié)合，“以創(chuàng)新促創(chuàng)爭，以創(chuàng)新促創(chuàng)建”，從理念模式、制度機制、監(jiān)管實踐三方面有效推動“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，掀起了創(chuàng)爭活動的新高潮。
一、創(chuàng)新理念，構(gòu)建模式，夯實學(xué)習(xí)型組織建設(shè)基礎(chǔ)
創(chuàng)新提出“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”創(chuàng)爭理念，構(gòu)建“三比三看”學(xué)習(xí)模式，不斷夯實學(xué)習(xí)型組織建設(shè)基礎(chǔ)。
――定位目標(biāo)，找準(zhǔn)結(jié)合點。以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育知識型職工為目標(biāo)，以建設(shè)分局金融創(chuàng)新、監(jiān)管質(zhì)量、安全穩(wěn)定、信息靈敏、行業(yè)形象、人才成長“六項工程”為實踐結(jié)合點，從銀行監(jiān)管各個層面促進干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)。圍繞建設(shè)信息靈敏工程，持續(xù)開展學(xué)習(xí)交流，促進理論與實踐的結(jié)合和轉(zhuǎn)化；建設(shè)金融創(chuàng)新工程，推進銀行監(jiān)管與金融服務(wù)實踐創(chuàng)新；建設(shè)監(jiān)管質(zhì)量工程，學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、夯基礎(chǔ)，持續(xù)提高銀行監(jiān)管有效性；建設(shè)行業(yè)形象工程，抓內(nèi)涵修煉和外形塑造，打造專業(yè)監(jiān)管新形象；突出“以人為本”建設(shè)人才成長工程，以激勵學(xué)習(xí)、培養(yǎng)鍛煉促進職工不斷成長；實施“保防并舉”建設(shè)安全穩(wěn)定工程，以合規(guī)文化和內(nèi)控優(yōu)化構(gòu)筑銀行業(yè)案
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略800字，正式會員可完整閱讀）……　
部職工“創(chuàng)有方向，爭有動力”；同時堅持過程激勵與結(jié)果激勵相結(jié)合，進一步健全“局長獎勵基金、職教學(xué)分管理、學(xué)歷教育”等制度，制定“當(dāng)好主力軍，建功十二五”建功立業(yè)勞動競賽方案，以激勵與約束推進學(xué)習(xí)活動持續(xù)有效開展。
――創(chuàng)新“促進人才成長”的培養(yǎng)制度。秉承“人才是分局發(fā)展的不竭動力”理念，統(tǒng)籌制定分局人才規(guī)劃，建立了目標(biāo)明確、措施可行、循環(huán)發(fā)展的人才培訓(xùn)培養(yǎng)機制。一是構(gòu)建“內(nèi)部職工授課和外部專家輔導(dǎo)”相結(jié)合的職教模式。結(jié)合“培訓(xùn)提高年”，適時開展“政治理論、政策法規(guī)、形勢分析、監(jiān)管業(yè)務(wù)、公文寫作、廉政建設(shè)、情商管理”等主題教育培訓(xùn)活動。二是持續(xù)開展“走出去，請進來”學(xué)習(xí)實踐活動。先后有5名分局領(lǐng)導(dǎo)參加省委黨校培訓(xùn)，3名業(yè)務(wù)骨干赴香港、海外學(xué)習(xí)，70人次職工到兄弟分局交流取經(jīng)，數(shù)百人次深入中小企業(yè)、農(nóng)村農(nóng)戶、銀行機構(gòu)開展業(yè)務(wù)調(diào)研和學(xué)習(xí)；邀請地方政府機關(guān)干部、業(yè)內(nèi)專家20人次到分局開展培訓(xùn)。三是構(gòu)建“組織培養(yǎng)結(jié)合個人意愿”的人才培養(yǎng)模式。鼓勵職工從綜合管理、監(jiān)管業(yè)務(wù)、技能操作等條線選擇發(fā)展，提升人才成長速度。積極修訂完善中層干部競聘辦法和實施方案，先后有20名干部被分局提拔任用，其中：10人被提拔為科長、12人次被提拔為副科長、3人被提拔為主任科員；5名干部得到省局提拔任用，干部提拔任用率達56.8%；向銀行業(yè)金融機構(gòu)推薦與輸送干部任職4人；同時，于近期啟動了分局第六次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競聘選拔工作，有效實現(xiàn)了監(jiān)管目標(biāo)與職工愿景的有機結(jié)合。
――創(chuàng)新“崗位練兵學(xué)習(xí)”的實踐制度。按照“崗位練兵，實踐演練”的指導(dǎo)思想，緊抓分局目標(biāo)管理，強化執(zhí)行能力建設(shè)。實施駐行社貼身監(jiān)管，制定和落實駐行社監(jiān)管員工作制度，明確從業(yè)要求和主要任務(wù)。按月撰寫監(jiān)管心得，強化監(jiān)管學(xué)習(xí)和實踐。開展專業(yè)學(xué)習(xí)和技能演練，以處室為單位訂立學(xué)習(xí)計劃，針對現(xiàn)場檢查的重難點問題開展討論并進行處室間的互動交流，探討推進工作的有效途徑，得到了干部職工的高度認(rèn)同和參與。
――創(chuàng)新“內(nèi)外溝通共享”的交流制度。一是暢通監(jiān)管溝通渠道。通過按季召開分局監(jiān)管聯(lián)席會、機構(gòu)風(fēng)險分析聯(lián)席會等，打造監(jiān)管與被監(jiān)管共解難題、愉悅交流的學(xué)習(xí)平臺；發(fā)揮紀(jì)委書記聯(lián)系會平臺作用，積極開展“依法監(jiān)管，廉潔從業(yè)”為主題的崗位廉政教育。二是暢通內(nèi)部溝通渠道。按年召開不同年齡層次的職工座談會，按月開展“局長接待日”活動，干部職工適時進行主題交流和交心談心，收到了糾正誤區(qū)、上下溝通、統(tǒng)一思想的效果。建立職工書屋，舉辦知識競賽，開展生存拓展訓(xùn)練和戶外競技活動，通過快樂閱讀、頭腦風(fēng)暴、多維思考、能力比拼和深度交流，構(gòu)建了分局和諧向上、兼容開放的監(jiān)管文化；三是打造學(xué)習(xí)共享平臺。開發(fā)分局內(nèi)部網(wǎng)站，建立“監(jiān)管陣地”、“八面采風(fēng)”、“互動空間”等欄目21個；制作主題宣傳展板，持續(xù)編發(fā)分局調(diào)查分析、監(jiān)管簡報、黨支部《旗幟》和團委《先鋒》小報；以建黨九十周年為契機，開展知識競賽，積極參加銀監(jiān)會“我這八年”征文評比及省局“愛在**”書法攝影比賽等組稿工作，展示分局干部職工工作、學(xué)習(xí)和生活風(fēng)貌。通過不斷以制度促創(chuàng)先，以機制激勵人，“創(chuàng)先爭優(yōu)”在干部職工間蔚然成風(fēng)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的平臺更加廣闊和穩(wěn)固，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)助力、行政支持、部門配合、工會運作、團委協(xié)同、職工參與、齊抓共管”的良好局面。
三、創(chuàng)新實踐，緊抓重點，凸顯學(xué)習(xí)型組織建設(shè)效能
圍繞監(jiān)管中心工作，分局著力監(jiān)管引領(lǐng)和監(jiān)管質(zhì)效，不斷探索創(chuàng)新方法模式，在加強中小法人機構(gòu)監(jiān)管上創(chuàng)先爭優(yōu)，在推動轄區(qū)銀行業(yè)科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，在持續(xù)推進風(fēng)險_上創(chuàng)先爭優(yōu)，在提升監(jiān)管服務(wù)質(zhì)效上創(chuàng)先爭優(yōu)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)效能凸顯，有效助推了地方經(jīng)濟金融和諧穩(wěn)健發(fā)展。
――倡導(dǎo)“八化”強化法人機構(gòu)“貼身監(jiān)管”。一是管理“流程化”。細(xì)化各項監(jiān)管制度和規(guī)定，實現(xiàn)監(jiān)管過程的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是操作“規(guī)范化”。明確監(jiān)管事權(quán)，細(xì)化監(jiān)管責(zé)任，落實監(jiān)管措施，規(guī)范操作行為。三是表述“圖表化”。制作全轄法人機構(gòu)網(wǎng)點分布地圖及機構(gòu)內(nèi)設(shè)科室組織構(gòu)架概覽圖，避免了機構(gòu)管理盲區(qū)。四是機構(gòu)“概覽化”。持續(xù)監(jiān)測重要監(jiān)管指標(biāo)變化，數(shù)據(jù)報送過程啟用“四單制度”，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。五是查處“精確化”。注重現(xiàn)場檢查質(zhì)量和整改效 ……（未完，全文共4450字，當(dāng)前僅顯示2248字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀監(jiān)分局建設(shè)學(xué)習(xí)型組織情況總結(jié)》）